[오프+온라인 라이브]
비즈니스 파트너로 자리잡는 리크루터 필수 과정
: 핵심인재 발굴과 영입

보이지 않던 핵심인재를 발굴하고 영입하는 리크루팅 노하우

강의 난이도

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IT 헤드헌터가 알려주는 ‘내손으로 찾고 내손으로 영입하는’ 리쿠르팅 노하우

단순한 인재 서치만으로는 기업의 채용을 성공적 마무리하기 어려운 시대입니다.
서치 능력은 기본이고, 필요한 핵심인재를 영입하려는 회사 상황에 대한 이해와 해당 인재의 업무 범위를 확인해야 합니다. 또한 우리 회사의 비즈니스, 마켓 위치, 조직도 등에 대한 파악 뿐만 아니라 내가 찾으려는 후보자의 회사에 대해서도 비즈니스 마인드로 이해하는 역량이 필요합니다.
다수 핵심인재 채용을 성공적으로 진행한 강사님께 그 역량을 키울 수 있는 방법과 노하우를 배워가세요!

– IT 직군 핵심인재 발굴과 영입 노하우
– 채용 채널과 SNS를 활용한 인재 발굴 방법
– 필요한 직무의 R&R를 정확히 파악하고 JD를 작성하는 방법
– 기업의 비즈니스와 조직도 그리고 경쟁사를 파악하는 노하우
– 서치부터 영입까지의 프로세스와 커뮤니케이션 노하우
– 헤드헌터 활용법과 협업 노하우

일정

21.01.26 ~ 21.02.09 | 총 3회

매주 화요일 19:30 ~ 22:30, 총 9시간

정원 및 준비물

총 15명

필기도구

노트북

장소

러닝스푼즈 강의장

강남대로 94길 15, S2빌딩 4층

강남역 11번 출구 3분 거리 (지도 확인)

'한 명의 인재가 만 명을 먹여 살린다'
핵심인재를 발굴하고 영입하는 것은 기업의 가장 큰 경쟁력이 됩니다.

하지만, 원하는 인재 찾기 쉽지 않죠.

“채용공고를 여러 곳에 올리고, 직접 후보자 발굴도 하는데 원하는 인재를 찾는게 너무 어렵네요.”
“공석인 자리로 좋은 분을 모시고 싶은데 소싱이 잘 안 되네요.”
“좋은 인재와 어렵게 연락이 닿았는데, 이력서 받아내고 영입하기 위해 설득하는 것도 너무 어렵네요.”
“개발자 채용이 시급한데, 어떻게 해야할지 모르겠어요.”

이런 고민 해본 적 있다면?

핵심인재 리크루팅을 위한

우리 기업의 비즈니스를 정확하게 알고 그에 필요한 핵심인재가 누구인지 알고 있다
우리 기업의 경쟁사를 알고 경쟁사 대비 장단점을 명확하게 알고 있다
채용 해야 하는 각 직무에 필요한 역량과 스킬셋을 이해하고 명확한 JD(job description)을 작성할 수 있다
직군별 채용의 차이점을 명확하게 이해하고 이에 맞게 차별화를 두고 있다
핵심인재 발굴을 위한 다양한 채널을 이해하고 특성에 맞게 활용할 수 있다
리크루팅 과정에 필요한 설득, 협상, 조언 등의 커뮤니케이션을 원활하게 할 수 있다

우리 기업의 비즈니스를 정확하게 알고 그에 필요한 핵심인재가 누구인지 알고 있다
우리 기업의 경쟁사를 알고 경쟁사 대비 장단점을 명확하게 알고 있다
채용 해야 하는 각 직무에 필요한 역량과 스킬셋을 이해하고 명확한 JD(job description)을 작성할 수 있다
직군별 채용의 차이점을 명확하게 이해하고 이에 맞게 차별화를 두고 있다
핵심인재 발굴을 위한 다양한 채널을 이해하고 특성에 맞게 활용할 수 있다
리크루팅 과정에 필요한 설득, 협상, 조언 등의 커뮤니케이션을 원활하게 할 수 있다

체크리스트 달성을 위한 필수 역량

우리 기업 이해하기

포지션 이해하기

마켓 이해하기

제안/오퍼하기

채용의 일련의 과정에서 4가지 역량을 갖추어야 핵심인재를 채용하고 관리할 수 있습니다.

모집/선발

발굴/영입

배치

So,

필수 역량은 어떻게 키우죠?

다양한 산업과 직무의 핵심인재를 발굴하고 스타트업부터 대기업, 외국계 기업까지

성공적인 채용을 진행한 실무자가 알려드립니다.

에스더 컨설턴트

CEO들이 다른 CEO에게 소개해주는 헤드헌터가 알려주는 핵심인재 발굴 영입 노하우

[경력]
현) 유니코써치 ICT 팀 Consultant (헤드헌터)
현) 유니코써치 신규 입사자 서치툴 교육 담당자
현) 유니코써치 Outplacement 교육 및 온라인 잡서치 담당자

[활동 이력]
– T사 링크드인 튜터 (평점 5.0/상위 10%)
– 잡코리아 칼럼 연재 (5회)
– 링크드인 인플루언서 (1만5천명 이상 1촌 보유)
– 대기업 임원, 외국계 기업 Senior 대상 링크드인 교육
– C-Level 프로필 컨설팅 진행

“솔직히 이 수업은 만들고 싶지 않았어요. 저의 핵심을 빼서 전달 드리는 강의라서요.”

“솔직히 이 수업은 만들고 싶지 않았어요.
저의 핵심을 빼서 전달 드리는 강의라서요.”

에스더 컨설턴트

CEO들이 다른 CEO에게 소개해주는 헤드헌터가 알려주는 핵심인재 발굴 영입 노하우

핵심인재를 발굴하고 영입하는 리크루팅 노하우!
러닝스푼즈를 통해 배워가세요!

| 강의특징

보이지 않던 핵심인재 발굴을 위한 채널 활용법

지원 모수는 적고, 원하는 인재는 더욱 없는 상황에 고민이신가요? 모수를 키우는 각종 채용 사이트 활용법과 전환율이 높아지는 R&R 파악 및 JD 작성법 뿐만 아니라, 채용 사이트에는 보이지 않던 인재를 발굴하는 SNS 활용법까지 다양한 채널 활용법을 알려드립니다. 온라인 인연을 오프라인 인맥으로 전환하는 강사님만의 노하우를 배워보세요!

IT 헤드헌터가 알려주는 개발 직군 영입 노하우

테크, 개발직군 채용이 하늘의 별따기라고 하죠. 각 산업군 별, 직무 별 우리 기업이 위치하고 있는 마켓과 경쟁사 상황을 정확하게 파악하고 그들의 커뮤니케이션 방법을 파악해야 핵심인재를 우리 기업으로 영입할 수 있습니다. IT 전문 헤드헌터 강사님이 전달하는 그 노하우를 배워보세요!

소그룹 러닝과 실습으로 체득하는 리쿠르터 필수 역량

역량은 이론으로 배운다고 습득할 수 없습니다. 매주 진행되는 실습을 통해 필요한 마인드셋과 필수 역량들을 직접 체득하고, 그룹 토론 과정을 통해 본인의 시각이 아닌 외부의 시각으로 배울 수 있는 환경을 제공해드립니다. 또한 매주 개별 과제와 피드백을 제공하여 맞춤화된 수업을 받으실 수 있습니다.

| 강의자료

| 수강효과

핵심인재를 발굴하고 영입하는 리크루팅 역량 강화

리크루팅 업무 전반의 전문성을 발휘하는 리쿠르터로 성장할 수 있습니다. 리크루터의 4가지 필수 역량을 습득하고, 채널 활용법, 헤드헌터 활용법, IT 직군 영입 노하우 등 핵심 인재를 발굴하고 영입하는 스킬셋을 함께 배워 실무자로써 역량을 강화해보세요!

기업 현 상황에 맞는 조직 구성을 위한 필수 직무 설정

초기 스타트업이라면 필수적으로 있어야 할 셋업 멤버가 필요하고, 규모를 확장하고 있다면 그 상황에 맞는 핵심인재들이 필요합니다. 조직과 직무 이해를 바탕으로 우리 기업 상황에 맞게 필요한 직무를 설정하고 이에 맞는 인재들을 구성해보세요!

비즈니스 조언을 줄 수 있는 기업 파트너로의 Value Up

우리 기업의 현 주소 명확하게 파악하고 실질적인 도움과 조언을 줄 수 있는 비즈니스 파트너로 성장할 수 있습니다. 그 어떤 직군, 직급과도 커뮤니케이션 할 수 있는 역량과 스킬을 통해 조직의 중심이 되는 핵심인재가 되어 보세요!

| 수강대상

핵심인재 발굴부터 영입까지 IT 헤드헌터에게 배우는 모든 노하우!
오직 러닝스푼즈에서만 만나보실 수 있습니다!

| 커리큘럼

0주차. [온라인 영상] 강의 OT 및 과제 안내

강사 및 강의 소개

과제 안내
– 업무적으로 겪고 있는 or 겪었던 어려움에 대해 자세히 알려주세요
– 목적 & 기대, 이 강의를 통해 정확히 무엇을 얻고 싶으신가요?

오프라인 강의 진행 방식 안내

1주차. 리쿠르터 필수 역량 이해 및 산업군과 경쟁사 분석법

이론

리크루터의 마인드셋과 4가지 필수 역량
– 리크루터 마인드셋
– 필수역량1 : 우리 기업 이해하기
– 필수역량2 : 포지션 이해하기
– 필수역량3 : Market 이해하기
– 필수역량4 : 안내, 추천/제안, 오퍼하기

산업군 구분 및 경쟁사 분석법
– 산업 별 이해
– 네이버 및 구글 활용법
– 온라인 사이트 활용법
– 후보자 활용법

기업의 조직도 이해와 셋업 멤버
– 일반적인 기업의 조직도
– 변화하는 조직 형태 이해
– 비즈니스 별 초기 셋업 멤버 구성 노하우

실습
– 영상 과제 발표 및 그룹 러닝 세션
– 산업군 구분 및 경쟁사 찾기
– 우리 기업 조직도 작성 및 다른 기업과 비교

2주차. 직무 분류 및 직군/직급별 채용 차별화

이론

JD 분석과 작성 노하우
– Job Description (JD) 읽기
– Job Description (JD) 쓰기
– 오픈한 채용 R&R 파악

직무 분류와 이해
– R&D (개발자, 엔지니어)
– 비즈니스 (영업, 마케팅)
– Back-Office (경영지원, CS)
– In-house 노무사, 변호사, 컨설턴트
– Ect

직군별 채용 프로세스 차별화
– 각 직군별 채용의 차이점 이해
– 비즈니스 매너, 접근 방법, 면접 과정 차별화

개발 직무 & IT 직군 영입 노하우
– 채용의 어려움
– 리쿠르터의 체크리스트
– 영입 노하우

실습
– 1주차 개별 과제 발표 및 피드백
– 그룹 토론 러닝 세션
– 우리 기업 채용 프로세스 정리 및 JD 작성

3주차. O2O Encounters & 헤드헌팅 활용법

이론

리쿠르팅을 위한 채널 활용법
– SNS 활용법
– 잡사이트 활용법
– 링크드인, 리멤버, 구글 활용법

헤드헌터 활용법
– 헤드헌터가 필요할 때
– 협업 노하우

리쿠르터의 커뮤니케이션 노하우
– 커뮤니케이션의 중요성
– 스마트한 질문이란
– 채용 조언하기
– 채용 절차 유연하게 컨트롤하기
– 후보자 설득과 협상 노하우

실습
– 2주차 개별 과제 발표 및 피드백
– 그룹 토론 러닝 세션
– 나만의 인재 찾기 워크맵 그리기
– 현업 커뮤니케이션 문제 정리하기

| 강사소개 및 인터뷰

에스더

1. 강사님, 간단하게 소개 부탁드립니다.

저를 모두 Esther(에스더)라고 부릅니다.
어릴 때는 미국에서 살아서 영어를 자연스럽게 배울 수 있었습니다. 한국으로 돌아와 모두 알아주는 대학을 나오지도 못했고, 커리어를 6번이나 바꾸기도 하였습니다. 이직을 반복하며 경력 이직자의 고충을 누구보다 몸소 경험했다고 생각합니다. 이런 경험이 바탕이 되어 리쿠르터로 일을 하는 부분에 있어서도 도움이 많이 되었습니다.
저는 지금의 헤드헌팅 일이 천직이라는 생각을 하며, 지녔던 모든 커리어와 직장들을 비교했을 때, 가장 오래 이 일을 해오기도 하였습니다. 현재 Technology 분야에서 다양한 산업 및 직무의 인재를 발굴하고 있으며 대기업, 외국계, 스타트업, 중소/중견기업 등 여러 기업의 채용을 성공적으로 해결하고 있습니다. 기업 이름을 말하면 알 만한 기업들이 대부분이지만, 영업 기밀로 공개적인 곳에 밝힐 수 없는 부분 양해 부탁드립니다.
저는 어떻게 내가 돕는 기업이 성공하고, 연락이 닿는 후보자가 어떻게 해야 성공할 수 있을지를 제 개인의 일처럼 고민하기 시작했습니다. 그러면서 저의 진지한 고충은 수많은 Q&A로 연결되어, 자연스럽게 리쿠르터들에게 도움이 될 수 있는 교육 모듈의 탄생으로 이어졌습니다.

2. 강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?

저는 아무리 좋은 정보와 지식이 있다하더라도, 그것을 어떻게 적용하고 실제로 나에게 있는 문제를 어떻게 해결해야 할지가 더 중요하기 때문에, 발표와 실습도 무게감 있는 비중으로 함께 진행할 예정입니다.
강의 내용에서도 무릎을 탁 칠 수 있고, 숙제와 토론으로 본인의 시각이 아닌 외부의 시각에서 배울 수 있는 오픈 러닝의 장을 만들려고 합니다.

3. 본 수업이 필요한 이유는 무엇일까요?

사실 이 수업은 만들고 싶지 않았습니다. 저의 핵심적인 진액을 빼서 주는 강의이기 때문입니다. 그리고 T사 통해 링크드인 강의를 진행하면서 따로 이런 강의에 대한 문의가 몇 번 왔었는데, 매번 거절을 했습니다.
하지만 이런 교육이 없기 때문에 주니어 리쿠르터 그리고 뒤 늦게 리쿠르터가 된 분들은 오래 이 일을 지속하지 못하거나, 본인이 있는 기업에서 인정 받지 못하는 경우들을 접하게 되었습니다. 그래서 필요한 것이 현실입니다.
여러 고민 끝에 러닝스푼즈의 제안을 흔쾌이 승낙하게 되었는데, 리쿠르터들을 실제 교육하는 입장에서 또한 수많은 인하우스 리쿠르터들과 협업을 하면서 아쉬운 점들을 생각했을 때, 본 강의는 인재 발굴에 힘쓰는 분들에게 꿀 같은 강의가 될 것이라 확신합니다.

4. 다른 인사 강의와의 차별점은 무엇일까요?

기존에는 없던 리쿠르터 & 채용담당자들의 가장 큰 고민들을 해결해주는 강의입니다. 리쿠르터 & 채용 담당자라면 반드시 알아야 할 영역들에 대해 다룹니다. 인사 교육, 인사 노무, 인사 프로세스, 인사팀의 분류, 리쿠르터에게 필요한 인사 지식 등에 대한 강의는 많이 봤습니다. 하지만 실질적으로 인재가 합류하기 전에 일어나는 인사에 대한 영역을 다루는 강의는 보기 어려운 것 같습니다. 그것이 이 인사 강의의 차별점입니다.

5. 마지막으로 수강생분께 하고싶으신 말

저는 진정한 리쿠르터(채용담당자)는 본인이 속한 기업의 비즈니스 파트너이자, 기업 맨파워의 요체이자, 인재의 시작이면서 끝이라고 생각합니다. 이 길을 걷길 잘 하셨다는 말씀부터 드리고 싶습니다.
저와 동지이기 때문에 더욱 마음이 갑니다. 인재의 결정을 대신해줄 수는 없지만, 결정할 수 있는 길을 내는 것이 우리의 일이라 생각합니다. 운명 같은 ‘기업과 인재의 만남’은, 결국 해당 기업으로 입사할 인재를 어떻게 더 스마트하고 더 빠르게 프로세스를 만들어 영입할 것인가를 고민하는 일입니다. 그리고 이 모든 과정은 우리 손에 달려 있습니다.
당신의 능력을 2배, 3배 이상 끌어올 수 있는 방법을 찾고 있었다면 이번 강의를 통해 저와 함께 멋진 리쿠르터(채용담당자)로 거듭나봅시다.

수강료 ~~55만 원~~ → 40만 원

수강신청은 결제 순으로 선착순 마감될 수 있습니다.
개강 후 환불은 학원법 시행령 <제18조 제3항> 수강료 반환기준에 의거합니다.
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[오프+온라인 라이브]비즈니스 파트너로 자리잡는 리크루터 필수 과정 : 핵심인재 발굴과 영입