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핵심 인재 밀도를 높이는 채용 최적화 : 채용 전략 세팅부터 리텐션까지

검증된 핵심 인재를 제대로 확보하고 인재 밀도를 높이는 채용 전략의 A to Z 우리 회사 채용 프로세스를 점검하고 최적화해보세요!

1기
23.05.13 ~ 23.06.10 (총 4회) 매주 토요일 10:00 ~ 13:00 (총 12시간)

(휴강: 05월 27일 석가탄신일)

  • LIVE
    Zoom 온라인 라이브 (링크제공)

채용이 축소될수록 핵심 인재 밀도는 더욱 중요해집니다!

지금 채용 프로세스를 재점검하고,
적은 리소스로도 핵심 인재 밀도를 높이는 채용 최적화 전략을 배워보세요!



강의소개

핵심 인재를 제대로 검증하고 리텐션까지 높일 수 있는
채용 최적화 전략을 17년차 HR 강사님과 함께.


채용 프로세스

01. 2023년 채용담당자 필수 과정: 불황 속 핵심 인재 밀도를 높이는 최적의 채용 프로세스 점검 및 구축

채용 규모가 줄었다면, 왜 채용이 필요하고 어떤 사람을 어떻게 채용해야 비즈니스에 기여할 지 정의하여 선택과 집중을 해야 합니다. 회사에 fit 한 핵심 인재 밀도를 높이고 생산성이 강한 조직을 만들어보세요! 기업의 현 상황에 맞게 채용 전략부터 소싱, 면접, 온보딩까지 채용 프로세스를 점검하고 리뉴얼해보실 수 있습니다.

02. 적합한 인재를 선택하고 제대로 검증할 수 있는 인재상 + 채용 기준을 설정과 채용브랜딩 노하우

어떤 기준으로 인재를 채용할 지에 대한 명확한 기준을 세우고, 적합한 인재에게 우리 회사를 어필하고 영입하는 채용브랜딩 전략을 배울 수 있습니다. 또한 Right Person이 우리 팀에 조인할 수 있도록 설득 포인트와 차별점을 찾아내어 채용 과정에 녹여낼 수 있습니다.

03. 채용 효과성을 높일 면접관 교육과 리텐션을 위한 온보딩까지

내부 구성원들이 면접관으로서 핵심 인재를 분별하고 판단하도록 면접관 교육을 설계할 수 있습니다. 또한 채용 이후 온보딩 프로그램을 설계하여 인재 이탈을 막고 퍼포먼스를 빠르게 내도록 할 수 있습니다.


본 강의에서
무엇을 얻어갈 수 있나요?

핵심 인재 밀도를 높이기 위한 우리 기업의 채용 프로세스 최적화 전략

  • 채용 프로세스 재검점 + 리뉴얼

    채용 프로세스 과정별 액션 아이템 설정

    채용 방향성 설정부터 인재상, JD 및 다이렉트 소싱, 면접, 처우관리, 온보딩까지 과정별 액션 아이템을 우리 회사에 적용합니다. 채용데이터 및 대시보드, 인재 파이프라인 관리를 통해 효율성을 높이고, 면접관교육을 통해 인재를 제대로 검증하는 내부 역량도 강화해보세요.

    채용 최적화
  • 채용 기준 설정과 채용 브랜딩

    채용 페이지, JD, 콘텐츠 노하우

    사로잡고 싶은 핵심 인재들에게 매력적인 채용브랜딩을 실시할 수 있습니다. 우리 회사만의 장점, Key 슬로건을 만들고 이를 채용 페이지와 공고, 다이렉트 소싱, 면접, 온보딩 과정에 녹여볼 수 있습니다. 또한 인하우스 면접관 교육을 통해 내부 검증력을 키우고 면접 후기 및 후보자 경험을 개선할 수 있게 됩니다.

    채용 최적화
  • 합격자 리텐션 UP: 온보딩

    이탈을 줄이고 빠르게 퍼포먼스까지

    어렵게 뽑은 핵심 인재가 잘 정착하고 성과를 낼 수 있도록 입사 확정부터 입사 후 3개월까지의 여정을 만들 수 있습니다. 인재들이 우리 회사를 선택하는 이유를 제대로 파악하여 채용 경험에 녹여내어 인재가 계속 머무르는 전략적인 리텐션 방법을 설계할 수 있게 됩니다.

    채용 최적화

우리 회사의 채용 프로세스를 재점검하고
핵심 인재 밀도를 높일 채용 최적화 전략을 17년차 HRer 강사님과 함께!


본 강의가 특별한 이유는
무엇인가요?

1

채용 프로세스 단계별 퀄리티를 높일 Action plan

운영에 치중되어 있던 채용에서 벗어나 채용의 내실을 탄탄히 할 기회입니다. 양보다 질이 중요해진 시점에서 후보자 경험을 기준으로 차별화 포인트부터 채용 공고, 채널별 최적화, 면접관 역량 강화, 온보딩 프로세스를 점검해봅니다. 매주 우리 회사에 적용해볼 수 있는 Action plan 과제 + 피드백까지!

2

HR 컨설팅부터 대기업, 스타트업 인사 총괄까지 담당한 17년차 강사님과 함께

17년 HRer 강사님의 실무 사례와 현업 노하우들을 아낌없이 담았습니다. 대기업, 중견 기업들은 기존의 올드한 채용 프로세스를 트렌디하게 바꾸기 위한 접근법을 배우게 되며, 스타트업에서는 부족한 리소스로도 후보자들에게 매력적으로 어필할 수 있는 노하우도 체득할 수 있습니다. 이후 1:1 코칭을 통해 우리 회사 맞춤형으로 HR 고민과 해결책을 함께 논의할 수 있습니다.

3

내부 구성원의 검증 역량을 키울 인하우스 면접관 교육

내부 구성원이 면접관으로서 준비되어 있지 않아 고민이셨나요? 지원자가 우리 회사에 적합한지 확인할 수 있도록 인하우스 면접관 교육을 어떻게 설계해야 하는지 배울 수 있습니다. 면접관이 자주 범하는 오류부터 반드시 갖추어야 할 역량, 그리고 인터뷰 진행 요령 가이드까지! 내부 검증력을 높이고 후보자 경험까지 제대로 개선해보세요!


망설이는 동안,
누군가는 앞서가고 있습니다.

1

후보자를 설득할 우리 회사만의 USP(Unique Selling Point) 도출

2

채용 성과 관리를 위한 인원계획, 대시보드, 파이프라인 관리

3

핵심 인재를 분별하기 위한 내부 면접관 교육 설계하기

4

온보딩 프로그램 설계, 평가 및 피드백 방법, 1:1, 버디 제도 등

본 강의를 수강하기 전, 안내사항

  • * 본 과정은 온라인 Live로만 진행됩니다.
  • * 본 과정은 높은 퀄리티를 위해 수강 인원을 제한하고 있습니다.
  • *수강 신청 접수는 선착순으로 진행되며, 이후 과정이 조기 마감될 수 있습니다.

우리 강사님과 함께했던 분들의 추가적인 후기는 어떤가요?

더 이상 어떻게 노력해야 리텐션이 유지될까, 신규입사자가 늘어날까를 고민했는데 현실적으로 적용할 수 있는 사례를 많이 알려주셔서 너무 좋았어요! 다양한 사례를 통해 이해하기 쉽도록 해주셨고, 레퍼런스 자료에 대해서도 아낌없이 공유주셔서 실무에 참고할 수 있어 좋았습니다.

정지훈, 대표

스타트업에서 풀어가야할 내용들을 사례 기반으로 많이 담아주셔서 좋았습니다. 통계자료와 근거 자료 기반으로 강의해주신 덕분에 현업에 갔을 때 설득할 수 있는 포인트로 가져갈 수 있어서 업무 시간 단축을 할 수 있어 정말 좋았습니다!

채미소, HR

채용 전과정을 체계적으로 그리고 필요한 흐름순으로 강의가 설계되어 있어서 도움이 되었습니다. 다양한 기업들의 사례를 통해 실제적인 프로그램 설계에 대한 적용이 어떻게 이루어지고있는지 다루어주셔서 좋았습니다!

이경진, 채용
수강 대상

이런 분들은 꼭 들으셔야 해요!


우리 회사의 채용 프로세스를 점검하고, 핵심 인재를 영입하도록 최적화하고 싶은 HR/대표


핵심 인재를 영입하고 이탈을 최소화하기 위한 채용 전략이 필요하신 분


스타트업 성장 단계별 채용 전략과 인재 확보 노하우가 궁금하신 분

강사소개

우리 강사님을 소개할게요!

채용 프로세스
이하나
이력사항
  • (현)원티드랩 HR 부문장
  • (전)원티드랩 피플팀장
  • (전)와디즈 인사총무팀장
  • (전)코오롱 인사실 차장
  • 성균관 대학교 경영학 석사
  • 성균관 대학교 경영학 학사
프로젝트
  • 스타트업 채용 1년 만에 127명 성공
  • 원티드 / 와디즈 채용 프로세스 개선 방향 수립/시행
  • 면접관 인터뷰 스킬 향상 과정 기획 및 운영
  • HR 커뮤니티: 원티드 인살롱 칼럼 연재
1. 간단하게 자기소개 부탁드립니다.

안녕하세요. SAP HR 프로세스 컨설팅을 시작으로 대기업, 스타트업 HR 총괄 까지 17년 넘게 다양한 형태의 조직에서 HR 경력을 쌓아온 찐 HRer 이하나입니다.
저는 채용, HRM, HRD, OD 전 영역에 걸쳐 HR 경험을 쌓았으며 현재는 조직의 방향성을 설정하고, 리더와 조직의 문제를 함께 해결하는 HR 총괄 역할을 수행하고 있습니다. 제가 가진 지식이나 경험을 나누는 것을 좋아해서 2020년부터 강의, 코칭, 1on1을 통해 CEO를 비롯한 C레벨의 임원, HRer 등 다양한 분들을 만나고 있습니다.

2. 강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?

이번 수업에서는 불황기에 우리는 어떤 채용 전략을 수립하고, 어떻게 선발을 하며, 어떻게 온보딩을 해야 조직에 기여할 수 있을지 다루고자 합니다.

사업 환경이 어려워지면서 많은 회사가 채용을 동결하거나 최소화하고 있는데요. 이런 때일수록 회사가 어떤 인재를 확보하느냐가 사업의 성패를 가를 수 있기 때문에, 인재 밀도를 높이는 채용의 중요성이 높아지고 있습니다.

이번 과정에서는 우리가 기존에 해오던 방식이 적합한지 점검하고, 지금과 같은 시기에 비즈니스에 기여하기 위해서 우리는 어떻게 채용 전략을 수립하고, 어떻게 선발하며, 어떻게 온보딩을 해야할지 채용의 A-Z를 설계 및 리뉴얼 할 수 있도록 All-in-one 과정으로 구성하였습니다. 각 과정은 저의 경험을 담은 콘텐츠와 팁, 타사 사례 공유, 간단한 실습/토의로 진행될 예정이며, 중간 중간 현업에서 사용할 수 있는 템플릿이나 예시 자료들을 공유할 예정입니다.

3. 수강생들은 강의에서 배운 내용을 현업에서 어떻게 활용할 수 있을까요?

수강생들이 실무에 바로 적용할 수 있도록 채용 이전 단계부터, 본채용 단계, 채용 이후의 온보딩 단계까지 채용의 A부터 Z까지를 다루는 만큼, 수강 이후 현업에 돌아가서 우리 회사만의 채용 전략과 프로세스를 정립할 수 있습니다.

본 강의를 통해 불황기에도 채용이 어떻게 비즈니스에 기여할 수 있는지, 채용 규모 축소에 따른 담당자 리소스를 어떻게 활용하는 것이 좋은지, 꼭 필요한 인재를 채용하기 위해서는 어떤 준비를 하고 어떻게 실행하고 성과는 어떻게 측정해야 할지 등 채용을 한 단계 업그레이드 하는 기회로 삼아보세요. 기존 대비 채용 효과성을 높일 수 있습니다.

4. 주로 어떤 분야에 있는 분들이 수강 대상에 적합할까요?

불확실한 환경과 현 조직 상황에서 채용 전략을 어떻게 가져가야 할지 고민인 스타트업 대표님과 HR/인사담당자 분들께서 전략적인 채용 프로세스를 구축할 수 있는 강의입니다.

특히 채용 전략이나 체계가 없어서 어려움을 겪고 있거나, 최근 다른 회사들은 어떻게 채용을 하고 있는지 배우고 적용하고 싶은 분들에게도 추천드립니다.

또한 계속 변화하는 채용 환경/트렌드 속에서 우리가 찾고 있는 인재를 영입하기 위해 어떻게 우리 회사를 알리고 어필하며, 선발은 어떻게 해야하는지에 대해 고민 중인 대표님, 담당자분들에게도 이 강의를 추천 드립니다.

더불어 성장하는 스타트업이 어떻게 채용 전략을 수립하고 실행하며 인재를 리텐션 하는지, 그 과정에서의 어려움은 어떻게 해결해 가고 있는지가 궁금하신 분들에게 저의 HR 경험과 사례들을 아낌없이 나눠 드리니, 이번 강의를 통해 시행착오는 줄이고 인사이트와 노하우는 많이 얻어가시길 바라겠습니다.

5. 다른 곳에서 진행되는 채용 수업과의 차별점은 무엇일까요?

대부분의 채용 과정이나 세미나들은 특정 회사의 사례를 소개하는 방식으로 진행이 됩니다. 이 경우 특정 회사가 어떻게 채용을 진행하는지는 알 수 있지만, 어떤 배경에서 지금의 프로세스가 도출되었는지, 효과는 어떠했는지, 한계는 무엇인지를 자세히 알기 어렵습니다.

그러나 우리 강의에서는 지금 상황에서 왜 채용 전략을 고민해야 하는지, 우리 회사에 fit하면서도 우수한 인재를 찾기 위해서 어떤 채용 전략을 수립해야 하는지, 실제 채용에서는 어떻게 해야 하는지, 합격 이후 리텐션을 위해서는 어떤 프로그램을 제공하면 좋을지에 대해 실무자가 직접 결과물을 만들어 갈 수 있도록 실 사례와 경험 기반의Tip을 제공할 예정입니다. 바로 실무에 적용할 수 있는 강의 내용과 팁을 토대로 여러분만의 경쟁력 있는 채용 전략과 프로세스 성과를 만드실 수 있습니다.

6. 마지막으로 수강생들에게 하고 싶으신 말

2023년 세계경제는 전년 대비 낮은 성장률을 기록할 것으로 전망되고 있고, 미국의 유명 IT기업을 비롯해 국내 일부 기업들도 구조조정을 단행하고 있는 어려운 상황인데요. 이런 상황에서 HR은 어떻게 인재를 선발하여 비즈니스에 기여해야 할지 고민이 많으실 거라 생각합니다.

이런 시기에 우리 회사의 채용 방향과 전략, 액션 아이템을 함께 고민해 준다면 얼마나 든든할까요. 저는 이번 과정에서 수강생 여러분이 지금 상황에서 어떤 것을 고려하여 방향을 수립해야 하는지, 어떤 것에 집중해야 하는지, 기존의 채용 과정에서 놓치고 있는 부분은 없는지, 우리 회사에 fit하면서도 우수한 인재를 채용하기 위해 앞으로 어떤 것들을 해야 하는지를 찾게 해 드리고 싶습니다.

그간 대기업과 성장하는 스타트업에서 쌓은 채용 경험과 제가 가진 노하우, 컨텐츠를 토대로 수강생 여러분에게 실질적인 도움이 되는 강의를 만들고자 합니다.

커리큘럼 (4)

  • 1주차. Right person 선별을 위한 채용 기준과 인재상 설정하기

    강의 목표

    • 채용 규모가 줄어든만큼, 채용이 왜 필요한지, 불황에도 채용을 한다면 어떤 사람을 어떻게 채용해야 비즈니스에 기여할 수 있을지 명확히 정의하고, 선택과 집중의 자세로 인재선발에 접근해야 합니다.
      이를 위해 우리는 회사의 비전, 미션, 인재상, 내/외부 환경을 점검하고, 우리만의 Unique Selling Point를 도출하여야 하며, Right Person이 우리 팀에 조인할 수 있도록 채용 기준을 수립하고 설득 메시지를 개발해야 합니다.

    사전 과제

    • 우리 회사를 선택한 이유 (USP 도출 설문) ⇒ 전체 대상으로 진행하되, 응답 데이터는 직군/핵심 인재 그룹으로 분리해서 분석

    강의 내용

    • Why 채용?

      우리는 왜 채용을 하는 것인가

      채용 목적과 방향성 설정하기

    • 우리의 목표와 현재 위치 점검

      트렌드와 시장 변화로 보는 외부 환경 분석

      우리의 강/약점 분석

      채용의 ‘양’보다 ‘질’이 중요한 시대의 채용 전략 수립

      채용 원칙이자 검증 기준이 되는 인재상 점검 및 Right Person의 정의

      채용 목표와 성과 측정 기준 수립

    • 후보자를 설득할 우리 회사만의 장점과 차별화 포인트 찾기(USP)

      USP(Unique Selling Point)란

      USP(Unique Selling Point) 도출하기

      USP 예시

    토론 및 실습

    • 우리 회사의 USP/Key 메시지 설정하기
  • 2주차. 채용 성과를 높이는 최적의 채용 프로세스 설계

    강의 목표

    • 우리 회사에 맞는 인재 기준을 설정했다면, 이제는 그러한 인재가 우리 회사를 알아차리고 지원하고 싶게끔 채용 프로세스를 설계해야 합니다.
      현재 채용 프로세스를 점검하고 회사의 정체성과 매력을 드러내는 채용 공고와 다이렉트 소싱, 채널별 운영 전략을 배울 수 있습니다.

    사전 과제

    • 매력적인/ 인상깊은 타사 채용페이지 사례 찾고 공유하기

    강의 내용

    • 우리 회사의 인재상과 셀링포인트는 채용 과정에 잘 녹아져 있는가?

      우리 회사 채용 프로세스 진단: 우리 회사에 적합한 채용 프로세스

      후보자를 사로잡는 채용 경험 설계하기

    • 우리 회사의 첫인상: 정체성과 매력을 드러내는 채용 공고

      우리의 JD는 인재에게 매력적인가?

      우리의 채용 공고는 회사의 Story, Vision, Culture를 반영하고 있는가?

      디테일을 살리는 채용 공고 제작 가이드라인

      회사 채용페이지 구성하기: Notion, Wix, google 사이트 등 활용

      전형 과정 및 결과 안내 메시지 설정하기

    • 인재를 뺏고 뺏기는 시대, 기다리지 말고 직접 뛰어라(직접소싱)

      채용 채널별 활용법

      인재풀 확보 및 후보자 관계 관리하기

      수락 확률을 높이는 영입/제안 메시지 작성하기

      처우 협의하기

      채용 성과 관리하기
      - 인원계획
      - 채용 대시보드
      - 인재파이프라인관리

    토론 및 실습

    • 우리 회사의 USP를 드러낼 채용페이지 메뉴/콘텐츠 구성해보기

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  • 3주차. Right person 채용을 위한 in-house 면접관 교육 디자인

    강의 목표

    • 면접은 지원자가 우리 회사에 정말 적합한지 확인하는 매우 중요한 채용 단계입니다. 구성원들 역시 면접관으로서 우리 회사에 맞는 사람을 분별하고 판단할 수 있도록 해야 합니다.
      이를 위해서 해당 주차에는 우수한 내부 면접관을 양성하기 위해 어떤 과정이 녹여져야 할 지 배웁니다. 이 과정을 통해 in-house 면접관 교육 및 역량 향상이 가능해지며, 내부 검증력 및 후보자 경험도 기존 대비 개선할 수 있게 됩니다.

    사전 과제

    • 우리 회사 면접 후기(긍정&부정) 파악 및 공유하기

    강의 내용

    • 면접과 면접관 교육의 중요성
    • Right Person 채용을 위한 면접관 교육 설계하기

      면접관의 관심 유발 및 주위 환기

      면접관으로서 기대되는 역할과 갖춰야 할 역량

      면접관이 범하기 쉬운 오류와 극복 가이드

      면접유형 및 질문 방법과 목적별 질문 예시

      면접 단계별 Check Point

      면접관을 위한 인터뷰 진행 요령 가이드

      면접관 교육 이후 f/up 방법

    토론 및 실습

    • 각 직군/직무별 Right Person 정의하기
    • 상황 면접 질문 작성하기

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  • 4주차. 핵심 인재를 정착시킬 리텐션 및 온보딩 프로그램 설계

    강의 목표

    • 입사예정자가 중간에 이탈하는 것은 그 만큼의 리소스와 시행착어렵게 뽑은 좋은 인재가 이탈하지 않도록 하기 위한 온보딩 프로그램 설계 노하우를 전달합니다.

    사전 과제

    • 우리 회사가 신규 입사자를 어떻게 환영하고 안내하는지 정리 및 공유하기

    강의 내용

    • 인재 리텐션을 위한 핵심 Point

      왜 우리 회사를 선택하지 않는가?

      사례를 통해 배우는 리텐션 실무 노하우 (프리보딩 프로그램 운영)
      - 웰컴 메시지
      - 입사 안내 메일 구성하기

    • 신규 입사자 조직 내 적응을 위한 온보딩 설계

      온보딩에 실패하는 이유는?

      온보딩 프로그램 설계 시 가져가야 할 필수 질문

      역할/시기별 온보딩 프로그램

    • 온보딩 프로그램 운영

      프로그램 운영 체크리스트 및 노하우

      1:1 미팅

      버디 제도

      Welcome kit

      핵심가치 내재화를 위한 Tip

      온보딩 프로그램 개선을 위한 팁

    • 온보딩 평가(다면평가) 및 피드백 방법

    토론 및 실습

    • 우리 회사만의 프리/온보딩 프로그램 설계해보기

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커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!

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핵심 인재 밀도를 높이는 채용 최적화 : 채용 전략 세팅부터 리텐션까지

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