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5명부터 예비 유니콘까지 핵심 인재가 머무는 스타트업 조직문화 파이프라인 구축

5년 간 개발팀 이직률 0%를 만든 스타트업 조직문화와 핵심가치의 힘! 스타트업 조직문화 정립->전파->적용->진단->재정립까지 애자일하게!

강의 일정
22.08.24 ~ 22.09.07 (총 3회) 매주 수요일 19:00 ~ 22:00 (총 9시간)
강의장
강남대로 94길 15, S2빌딩 3층 | Spoons Lab A(지도확인)
강의 방식

스타트업 조직문화

3주 간 실제 우리 기업에 맞는 조직문화를 설계하고 실제 도입해봅니다.
초기 5명부터 예비 유니콘까지 탄탄한 팀빌딩을 이뤄낸 강남언니 HR head 강사님과 함께!



01. 어쩌다 조직문화 담당하게 되었는데, 정작 실무에서 뭐부터 해야 할지 막막하다면?


단순히 ‘솔직하게 피드백하세요~’ 라고 하면 아무 변화도 일어나지 않습니다. 그렇다고 이벤트부터 준비하고 포스터로 핵심가치를 붙여놓으면 될까요? 실제로 일하는 방식이 바뀌려면 끊임없이 전파하고, 실천할 수 있는 환경과 제도, 분위기를 제공해야 하죠. 이번 강의에서는 단순히 이론이 아닌 스타트업 핵심가치 전파를 위해 설정했던 장치들과 인볼브 및 커뮤니케이션 과정, 리마인드, 온보딩 교육, 행사 1on1 제도 운영, 입사와 퇴사 과정 등을 실무 사례 중심으로 공유합니다. 선언한 핵심 가치가 실제로 조직 구성원의 라이프 사이클에 어떻게 반영되어야 하는지 생생하게 배워보세요.



02. 급격한 채용으로 인원을 충원했는데, 구성원 간 Align이 안되고 이탈률이 높다면? (a.k.a 개발직군)


개발직군을 포함해서 직원 퇴사때문에 다들 고민 많으시죠? 구성원 내부 브랜딩 없는 채용과 성장은 오히려 갈등과 높은 이직률로 회사에 독이 될 수 있습니다. 본 강의에서는 약 5년 간 개발팀 이직률 0%를 만들어 낸 CTO 출신 강사님의 건강한 팀빌딩과 조직 문화 세팅 과정을 공유합니다. 개발팀에서부터 시작된 동료 피어 리뷰와 극도의 솔직함을 만들어 낸 강남언니의 피드백 문화(CSS), 커뮤니케이션 등의 문화 빌드업 과정을 들으며 놓치기 쉬운 조직문화 진단과 설계, 실행 시의 주의할 점과 고려해야 할 요쇼들을 챙겨볼 수 있습니다.



03. 스타트업 조직문화 잘 된 사례만 보고 유연근무제, 복장, 복지만 챙기고 있었다면?


조직문화는 다른 회사만 따라한다고 되는 것이 아닙니다. 본 강의에서는 단순히 사례를 넘어 우리 조직에 지금 적용 가능한 Action plan을 함께 만들어봅니다. 우리 조직에는 어떤 핵심 가치가 있고 충분히 전달되고 있는지를 진단하여, 구성원 라이프 사이클에 어떤 장치를 세팅해볼 것인지 논의해봅니다. 토론형 수업으로 타 회사의 사례들과 노하우를 들으며 인사이트까지 가져가실 수 있습니다. 우리 회사 미션에 공감하는 인재가 채용되고 머무는 우리 회사 인재 선순환을 만들어보세요.

스타트업 조직문화
스타트업 조직문화 사례
스타트업 조직문화

출처: 강남언니 공식블로그


스타트업 조직문화


우리 코스의 특징이 무엇인가요?

  • 5명부터 예비 유니콘까지 스타트업의 성장과정별 시도한 조직문화 구축의 성공과 실패사례들

    본 과정은 조직문화에 대한 이론과 좋은 사례들만을 보는 강의가 아닙니다. 실제로 스타트업에서 고군분투하며 핵심가치(Core value)대로 일하도록 어떻게 리더십, 팀워크 문화, 조직 구조, 피드백 문화, 행사, 심지어는 회의실 이름까지 세팅해왔는지를 실무 사례로 생생하게 들어볼 수 있습니다. 이번 강의를 통해 구성원의 조직 경험 과정을 중심으로 채용- 온보딩, 보상과 존중, 피드백과 이별의 과정에 우리 조직 문화를 제대로 Align 시켜보세요.

  • 스타트업 초기 1호 개발자->CTO->전사 조직문화 구축까지 성장 모든 과정을 경험한 강사님의 핵심가치 및 조직문화 개발 과정

    개발직군 팀빌딩, 이탈률 때문에 고민 많으시죠? 해당 과정은 스타트업 초기 멤버로서 핵심가치, 조직문화 초기-정착-발전 단계별 조직문화 개발 과정을 다룹니다. CTO부터 HR Head까지의 팀빌팅 과정과 새로운 문화 빌드업 사례들을 들을 수 있습니다. 빠르게 성장하는 스타트업에 맞게 고착화되는 문화가 아닌 지속적으로 성장하고 회고할 수 있는 유연한 조직문화 개발 노하우를 습득해보세요.

  • 현업의 문제를 함께 해결할 Action plan 도출과 토론

    실제 진단을 위해서는 어떤 방법을 쓰고, 전달 방식은 어떻게 설계하며, 전파하기 위한 Action은 어떤 주기와 채널, 커뮤니케이션을 가져갈 지 어려우셨죠? 강사님의 실제 조직문화 도입 프로세스와 매주 토의시간을 통해 다양한 수강생들의 case를 들어보면서 실제로 벌어지는 문제들과 현실적으로 적용 가능한 방법들을 함께 고민해봅니다. 또한 우리 회사에 바로 적용해 볼 Point 를 뽑고 실천, 피드백을 통해 지속가능한 조직문화 세팅에 첫 걸음을 만들어보세요.

스타트업 조직문화스 사례


스타트업 내부 브랜딩
인원 성장 이후에는 이미 늦습니다.

01

조직 진단→문제 파악→문제 해결을 위한 액션 설계→실제 운영 및 과정→결과 및 회고를 통한 스타트업 조직문화 세팅부터 운영까지 

02

인재 이탈을 막을 핵심 가치 기준의 채용 및 온보딩 프로세스 구축

03

구성원 조직 몰입을 가져올 핵심 가치와 조직문화가 녹여진 피드백 문화와 보상, 인정 시스템

04

조직 문화가 일하는 방법으로 녹여지도록 하는 사내 환경 세팅: 1 on 1 제도, 피드백 bot, 동료리뷰 등 진행 과정

05

전사-팀-개인 align을 위한 리더십 간의 토론 & 북토크 등의 주기적 미팅 과정/ 문제 상황 발생 시의 리더십 대처 방안

💡  본 강의를 수강하기 전, 안내사항

  • * 본 과정은 오프라인/온라인 라이브 함께 진행됩니다.
  • * 본 과정은 온라인 라이브 녹화본을 매주 일주일 동안 제공합니다.
  • * 본 과정은 높은 퀄리티를 위해 수강 인원을 제한하고 있습니다.
  • * 수강 신청 접수는 선착순으로 진행되며, 이후 과정이 조기 마감될 수 있습니다.
  • * 개강 안내는 모집 마감 3일 전 안내드립니다.

탄탄한 조직문화로 달려온 강남언니가 일하는 방법이 궁금하다면?

수강대상

이런 분들은 꼭 들으셔야 해요!


조직의 핵심가치를 탄탄히 셋업하고 전사에 얼라인시키고 싶은 CEO, CTO, HR 및 초기 창업멤버


개발직군을 포함한 핵심 인력 이탈이 고민이신 분


급성장하는 스타트업에서 인원수가 늘어도 탄탄한 조직문화와 핵심가치를 만들고 싶은 분


핵심인력의 이탈 등 이슈를 막고, 하나의 목표와 팀으로 움직이는 건강한 스타트업 조직문화를 만들고 싶은 분

강사소개

우리 강사님을 소개할게요!

스타트업 1호 개발자부터 HR Head까지! 스타트업 7년 간의 성장을 함께한 강사님과 함께합니다.

스타트업 조직문화
김윤혁
이력사항
  • 현) 힐링페이퍼(강남언니) Head of HR, CCO (2021.05~현재)
  • 전) 힐링페이퍼(강남언니) CPO (2019.07~2021.05)
  • 전) 힐링페이퍼(강남언니) CTO (2016.03~2019.07)
  • 전) 삼성SDS 선임연구원(2012.06~2016.02)
  • 한동대학교 전산전자공학부 졸업 (2005.03~2012.06)
프로젝트
1. 간단하게 자기소개 부탁드립니다.

안녕하세요. 저는 강남언니라는 서비스를 만드는 힐링페이퍼에 합류한지 7년차인 김윤혁이라고 합니다. 처음에는 1호 개발자이자 CTO로 합류했고, 추후에 제품조직 전체를 총괄하는 CPO역할을 하다가 작년부터는 조직문화를 단단히 하고 HR을 통해 회사를 성장시키기 위해 HR조직을 담당하게 되었습니다.

2. 강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?

저는 처음 이 조직에 합류할 때부터 재밌는 조직, 일 하는게 즐겁고 계속해서 성장하는 회사와 문화를 만들고 싶었습니다. 그런 마음으로 시작해 7년 가까운 시간을 보내면서 겪은 크고 작은 시행착오와 그를 통한 스스로의 변화와 배움들이 있었습니다.
어떻게 조직의 핵심가치를 선정하고, 그걸 기반으로 다양한 문화와 제도들을 빌드업 하는 과정을 수행했는지, 그리고 그 안에서 계속 실패하고 좌절했다가 다시 배우고 시도해서 변화를 만들어간 이야기들을 풀어가려고 합니다. 이를 통해 참여해주신 분들이 겪는 사례들과 비교하면서 실제로 시도해보면 좋을 액션들을 함께 찾아보고자 합니다.

3. 수강생들은 강의에서 배운 내용을 현업에서 어떻게 활용할 수 있을까요?

크게는 두가지일 것 같습니다. 하나는 조금 더 본질적으로 우리가 왜 핵심가치를 만들고, 조직문화를 키워내 가려고 하는지, 왜 여러 제도를 만들어서 구성원들을 함께 하게하려 하는지를 고민하고 파고듦으로써 피상적인 HR이 아니라 정말 조직의 목표달성을 위한 최적의 수단은 무엇일지 인지하게 되는 것입니다.
두번째는 구조적으로 그런 변화를 어떻게 만들어갈지 살펴보고, 거창한 변화를 위해 시간을 오래 쓰는게 아니라 작은 시도들부터 빠르게 여러분의 조직에 적용해보시면 좋을 것 같습니다.

4. 다른 곳에서 진행되는 수업과의 차별점은 무엇일까요?

다른 수업들을 제가 다 본 것은 아니라, 확실히 말하긴 어렵지만 가장 다른 점은 HR 경력자가 아니라 CTO,CPO로 일하면서 제품을 만들어본 경험을 가진 사람으로서 조직의 핵심가치와 문화를 만들어 온 경험일 것 같습니다.
제가 경험한 바로는 조직문화를 만들고 HR적으로 회사를 변화시키는 것은 제품을 만들고 Agile 하게 성장시키는 것과 크게 다르지 않았어요. 그래서 제품을 만드는 과정과 거기서 필요한 원칙과 고민들에 빗 대어서 조직문화를 만들어가는 과정을 설명해보려고 합니다.

5. 본 수업이 수강생에게 필요한 이유는 무엇일까요?

좋은 책, 글, 사례들이 많긴 하지만 막상 자신의 조직, 회사 등에서는 어떤 식으로 좋은 내용을 현실로 만들지 어렵게 느껴지는 경우가 많습니다. 저도 그랬고요.
이 시간은 조금 더 실질적이고 사례기반으로 구성하며 같이 고민해보는 형태로 가져가고 싶습니다. 그래서 바로 내일 시도해볼 수 있는, 그런 도움이 되길 바랍니다.

6. 마지막으로 수강생들에게 하고 싶으신 말

핵심가치나 조직문화 같은 것은 애초에 정답이 없는 시험입니다. 그저 창업자와 회사 구성원들이 목표를 달성하기 위해 가장 적절할 것으로 생각되는 것들을 선택한 것 뿐이죠.
그러니 여러분과 여러분의 동료들을 더 이해하고 믿고 함께 더 앞으로 나아갈 방법들을 계속 고민하면 된다고 생각합니다. 그 과정을 조금 더 잘해나갈 수 있는 방법을 같이 얘기해 보길 기대합니다.

커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!

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