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전략 PPT 보고서 작성 : 사업 유형별 시장 분석, 리서치 노하우, 보고서 프레임워크 습득

MBB 글로벌 컨설팅펌 출신 전략 컨설턴트와 함께 다양한 유형별 Case를 바탕으로 프레임워크, 방법론, 전략 PPT 보고서 작성법을 배웁니다.

3기
강의 일정
24.07.01 ~ 24.07.29 (총 5회) 매주 월요일 19:30 ~ 22:30 (총 15시간)

MBB 출신 수석 컨설턴트에게

직접 배우는 전략 PPT 보고서 작성

시장 분석, 리서치, 프레임워크, 방법론 등
회사에 바로 적용할 수 있는 보고서 작성 전략

강의소개

보고서 작성의 이론부터 실습까지!
가상의 Case로 전략 보고서를 같이 작성해보는 심화 수업

보고서 작성 강의

01. 신사업, 중장기 사업계획 보고서 등 PPT 보고서 작성 스킬 향상

PPT를 만든다는 것은 전략 프로젝트 전체를 슬라이드에 넣는 것입니다. 기업 성장 전략, 신사업 진출 프로젝트, 기업 실사 프로젝트 등 효율적으로 프로젝트를 이끌어 나가기 위해 어떤 문제를 해결해야 하는지, 어떤 가설을 설정하고 무엇을 검증해야 하는지 알려드립니다. 이를 통해 PPT의 스토리 라인을 잡는 법을 배워보세요.

02. 실제 성과내는 전략 보고서의 프레임워크 체득 및 실습

이론으로 프레임워크를 배우는 것과 실제 업무에 적용하는 것은 상당히 큰 차이가 있습니다. 실제 글로벌 컨설팅 펌에서 성과냈던 보고서는 어떤 방법론과 프레임워크를 사용하였는지에 대해 배운 후 실습을 해보며 실력을 키우실 수 있습니다.

03. 글로벌 컨설팅 펌의 시장 분석 및 리서치 노하우

논리적인 보고서를 만들기 위해 리서치를 어떻게 하고 어느 정도까지 하는지, 어떤 방법으로 하는지, 어떤 시장을 조사해야 하는지, 데이터 베이스는 어떻게 수집하고 활용하는지, 애널리스트 리포트는 어떻게 찾는지 모두 알려드립니다.


본 강의에서
무엇을 얻어갈 수 있나요?

전략 프로젝트의 흐름에 대한 완전한 이해와 실전 적용 방법을 얻어갈 수 있습니다.

  • 논리적 문제 Deep-Dive 방법

    어떤 전략 프로젝트에서든 활용 가능합니다.

    체계적인 보고서 작성을 위해 효율적으로 프로젝트를 이끌기 위한 가설 설정, 검증, 임팩트 있는 문제 정의와 어떤 드라이버를 움직여야 하는지 배웁니다.

    보고서 작성 강의
  • PPT 프레임워크에 대한 체득

    실제 전략 프로젝트에 활용 가능한 방법론입니다.

    이론적인 프레임워크와 실제 프로젝트는 차이가 크기 때문에 수업 중 배웠던 스킬과 프레임워크를 실제 업무에 녹여보는 연습이 진행됩니다.

    보고서 작성 강의
  • 전략 수립 노하우를 체득

    성과냈던 흐름을 이해하고 적용이 가능합니다.

    다양한 전략 프로젝트를 진행하며 유형 별로 다루기 때문에 전략팀/기획팀/신사업팀 등에서 실제 프로젝트 진행 시 보고서 작성에 활용 가능합니다.

    보고서 작성 강의

수강생분들의 각각의 목적에 맞는 비즈니스 Case를 기반으로 실습을 진행합니다.


본 강의가 특별한 이유는
무엇인가요?

1

기업 밸류 상승 전략 프로젝트 실습

자본시장에서 기업이 밸류를 잘 받기 위해 중요하게 다뤄야 하는 드라이버는 다 다릅니다. 실습에서는 밸류를 잘 받기 위한 드라이버를 도출하고, 도출한 것이 잘 실행되고 있는지 분석합니다. 그리고 선도기업을 정한 후 갭을 측정할 수 있는 사항을 정하고 액션 아이템을 수립하여, 회사 밸류를 상승시킬 수 있는 방법을 배우게 됩니다.

2

신사업 진출 프로젝트 실습

기존 사업이 안정기에 접어들어 효율이 나지 않거나, 급부상하는 트렌드를 따라 새로운 시장에 뛰어들 때 추진에 대한 근거 확보가 중요합니다. 기업 내 리소스로 어떤 사업 모델과 전략을 취해야 하는지, 기대 재무 성과는 어떻게 추정할 수 있는지, 시장 규모와 밸류에 따라 우리에게 남는 이익이 어느 정도인지 알 수 있게 됩니다.

3

기업 실사 프로젝트 실습

기업의 가격과 시장 규모가 현재와 5년 뒤에 얼마나 달라지게 될지 예측하는 것이 해당 실습의 메인 주제입니다. 기업 실사에서 정교하게 들어가는 모델링을 자세히 배웁니다. 기업의 핵심 경쟁력을 타 경쟁사들과 비교해보고, 인수하려는 기업이 5년 뒤에 얼마나 이익을 내게 되는지, PE에서 구매하여 어떻게 변경하면 업사이드를 낼 수 있는지 모두 알려드립니다.

본 강의를 수강하기 전, 안내사항

  • * 해당 과정은 정원 초과 시 조기 마감될 수 있습니다.
  • * 해당 과정은 100% 오프라인 현장 강의로 진행됩니다.
수강 대상

이런 분들은 꼭 들으셔야 해요!


신사업 전략을 수립하기 위해 체계적인 PPT 작성이 필요한 신사업/전략/기획팀의 실무자


Logical thinking, MECE 등의 이론을 배운 후, 이론이 실제 케이스에 어떻게 적용되는지 알고 싶은 실무자


전략적 보고서 작성에 활용 가능한 방법론 및 프레임워크를 배우고 싶으신 CEO

강사소개

우리 강사님을 소개할게요!

보고서 작성 강의
Jay
이력사항
  • (현) IT 스타트업 사업부 리드
  • (전) 글로벌 컨설팅펌 컨설턴트
프로젝트
  • 국내 선도 금융지주 신사업 진출 프로젝트
  • 국내 선도 화학사 Full-potential 달성 프로젝트
  • 글로벌 자동차 부품사 성장 전략 프로젝트
  • 글로벌 선도 프랜차이즈 매각 프로젝트
  • 다양한 IT 플랫폼 기업 실사 프로젝트

1. 간단하게 자기소개 부탁드립니다.

안녕하세요 Jay입니다. 저는 글로벌 전략 컨설팅펌에서 근무하였고, 지금은 IT 스타트업에서 B2B 사업부를 이끌고 있습니다. 컨설팅펌 근무 당시 다양한 분야의 전략 프로젝트를 진행하였고, 신입 사원 대상 교육을 진행했습니다.

2. 강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?

실제 진행하며 얻은 노하우를 바탕으로 다양한 비즈니스 전략 케이스를 유형별로 다루는 강의입니다. 전략 프로젝트 내 가장 많은 유형의 프로젝트들에서 학습한 Logical thinking 및 Framework가 실제 어떻게 활용되는지 이해할 수 있습니다. 또한 수강생분들의 각각의 목적에 맞는 비즈니스 사례를 기반으로 한 실습을 진행할 예정입니다.

3. 본 강의에서 배운 내용을 수강생 분들이 어떻게 활용할 수 있을까요?

해당 수업에서는 다양한 전략 프로젝트를 유형 별로 다루기 때문에 전략팀/기획팀/신사업팀 등에서 실제 프로젝트 진행 시 보고서 작성에 활용 가능합니다.

4. 다른 강의와 어떤 차별점이 있나요?

이론으로 프레임워크를 배우는 것과 실제 업무에 적용하는 것은 상당히 큰 차이가 있습니다. 해당 수업에서는 다양한 유형별 케이스를 바탕으로 어떤 프레임워크를 사용해야하고, 왜 해당 방법론과 프레임워크를 사용하였는지 이유에 대해서 말씀 드립니다. 그렇게 얻은 이해를 바탕으로 실습을 해보며 실력을 키우실 수 있습니다.

5. 본 수업이 수강생에게 필요한 이유는 무엇일까요?

전략 프로젝트는 결국 아웃풋으로 말합니다. 따라서 올바르고 효과적인 보고서 작성법을 알아야 본인이 노력한 업무를 완전히 아웃풋에 반영하고 성과를 낼 수 있습니다. 특히 이론적인 프레임워크와 실제 프로젝트는 차이가 큽니다. 따라서 배웠던 스킬과 프레임워크를 실제 업무에 녹여보는 연습이 필요합니다.

6. 마지막으로 수강생분께 하고싶은 말

다양한 프로젝트 노하우와 교육 경험을 활용하여 최대한 좋은 강의 진행하도록 하겠습니다! 감사합니다.

커리큘럼 (5)

  • 1주차. 전략 프로젝트 보고서 실습

    이론

    • Answer First 작성하기
    • 다양한 리서치 방법 익히기
    • 엑셀 Skill 및 모델링
    • 좋은 PPT 슬라이드 구성하기
  • 2주차. 성장 전략 프로젝트 이론 및 실습 (Value creation plan)

    이론

    • 자본시장 관점 가치 평가
    • Value driver 도출
    • Action item 및 성과 추정
    • 실행 로드맵 및 관리 체계 정립

    실습

    • 성장 전략 프로젝트 보고서 작성 진행
  • 3주차. 신사업 진출 프로젝트 이론 및 실습

    이론

    • 사업 추진 필요성 분석
    • 사업 모델 정의
    • 기대 재무 성과 추정
    • 사업 실행 위한 R&R 및 과제 구체화

    실습

    • 신사업 진출 프로젝트 보고서 작성 진행
  • 4주차. 기업 실사 프로젝트 이론 및 실습

    이론

    • 시장 규모 및 경쟁 환경 분석
    • Financial modeling 통한 Target 실적 outlook 추정
    • Upside potential 분석
    • Deal thesis 도출

    실습

    • 기업 실사 프로젝트 보고서 작성 진행
  • 5주차. 가상의 주제 선정 후, 실제 보고서 구성 및 전달

    최종 실습

    • 가상 주제에 대하여, 실제 보고서를 구성해보고 전달합니다.

커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!

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