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팀장을 위한 리더십 교육 프로그램 역량 TOP 4

  • 23.08.10
  • 2,011

기업은 기업의 이익을 위해 다양한 사람이 모여 함께 목표를 설정하고 함께 달성하게 됩니다. 하지만 변화하는 사회 분위기 및 세대간의 차이로 인해 중간관리자 역할은 이전에 비해 더욱 더 중요해지고 있습니다. 따라서 앞서가는 많은 기업들은 발빠르게 팀장 리더십 교육 프로그램 및 사내 커뮤니케이션 교육을 도입하여 팀장의 역량을 기르고 효율적인 팀워크를 형성하고 있습니다. 오늘은 중간관리자 역할 혹은 팀장을 위해 진행하는 리더십 교육 프로그램이 중요한 이유에 대해 알아보고, 교육 이후 얻을 수 있는 핵심 역량 네 가지에 대해 알아보도록 하겠습니다.


팀장 혹은 중간관리자를 위한 리더십 교육이 중요한 이유

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<출처> Freepik


기업 조직이 기업 이익을 극대화하는 효율적인 조직이 되기 위해서는 업무에 적극적이고 능동적인 직원이 조직 내에 많이 속해 있어야 가능합니다. 이러한 능동적인 직원의 비율을 높이는 것은 효율적인 팀워크 문화이며, 어떤 팀워크를 만드는가는 중간관리자 역할에 달려있습니다.


MIT 슬론 매니지먼트 리뷰 2020년 겨울호에 실린 연구결과에 따르면, 적극적인 협업이 가능하기 위해선 가장 먼저 팀 리더가 팀원들에게 심리적 안전과 신뢰를 강화하고, 커리어 로드맵 등을 통해 비전을 심어주고, 활력을 불러넣는 활동을 해야 합니다. 즉, 팀장이 이러한 리더십 역량을 가지고 있어야 하는 것인데요, 이러한 리더십은 팀장 리더십 교육 프로그램을 통해 얻을 수 있습니다.


리더십 교육 프로그램을 통해 얻을 수 있는 핵심 역량 4가지


그렇다면 팀장 리더십 교육 프로그램으로 기를 수 있는 리더의 핵심 역량 4가지에는 어떤 것들이 있을까요? 함께 자세히 알아봅시다.


역량 1. 팀원 커뮤니케이션 전략

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<출처>클립아트코리아


먼저 팀장이 효율적인 협업을 위해 알고 있어야 하는 중간관리자 역할 첫 번째는 바로 팀원 커뮤니케이션 전략입니다. 팀원 커뮤니케이션 혹은 사내 커뮤니케이션 방법을 알고 있어야 불필요한 시간 낭비나 감정 소모를 하지 않고, 팀원의 사기를 증진 시키고 효율적인 업무를 진행하는 것이 가능합니다.


특히 효과적인 사내 커뮤니케이션을 위해서는 리더가 상황별 사내 커뮤니케이션 전략을 가지고 있는 것이 중요합니다. 팀 미팅 리드, 1 on 1 면담, 저성과자 면담 등 여러가지 다른 상황에 알맞는 사내 커뮤니케이션 전략을 가지고 있다면, 팀원의 심리적 안정감과 신뢰를 높여 팀 성과를 향상시키고 유연하게 대처할 수 있는 커뮤니케이션 역량을 높일 수 있습니다.


역량 2. 팀원 커리어 로드맵 설계 전략

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<출처>클립아트코리아


팀장 리더십 교육 프로그램을 통해 얻을 수 있는 두 번째 핵심 역량은 팀원 커리어 로드맵 설계 역량입니다. 효과적이고 유연한 사내 커뮤니케이션 방법을 통해 팀원과의 신뢰도를 높이고 심리적 안정감을 높였다면, 그 다음으로는 팀원 커리어 로드맵 제공을 통해 직장 내에서의 명확한 커리어 및 자기 개발 목표를 제시해야 합니다.


이렇게 개인의 성장을 돕는 팀원 커리어 로드맵은 팀원이 적극적이고 능동적으로 업무를 수행하게 하는 원동력이 됩니다. 직원의 근속력을 높이기 위해서는 명확하고 체계적인 커리어 로드맵을 설계하는 능력의 중간관리자 역할이 필요하기 때문입니다.


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역량 3. One Team 성과 수립 전략

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<출처>클립아트코리아


명확한 로드맵이 제시가 되었다면 개인과 팀의 목표를 함께 달성할 수 있도록 성과 달성 전략을 수립해야 합니다. 효과적인 성과 달성 전략을 위해서는 One Team을 위한 연간 목표를 먼저 설계한 후, 기간을 나누어 세부적인 목표를 설정하고 실행하며, 이에 맞는 중간 평가와 연말 평가를 통해 목표 달성 여부 및 개선 사항을 확인하는 것이 필요합니다. 즉 중간관리자 역할로 성과를 이끌어낼 수 있는 KPI 및 CDP 설계 능력이 필요한데요, 이러한 역량은 팀장 리더십 교육 프로그램에서 중점적으로 교육하는 역량 중 하나입니다.


역량4. 리더로서의 비전/목표 설정하기

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<출처> Freepik


팀장 리더십 교육 프로그램에서 배울 수 있는 또다른 핵심 역량은 바로 리더십을 확립하는 것입니다. 리더가 된다는 것의 의미를 이해하고, 리더로서 알고 있어야 하는 자세와 리더십 비전을 명확하게 수립하는 것은 기업 조직에서 효율적인 협업을 이끌어내는 리더가 알아야 할 핵심적인 부분입니다.


또한 자신이 가지고 있는 강점을 파악하는 것 또한 자신이 어떤 리더가 되는 것이 좋은지에 대해 명확하게 알 수 있습니다. 그리고 리더십 비전 statement를 작성하여 다른 리더들과 공유한다면 더 뚜렷한 리더십 비전을 새길 수 있는 기회가 생깁니다.


이 모든 역량을 하나의 강의로, 러닝스푼즈 리더십 교육 프로그램

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<출처> 러닝스푼즈


앞서 기업의 이익을 위해서는 능동적인 직원간의 긴밀한 협업이 필요하고, 이를 위해서는 리더의 역할이 가장 중요하다고 했습니다. 또한 효과적인 리더십을 위한 핵심 역량은 유연한 사내 커뮤니케이션 전략, 팀원 커리어 로드맵, One team 성과 수립 전략, 그리고 리더로서의 비전 수립이 있었습니다.


이 모든 핵심 역량을 얻을 수 있는 팀장 리더십 교육 프로그램이 현재 러닝스푼즈에서 진행이 되고 있습니다. 바로 팀 매니지먼트 리더십 코칭 강의인데요, KPMG, 나이키, GE 등 세계적인 기업에서 채용, 교육, 평가, 보상, 노무 등의 HR 다양한 업무로 커리어를 쌓은 강사님이 자신만의 노하우를 가지고 진행하는 프로그램입니다. 팀장 및 중간관리자의 리더십 역량을 키우고 싶으시다면, 아래 링크를 클릭해주세요!


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오늘은 팀장 혹은 중간관리자 역할이 효율적인 협업을 이끌어낼 수 있는 가장 중요한 요소임을 확인하고, 커리어 로드맵 설계, 사내 커뮤니케이션 설계 등 효과적인 리더십을 역량을 기를 수 있는 팀장 리더십 교육 프로그램에 대해 소개해 드렸습니다.


러닝스푼즈 기업교육은 리더십 교육 프로그램을 포함한 디지털 트랜스포메이션 교육, 데이터 사이언스, 비즈니스 및 파이낸스 등 기업에서 구성원의 역량을 강화할 수 있는 다양한 교육을 제공하고 있습니다. 디지털 시대에 빛을 발하는 구성원 역량 강화를 원하신다면, 아래 러닝스푼즈 기업교육 상담을 신청해 보세요.

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