01. 팀의 KPI/R&R 팀원 역량과 강점에 맞춰서 설계되었는지 처음부터 다시 점검합니다.
고성과자 팀원의 갑작스런 퇴사! 남은 구성원은 모두 주니어밖에 없는 경우 KPI를 달성하기 위해 R&R을 어떻게 조정하시나요? 팀을 기준으로 맞춰진 KPI는 팀원의 입퇴사에 흔들립니다. 그러나 팀원의 역량과 강점을 기반으로 설계된 KPI는 팀원의 변동에서도 흔들리지 않습니다. 구성원 역량을 파악하고 강점기반 KPI 설계 전략을 배우고 팀원 모두 고 평가를 받는 강력한 팀을 리드하는 리더 역량을 갖출 수 있습니다.
02. 1Cycle 커리어 로드맵을 통해 팀 목표에 맞춘 온보딩 프로그램 구축부터 평가 프로세스까지 설계합니다.
성과를 내는 리더는 팀원을 어떻게 매니징해야 하는지 리더만의 매니징 전략이 있습니다. 리더가 설정한 팀 목표에 맞춘 팀의 온보딩 프로세스 체계를 구축하고 구성원 모두가 자발적으로 각자의 업무를 리드하는 구성원으로 성장시키는 전략을 알려드립니다. 강사님의 13년 HR 현업 매니징 노하우가 담긴 팀원 커리어 로드맵을 통해 구성원 모두가 성과를 만들고 팀원 매니징 역량을 갖춘 리더로 성장하세요.
03. 피드백, 원온원 상황별 대화플로우 실습과 코칭을 통해 리더의 커뮤니케이션 전략을 강화합니다.
어떻게 하면 피드백을 팀원이 부정적으로 받아들이지 않을지, 근태와 관련한 피드백을 원온원에서 어떻게 잘 풀어갈 수 있을지 팀원과의 사소한 일상의 커뮤니케이션부터 성과로 직결되는 피드백 전략까지 리더가 가장 많이 접하는 상황별 대화플로우를 직접 설계하고 동료 리더들과 실습합니다. 실습과정에서 그동안 자주 사용했던 워딩들을 바꿨을 때 어떤 코칭 효과가 나타나는지 직접 강사님을 통해 그 차이를 직접 경험할 수 있습니다. 성과로 직결되는 커뮤니케이션 역량을 강화하고 팀원 모두가 성과를 내는 강력한 ONE TEAM으로 거듭나세요.
