높은 인재 밀도를 만드는 핵심인재 채용 전략 및 프로세스 구축 : 인터뷰 기법, 평가체계, 조직진단

김지섭님: 채용을 통해 인재와 기업에게 더 나은 미래를 제시하고 싶은 팀빌더 CEO 김지섭입니다. 대기업과 IT 기업에서 기술채용을 경험하였습니다. 채용으로 인재와 기업이 더 나은 미래를 맞이할 수 있다고 생각합니다. 팀빌더를 아시아 최고의 HR기업으로 성장시키기 위해 끊임없이 문제에 도전하고 있습니다. 

차현철님: 안녕하세요, 채용의 문제를 해결하면서 세상의 변화를 꿈꾸는 팀빌더의 Co-Founder 차현철입니다. 크고 작은 기업들의 주니어, 경력직 그리고 임원 채용을 수행하고 있으며 앞으로도 채용을 통해 더 많은 기업의 성장에 기여하고자 합니다.

팀빌더가 실제로 경험한 에이전시, 스타트업, 유니콘, 대기업에서의 채용사례를 기반으로 실무에 바로 활용할 수 있는 채용 기획/운영 방법론에 대한 내용입니다. 강의와 실습, 과제를 병행하여 수강을 하는 것만으로도 OJT와 가깝게 실제로 업무를 경험한 것과 유사한 효과를 기대하고 있습니다.

조직진단 및 전략수립, 채용수요 조사, 채용 프로세스, 인재소싱 및 브랜딩, 이해관계자 관리 등 복잡한 채용 Full Cycle을 스스로 기획하고 운영할 수 있습니다. 강의를 통해 접한 이론과 실제 사례를 기반으로 소속 조직에 맞는 채용을 기획할 수 있으며, 다양한 템플릿을 활용하여 바로 실무를 수행할 수 있습니다. 

채용 강의가 주로 소싱이나 관계관리 방법에 중점을 두는 경우가 많습니다. 하지만 팀빌더에게 채용의 의미는 단순히 인재를 찾고 영입하는 것이 아닙니다. 팀빌더에게 채용은 "우리 조직의 비전을 파악하여 이를 이루기 위한 조직을 설계하고 구축하는 전과정"을 의미하며, 이를 주관하는 채용담당자는 그 자체로 "조직의 미래에 꼭 필요한 전략적 자산"이라고 생각합니다. 
따라서 본 강의는 조직의 미래를 구상하여 이를 인재영입으로 실현하는 채용전문가를 양성하고자 준비했으며, 운영업무 뿐만 아니라 전략/기획/진단 등 전반 활동을 경험할 수 있도록 구성하였습니다.

채용담당자로서, 리더로서 채용을 통해 조직을 다음 단계로 성장시키고 싶은 분들이 꼭 이 강의를 수강해주시면 좋겠습니다. 비전과 계획이 싱크된 인재와 조직이 만날 때 일어나는 파급효과를 이해하는 분들께 팀빌더의 경험과 노하우를 모두 공유드리고 싶습니다.

AI 등 급격한 기술 발전 속에서 기업의 미래를 결정할 핵심인재의 역할이 더욱 중요해지고 있습니다. 느린 변화 속에서는 핵심인재를 양성할 수 있지만, 빠른 변화 속에서는 핵심인재는 규정하고 발굴하고 영입해야 합니다. 앞으로는 이 전략적 과정을 총괄하여 조직을 미래로 이끄는 "채용"을 할 줄 아는 인재는 단순히 채용담당자로 머물지 않고 경영자, 리더, 핵심인재로도 성장할 것으로 예상합니다. 이 변화를 선도할 수강생 분들을 애타게 찾고 있습니다. 6주간 팀빌더와 함께 성장하고 싶다면 주저없이 신청해주세요.