효율적인 경영관리와 혁신적인 성과향상:
OKR과 애자일 조직문화

#OKR #MBO #성과관리기법 #구글 #실리콘밸리 #애자일조직 #3주완성과정

강의 난이도
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구글, 에어비앤비, 실리콘밸리 혁신기업들의 성과관리 툴로 유명해진 OKR
디지털 트랜스포메이션, 언택트 시대 등 급변하는 2021년 기업의 효율경영과 직원들의 주도적 성과향상을 위해서는
우리 조직에 적합한 일하는 방식이 필요합니다.
– OKR을 활용한 성과관리, 도입기-과도기-정착기 단계별 Good/Bad Practices
– 실무에 바로 활용 가능한 프레임워크와 대시보드 작성
– 회사-팀-개인의 목표설정(Set)-정렬(Align)-달성(Achieve) 실습표 작성
– 45개 팀 일반 조직 대상 OKR 도입 및 정착 후 애자일 조직으로 확대시킨 단계별 Process
– 지속적인 팀 성과관리를 위한 소프트 스킬, CFR 핵심기술의 제도화
보상을 위한 평가도구가 아닌 조직원들과 회사가 함께 성장하는 성과관리도구
전사전략기획팀에서 45개팀 & 600명 조직의 성과를 혁신한 강사님과 함께 ‘OKR’과 ‘애자일 조직문화’의
실무 프레임워크를 배워보세요!

일정

21.01.09 ~ 21.01.23 | 총 3회

매주 토요일 10:00 ~ 13:00, 총 9시간

정원 및 준비물

총 20명

필기구

장소

러닝스푼즈 강의장
강남대로 94길 15, S2빌딩 3층
C-레벨 경영진들 “빠른 변화에 대응, 최우선 과제로 인식”
국내기업 중 단 3%만이
애자일 조직문화 구축

국내기업 중 70%
민첩한 전사적 문화 부족
okr
okr
효율적인 경영관리와 혁신적인 성과향상을 위해
‘OKR’‘애자일 조직문화’ 도입은 빠를수록 좋습니다.

OKR = 목표(Objectives) X 핵심결과(Key Results)

“OKR은 조직 전체가 동일한 사안에 관심을 집중하도록 만들어주는 경영도구”
– 실리콘 밸리의 전설적 투자자 John Doerr –
“O와 KR밖에 없으니 쉬워보일 수 있으나,
전사적으로 목표를 설정(Set)-정렬(Align)시키는 과정에서
크고 작은 여러 문제들에 부딪힙니다.”
수강 후, 실무에서 OKR Cycle을 바로 적용할 수 있도록 ‘실사례 – 토론 – 실습’ 구조로 기획했습니다.
OKR 통한
‘고성과(High Performance)’ 조직으로의 발판 마련
전략설정
경영진의 지원
원활한 소통
고객 지향성
조직문화
Communication
Feedback
Recognition
조직구조
직원참여와 권한위임
프로젝트 기반
업무수행
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무작정 OKR을 실행하면, 조직은 더욱 혼란스러워질 수 있습니다.
성과 혁신을 위해서는 개인-팀이 그 자율성을 감당할 수 있는 환경이 되어야 합니다.

| HOW?

“효율적인 경영관리와 혁신적인 성과향상:
수립-Tracking-실행 중심의 살아있는 OKR 조직문화”
+ 대기업 전사전략기획팀 출신 실무진에게 배우는 OKR과 애자일 조직문화
+ OKR 도입-과도기-정착까지 단계별 핵심전략 Point와 문제해결 Process 자료 공유
+ OKR을 우리회사 일하는 방식으로 도입하기 위한 CFR 방법론 직접 실습

| 강의특징

01

구글 성공사례 소개로 끝…? 실제 우리회사 도입방법이 중요합니다.

OKR을 설명해주는 책, 강연은 무수히 많이 존재합니다. 하지만 누구나에게 공개된 정보들로 우리 조직의 문화를 바꿀 수는 없습니다. 구글이 아닌 한국기업 제도에 맞게, 한국인 직원 문화에 맞게 세세한 방법들을 풀어내는 강의입니다.

02

45개 팀&600명 조직은 어떻게 OKR을 도입했을까요?

스타트업은 되고 중견/대기업은 OKR 도입이 불가능하다? 너무 오래 걸려서 힘들다? 이러한 우려들을 딛고 대규모 조직에 OKR을 제도화하고 임직원부터 구성원들까지 ‘실행’중심의 조직문화로 바꾼 강사님의 실전 노하우와 OKR과 조직원, 조직 그 관계의 본질을 알려드립니다.
03

OKR 도입부터 정착까지
전 Cycle의 과정을 토론-실습으로 직접 경험합니다.

‘우리만의 OKR’을 정의한 후, 중간 과정에서는 전사-팀-개인의 방향성과 목표 정렬 및 구성원과 경영진들의 조직문화 몰입을 위한 여러가지 제도와 시스템들도 필요합니다. 장기적인 관점에서의 여러 이슈들과 대응법을 세세한 부분까지 알려드리고, 토론과 실습을 통해 우리 조직에 맞는 OKR 타임라인과 실행책을 수립할 수 있습니다.

| 강의자료

| 수강효과

01

우리 조직에 적합한 성과 관리, 보상, 평가방식 수립

결과가 아닌 ‘과정중심적’인 OKR은 실제 정착단계까지 다양한 노력과 전략들이 필요합니다. ‘KPI와 OKR은 어떻게 병행하나요?’ ‘구성원들의 저항은 어떻게 이겨내나요?’ ‘수리부터 과정관리는 어떻게 하나요?’ 등 실제 현업의 질문들을 바탕으로, 강사님의 문제해결 템플릿 실습, 토론을 통해 우리 조직에 적합한 성과관리 방법을 가져갈 수 있습니다.
02

OKR 사내 도입 및 정착을 위해 필요한 교육자료 제공

‘구성원들에게 어떻게 OKR을 설명하고, 이해시켜야 하며 나아가 적극적인 참여를 이끌어낼 수 있는가?’ 에 대한 궁금증은 인사담당자, 전략기획 담당자라면 누구나 가지고 있을 겁니다. OKR 실행에 주축이 되는 구성원들의 내부 브랜딩을 이끌어내는 작업, 그 과정에 대한 강사님만의 방법을 실무에 즉각 사용가능한 자료들로 공유해드립니다.
03

애자일하게! 고성과를 창출하는 OKR 활용법 터득

성과관리의 핵심은 ‘조직원들이 얼마나 주도적으로 ‘고성과’를 창출할 수 있게 하는지’의 문제입니다. 정성적인 피드백을 자유롭게 주고 받는 등의 참여/주도형 조직문화를 위한 여러 제도와 시스템들을 직접 실습을 통해 만들어 보고, OKR 정착까지의 단계별 실습을 통해 ‘애자일 조직’으로의 발판을 마련할 수 있습니다.

| 수강혜택

사내 구성원 대상 OKR 설명 자료 제공
실무 사용가능한 월별 리뷰카드 제공

| 수강대상

직원들의 성과보상, 평가에 관심이
많은 인사담당자

OKR 도입을 고려하고 있는
대표 및 실무자

애자일한 조직문화 구축에
관심이 있는 대표 및 실무자

전사-팀-개인 목표 세팅 및
업무효율화 방법이 궁금한 실무자

빠른 변화에 대응하는 것이 중요한
IT기업 대표 및 인사담당자

조직 내 원활한 커뮤니케이션을 통해
실행중심의 조직을 경험하고 싶은 실무자

당신의 팀과 회사가 지속적인 개선과 성장을 원하고 있다면?
구성원의 자율성이 회사의 성과를 높여주는 방법이 있다면?
'효율적인 경영관리와 혁신적인 성과향상: OKR과 애자일 조직문화'

| 커리큘럼

1-1. 이론: OKR 철학의 이해와 기본개념
– 아이스 브레이킹, OT
– OKR 철학의 이해와 핵심 원리
– 경영진과 600명 구성원 대상 OKR 설득 과정

1-2. 우리의 OKR 정의
– 동기부여 도구
실습1: 비전적인 표현으로 우리 회사/조직 목표 수립하기
– 생각자극 도구
실습2: 실습1에서 수립한 목표 달성 위한 핵심결과(KR) 수립하기
– 데이터발굴 도구
실습3: 우리 회사/조직에 필요한 Metric 발굴해보기
– 상호작용 도구

2-1. 전사 OKR 수립 ~ 과정 관리까지
– 전사/경영진 방향성 수립 및 공유
– 전사/경영진 방향성 – 팀 목표 정렬
– 45개팀 OKR Monthly Meeting/월별 Review 카드 통한 과정 관리

2-2. OKR 실행 문화를 만든 과정
– 경영진/구성원 OKR 몰입 위한 OKR 제도 및 시스템화
– 1 on 1 미팅 제도화 통한 조직 내 CFR 확대
– OKR VS. KPI 평가

2-3. 실습과정
– 문제: OKR 핵심원리(기준)와 우리 현황 비교하기/개선 필요사항 도출
– 해결: OKR 핵심원리의 문제점별 개선사항 도출
– 토의: 실제 조직 내 OKR을 도입하며 풀리지 않았던 점과 해결점 함께 토론

3-1. 일반 조직에서 애자일 조직으로의 확대
– 애자일 조직 내, OKR 정의
– 애자일 조직 내, OKR 평가
– 실습1: Check in review

3-2. OKR, 일하는 방식 변화의 기준이 되다
– 영역빌/분기별 구성원 대상 OKR 설문 진행 및 보완 과정
– 조직 내 살아있는, Being OKR 이 되기 위한 방법은?
– 실습2: OKR 실행 약속 수립

| 강사 소개 및 인터뷰

okr

정보미

현) IT 계열 기업 재직 중
전) 대교 / 조직성과(OKR) 담당
전) SK M&S / 조직문화 및 조직성과 담당

[강의경력]
– KMA (한국능률협회)

1. 자기소개 부탁드립니다.

안녕하세요. OKR 을 주제로 기업 실제 사례를 여러분들께 공유 드리고 함께 방법을 찾아 나가고 싶은 정보미입니다. 대학 졸업 후 SK그룹 계열사에서 성과관리 업무를 시작으로 대교를 거쳐 IT기업에서 “고성과 조직 구축을 통한 기업 미션 달성” 을 목표로 OKR 및 조직문화 영역에서 업무를 수행하고 있는 실무자입니다!

대부분의 수강생들과 같은 기업 실무자이기에 여러분들의 고민과 어려움이 어떤 것들이 있을지 더 잘 공감하고 이해할 수 있다고 생각합니다. 또 제가 2년 간 극복해낸 과정들을 직접 들려드리기 때문에 조금 더 여러분들께 실제적인 도움을 드릴 수 있을 것이라 생각합니다.
저와 함께 한국에서 성공적인 OKR 사례를 만들어내고 싶으신 분들이 계시다면, 망설이지 말고 수업에 참여해주셨으면 좋겠습니다!

2. 수업에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 수업은 어떤 형태로 진행되나요?

OKR 개념 강의가 아닌, 실제 기업에서 OKR을 도입하고 정착시킨 방법과 사례를 공유 드리고자 합니다. 수업은 크게 도입기, 과도기, 정착기 3가지 파트로 나누어 주제별로 진행할 예정이며 형태는 강의, 실습, 토론을 중심으로 진행될 예정입니다. 이를 통해 저의 2년 간의 과정을 구체적으로 공유드릴 뿐만 아니라 각 기업 상황에 맞게 OKR 제도를 커스터마이징 할 수 있도록 도움을 드리고자 합니다. 또한 OKR을 함께 고민하는 실무자 간 활발한 토론을 통해 정답이 아닌 해답을 찾아 나가고자 합니다.

3. 본 수업의 가장 적합한 수강대상과 타 OKR 강의와 비교했을 때의 차별점은 무엇일까요?

“OKR 도입을 고민하고 계시거나 실제 운영하고 계신 실무자 분들” “실제 기업에서 OKR 도입을 진행하신 사례와 노하우를 함께 공유하고 더 좋은 방법을 함께 고민해 보고싶다! 는 실무자 분들” 모두 웰컴입니다.

아무래도 2년 간 기업에서 실제 OKR을 도입하고 운영해본 경험과 현재도 그 고민을 진행중인 점이 가장 저의 강점이 아닐까 생각합니다! 수많은 구성원 분들을 설득시키고, 이해시키고 많은 저항을 이겨낸 실무자로써 수강생 분들의 고민을 조금이나마 덜어드리고 실제 기업에서 당장 적용 가능한 방법들을 공유해 드릴 수 있을 것 같습니다.

4. 마지막으로 수강생들에게 하고 싶으신 말

한국에서 OKR을 가장 성공적으로 도입한 기업의 실무자들이 되실 분을 찾습니다. 열린 마음, 적극적인 자세, OKR도입을 향한 의지만 갖고 참석해 주시면 여러분들께 도움이 될 수 있는 강의가 되리라 확신합니다.

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