핵심 인재 확보를 위한 전략적 채용브랜딩 : 채용 프로세스, 면접, 온보딩까지

안녕하세요. SAP HR 프로세스 컨설팅을 시작으로 대기업, 스타트업 HR 총괄 까지 17년 넘게 다양한 형태의 조직에서 HR 경력을 쌓아온 찐 HRer 이하나입니다.저는 채용, HRM, HRD, OD 전 영역에 걸쳐 HR 경험을 쌓았으며 현재는 조직의 방향성을 설정하고, 리더와 조직의 문제를 함께 해결하는 HR 총괄 역할을 수행하고 있습니다. 제가 가진 지식이나 경험을 나누는 것을 좋아해서 2020년부터 강의, 코칭, 1on1을 통해 CEO를 비롯한 C레벨의 임원, HRer 등 다양한 분들을 만나고 있습니다.

이번 수업에서는 불황기에 우리는 어떤 채용 전략을 수립하고, 어떻게 선발을 하며, 어떻게 온보딩을 해야 조직에 기여할 수 있을지 다루고자 합니다.

사업 환경이 어려워지면서 많은 회사가 채용을 동결하거나 최소화하고 있는데요. 이런 때일수록 회사가 어떤 인재를 확보하느냐가 사업의 성패를 가를 수 있기 때문에, 인재 밀도를 높이는 채용의 중요성이 높아지고 있습니다.

이번 과정에서는 우리가 기존에 해오던 방식이 적합한지 점검하고, 지금과 같은 시기에 비즈니스에 기여하기 위해서 우리는 어떻게 채용 전략을 수립하고, 어떻게 선발하며, 어떻게 온보딩을 해야할지 채용의 A-Z를 설계 및 리뉴얼 할 수 있도록 All-in-one 과정으로 구성하였습니다. 각 과정은 저의 경험을 담은 콘텐츠와 팁, 타사 사례 공유, 간단한 실습/토의로 진행될 예정이며, 중간 중간 현업에서 사용할 수 있는 템플릿이나 예시 자료들을 공유할 예정입니다.

수강생들이 실무에 바로 적용할 수 있도록 채용 이전 단계부터, 본채용 단계, 채용 이후의 온보딩 단계까지 채용의 A부터 Z까지를 다루는 만큼, 수강 이후 현업에 돌아가서 우리 회사만의 채용 전략과 프로세스를 정립할 수 있습니다.

본 강의를 통해 불황기에도 채용이 어떻게 비즈니스에 기여할 수 있는지, 채용 규모 축소에 따른 담당자 리소스를 어떻게 활용하는 것이 좋은지, 꼭 필요한 인재를 채용하기 위해서는 어떤 준비를 하고 어떻게 실행하고 성과는 어떻게 측정해야 할지 등 채용을 한 단계 업그레이드 하는 기회로 삼아보세요. 기존 대비 채용 효과성을 높일 수 있습니다.

불확실한 환경과 현 조직 상황에서 채용 전략을 어떻게 가져가야 할지 고민인 스타트업 대표님과 HR/인사담당자 분들께서 전략적인 채용 프로세스를 구축할 수 있는 강의입니다.

특히 채용 전략이나 체계가 없어서 어려움을 겪고 있거나, 최근 다른 회사들은 어떻게 채용을 하고 있는지 배우고 적용하고 싶은 분들에게도 추천드립니다.

또한 계속 변화하는 채용 환경/트렌드 속에서 우리가 찾고 있는 인재를 영입하기 위해 어떻게 우리 회사를 알리고 어필하며, 선발은 어떻게 해야하는지에 대해 고민 중인 대표님, 담당자분들에게도 이 강의를 추천 드립니다.

더불어 성장하는 스타트업이 어떻게 채용 전략을 수립하고 실행하며 인재를 리텐션 하는지, 그 과정에서의 어려움은 어떻게 해결해 가고 있는지가 궁금하신 분들에게 저의 HR 경험과 사례들을 아낌없이 나눠 드리니, 이번 강의를 통해 시행착오는 줄이고 인사이트와 노하우는 많이 얻어가시길 바라겠습니다.

대부분의 채용 과정이나 세미나들은 특정 회사의 사례를 소개하는 방식으로 진행이 됩니다. 이 경우 특정 회사가 어떻게 채용을 진행하는지는 알 수 있지만, 어떤 배경에서 지금의 프로세스가 도출되었는지, 효과는 어떠했는지, 한계는 무엇인지를 자세히 알기 어렵습니다.

그러나 우리 강의에서는 지금 상황에서 왜 채용 전략을 고민해야 하는지, 우리 회사에 fit하면서도 우수한 인재를 찾기 위해서 어떤 채용 전략을 수립해야 하는지, 실제 채용에서는 어떻게 해야 하는지, 합격 이후 리텐션을 위해서는 어떤 프로그램을 제공하면 좋을지에 대해 실무자가 직접 결과물을 만들어 갈 수 있도록 실 사례와 경험 기반의Tip을 제공할 예정입니다. 바로 실무에 적용할 수 있는 강의 내용과 팁을 토대로 여러분만의 경쟁력 있는 채용 전략과 프로세스 성과를 만드실 수 있습니다.

2023년 세계경제는 전년 대비 낮은 성장률을 기록할 것으로 전망되고 있고, 미국의 유명 IT기업을 비롯해 국내 일부 기업들도 구조조정을 단행하고 있는 어려운 상황인데요. 이런 상황에서 HR은 어떻게 인재를 선발하여 비즈니스에 기여해야 할지 고민이 많으실 거라 생각합니다.

이런 시기에 우리 회사의 채용 방향과 전략, 액션 아이템을 함께 고민해 준다면 얼마나 든든할까요. 저는 이번 과정에서 수강생 여러분이 지금 상황에서 어떤 것을 고려하여 방향을 수립해야 하는지, 어떤 것에 집중해야 하는지, 기존의 채용 과정에서 놓치고 있는 부분은 없는지, 우리 회사에 fit하면서도 우수한 인재를 채용하기 위해 앞으로 어떤 것들을 해야 하는지를 찾게 해 드리고 싶습니다.

그간 대기업과 성장하는 스타트업에서 쌓은 채용 경험과 제가 가진 노하우, 컨텐츠를 토대로 수강생 여러분에게 실질적인 도움이 되는 강의를 만들고자 합니다.