온라인 강의 오픈
"쿠팡 출신 PO의 제품 그로스 전략"이 온라인으로 새롭게 오픈되었습니다!
강의소개
PO로서 데이터 보는 법.
PO로서 데이터 보는 법.
“새롭게 기능 추가된 우리 프로덕트, 잘 된건가? 아닌가?”
01. 데이터를 통한 가설 검증, 분석을 최소한의 리소스로 빠르게!
데이터 보는 데에, 너무 많은 리소스가 들어가고 있진 않나요? A/B테스트, 코호트, 리텐션 분석을 통해 최소한의 리소스로 빠르게 제품 성공 여부 파악을 위한 데이터 보는 법을 배워보세요. 만약 데이터 엔지니어, 데이터 분석가가 없는 스타트업에서 근무하고 계시다면? 데이터 수집이 쉽지 않은 스타트업 환경에서 A/B테스트는 어떻게 하면 좋을지, 데이터 분석 문화가 없는 곳에서 데이터 드리븐한 문화를 이끄는 법을 함께 알려드립니다.
02. 가입 전환율 1500%, 매출 300%를 기록한 PO 실무 사례 공유
PO 에 대한 형식적 템플릿, 추상적인 개념을 알려드리는 이론 강의가 아닙니다. 국내 최대 유니콘 핀테크 스타트업과 쿠팡에서 PO 로 제품을 출시하고 운영하며 겪었던 경험과 사례를 바탕으로 여러분의 자사 제품이 목표로 하는 핵심 지표를 올리는 방법을 함께 고민하고 해결하기 위한 강의입니다.
03. 데이터 기반의 제품 출시 노하우 커리큘럼
단순히 제품의 출시에만 집중한 사이클이 아닌, 제품 단계별 PO 역할부터, 협업 노하우까지! 데이터를 통해 어떻게 핵심 지표를 움직이고 비즈니스 임팩트를 내는지 알려드립니다.
데이터 보는 PO 로,
사수 없는 스타트업에서 살아남기!
본 강의에서
무엇을 얻어갈 수 있나요?
쿠팡 출신 PO의 데이터 기반으로 비즈니스 임팩트를 내는 노하우
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PO 기본기 구축
사용자 찐 니즈 파악
제품의 주기별로 해결해야 하는 문제와 각각의 단계별로 PO의 역할이 어떻게 바뀌어야 하는지를 이해하며 PO의 기본기를 구축합니다.
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자사 핵심 지표 상승
자사 서비스 제품 개선
실무 사례를 통해 퍼널 데이터를 확인하며 전환률을 확인하고 가설에 따른 적합한 데이터를 확인하는 법을 배워 자사 서비스에 적용해 보세요.
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원활한 소통 가능
케이스 스터디를 통해 학습
PO로서 어떤 전략을 취해야 개발자, 제품 디자이너, 유관 부서 등으로부터 요청이 들어왔을 때 현명하게 대응할 수 있는 방법을 사례를 통해 학습합니다.
제품 이터레이션을 통한 제품 개선 학습부터
실제 업계에서 이루어지는 다양한 사례 공유까지!
본 강의가 특별한 이유는
무엇인가요?
1
기업의 핵심 지표(매출, MAU 등) 상승을 중점으로 한 데이터 분석 기반의 제품 이터레이션 노하우
PO는 제품의 출시가 아닌 비즈니스 임팩트를 책임져야 합니다. PO로서 핵심 지표를 올리기 위해 문제를 정의하고 제품을 이끌어가는 과정에서 필요한 경험을 제품 이터레이션의 사이클을 통해 단계별 노하우를 알려드립니다.
2
자사 제품/서비스에 바로 적용하는 현직 PO의 실무 사례와 액션 포인트!
강사님의 성공 사례만 듣는 수업이 아닙니다. 다른 기업 PM, PO 들과 인사이트를 나누고, 강사님과 함께 자사 서비스의 전략과 액션 포인트를 설정합니다. 전사적인 목표와 비전 이해부터 시급하게 풀어야 하는 문제의 높은 우선순위를 파악, 이를 고객과 제품의 관점에서 해결해 나가는 과정을 경험해 보세요.
3
다양한 케이스 스터디를 통한 학습으로 자사 제품 점검 및 현업에 적용
강사님의 실무 사례를 통해 다양한 케이스 스터디의 학습을 경험해 보세요. 객관적인 시각에서 우리 회사 서비스와 제품을 점검하고 경험한 노하우를 실제 업무에 바로 적용할 수 있습니다.
수강 대상
이런 분들은 꼭 들으셔야 해요!
탄탄한 기본기를 다지고자 하는 PM / PO
PM / PO 로 직무 전환을 원하는 디자이너, 개발자, 기획자
기업의 핵심 지표를 끌어올리고 싶은 CEO
강사소개
우리 강사님을 소개할게요!
이윤석
이력사항
- 현) 스타트업 CEO
- 전) 토스 Product Owner
- 전) 스타트업 Co-founder
- 전) 쿠팡 Software Engineer, Product Owner
- 전) NCSoft Data Scientist Intern
- 전) 스타트업 Co-founder
- 전) KAIST 경영공학 석사
- 전) KAIST 물리학 학사
1. 간단하게 자기소개 부탁드립니다.
안녕하세요? PO로 일하고 있는 이윤석입니다. PO라는 역할은 참 어렵고 스트레스도 많지만, 그만큼의 성취감과 보람이 굉장히 큰 것 같아요. 그래서 저는 제가 하는 PO라는 역할을 참 좋아합니다. 하지만 다른 직군과는 다르게, 해야 하는 역할이 비교적 불명확하고 그런 상황에서 일이 되도록 만들어야 하니 참 어렵죠. 저도 여러분들과 마찬가지로 초반엔 비슷한 어려움을 겪었습니다. 그 과정에서 저보다 이 길을 조금 앞서 걸은 선배 PO들의 조언이 큰 도움이 되었는데요. 저도 제가 겪어온 여러가지 시행착오와 경험을 바탕으로 여러분들께 도움을 드리고 싶습니다.
2. 강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?
기본적으로 PO는 어떤 직무이고, 궁극적으로 어떤 역할을 해야 하는지를 피부로 이해하실 수 있도록 만들어드리고 싶어요. 그래서 단계별로 어떤 역할에 집중해야 하는지를 구체적으로 이야기 나누고, 설명드리려고 합니다. 수업은 제가 준비한 강의 자료와 과제, 아티클을 바탕으로 진행되지만, 아무래도 주관적인 영역이 넓은 직무다 보니 중간중간 자유롭게 질의응답과 토론을 함께 진행하려고 해요. 그리고 무엇보다, PO는 마음가짐과 멘탈관리가 정말 중요한데요. 이에 대해서도 구체적인 사례를 바탕으로 알려드리고 싶어요.
3. 본 강의에서 배운 내용을 수강생분들이 어떻게 활용할 수 있을까요?
다니시는 회사에서 당장 활용하실 수 있도록 알려드리는 것이 목표이고요. 만약 지금 PO로 일하시고 계시지 않은 분이면 회사 내에서의 직무 전환이나 PO로의 이직 과정에 직접적인 도움을 드리고 싶습니다.
4. 본 수업이 수강생에게 필요한 이유는 무엇일까요?
와닿지 않는 추상적인 개념이 아닌, 사례를 바탕으로 고민하고 서로 이야기 나누고, 제가 그동안 겪어온 경험을 생생하게 전달해 드린다는 점이 가장 필요한 이유인 것 같아요. 그리고 PO로 직무전환을 저도 해봐서 알지만, 참 감이 안 잡힙니다. 선생과 제자의 관계라기보단 함께 커리어를 만들어가는 동료, 친구의 관계로 여러분들의 커리어패스를 도와드리고 싶어요.
5. 마지막으로 수강생들에게 하고 싶으신 말이 있나요?
PO는 스트레스도 많이 받고 힘들지만, 그만큼 정말 재밌습니다. 저는 PO라는 제 역할을 좋아해요. 앞으로도 함께 재미있게 PO로서 일해보아요!
커리큘럼 (5)
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1주차. PO에게 요구되는 리더십과 핵심역량
PO가 어떤 역할의 직무이고 PO에게 요구되는 리더십과 핵심역량이 무엇인지 이해합니다. 그리고 제품의 주기별로 해결해야 하는 중요한 문제와, 각각의 단계별로 PO의 역할이 어떻게 바뀌어야 하는지 이해합니다.
0) 사전 과제 (아티클 제공)
- 기능팀 vs 제품팀
- Product Owner에 대해1) PO는 뭐하는 사람인가?
- PO vs 기획자: 공통점과 차이점
- 기능팀 vs 제품팀: 무엇이 다르고 왜 제품팀을 만들어야 하는가?2) PO에게 요구되는 리더십과 핵심역량
- PO에게 요구되는 몇 가지의 리더십 원칙
- 비즈니스 임팩트를 내는 PO가 되기 위해 꼭 가져야만 하는 핵심 역량3) 제품의 생애주기별 PO가 팀을 리딩하는 방식
- Product/Market Fit 이전: 초기 가설 세우기, 무엇이든 빠르게 유저가 모이는 것을 만들기
- Product/Market Fit 이후: 데이터 기반 우선순위 결정, 성장의 레버 파악하고 성장을 만들어 내기4) 실습
- 지금 내가 회사에서 풀고있는 문제, 어떻게 풀고 있는지 공유하기
-
2주차. 비즈니스 목표와 비전 이해하고, 임팩트를 낼 수 있는 문제 정의하기
비즈니스 임팩트를 만드는 PO가 되기 위해서는 가장 우선적으로, 지금 회사가 가장 중요하게 생각하는 비즈니스 목표와 비전을 이해해야 합니다. 이 비즈니스 목표에서부터 출발하면 비즈니스 임팩트를 낼 수 있는 문제를 한결 수월하게 정의할 수 있게 됩니다.
1) 비즈니스의 목표, 비전 이해하기
- 비즈니스의 목표와 비전을 이해하는 가장 쉬운 방법
- 내가 맡은 제품이 비즈니스의 목표와 비전에 어떻게 연관되는지 계층적으로 정의하기2) 비즈니스 임팩트를 낼 수 있는 문제 정의하기
- 비즈니스 목표와 연관된 내 제품의 핵심지표 정의하기
- 제품의 핵심지표를 바탕으로 문제 정의하기
- 고객의 목소리를 꾸준히 듣는 방법3) 실습
- 케이스 스터디: 비즈니스의 목표가 주어진 상황에서 제품의 비전과 방향 제시하기
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3주차. 가설과 MVP 정하기, 제품 출시하고 데이터로 가설 검증하기
100의 비즈니스 임팩트가 예상되는 전략을 2달동안 실행하는 것, 30의 비즈니스 임팩트가 예상되는 전략을 1주동안 실행하는 것. 어떤 것이 바람직한 방향일까요? 주어진 시간 안에 가장 큰 비즈니스 임팩트를 내기 위한 접근방식을 이해합니다.
1) 문제에 대한 가설 세우고 검증하기
- 문제에 대한 가설 세우기, 비즈니스 임팩트과 리소스에 따라 우선순위 설정하기
- 가설 검증을 위한 MVP 정하기, MVP에서 기능별 우선순위 설정하기
- 제품 요구사항 문서 (PRD) 작성하기2) 결과 측정하고 가설 검증하기. 인사이트 얻기
- A/B 테스트를 통한 인과관계, 가설 검증하기, 다양한 A/B 테스트 세팅으로 실험하기
- 전환률 확인: 퍼널 데이터 확인하기
- 가설에 따른 적합한 데이터 확인 방식: 코호트, 리텐션 분석 등3) 제품 이터레이션 하기
- 얻은 인사이트를 바탕으로 도출한 더 유효한 전략 실행하기
4) 실습
- 케이스 스터디:
1) 주어진 문제에 대한 가설 세우기
2) 최소한의 리소스로 가설검증 할 방법 찾기
3) 실험 결과 분석하기5) 과제
- 케이스 스터디: 주어진 문제에 대한 가설과 제품의 방향성을 one-pager로 적어보기
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4주차. 제품을 최소한의 리소스로 안정적으로 운영하고 개선하기, 메이커들과 협업하기
제품에 대한 고객 문의나, Stakeholder들의 요청을 대응하기 위해 많은 리소스를 사용하고 있다면 이는 해결해야 하는 문제입니다. 어떻게 하면 여러 부서, 역할을 가진 사람들의 요청이 들어왔을 때 현명하게 협업할 수 있는지 이해합니다.
1) 제품에 대한 고객 문의, Stakeholder들의 요청 대응하기
- 고객 문의나 Stakeholder들의 요청의 궁극적인 문제 이해하기
- 이를 바탕으로 간단한 해결책 도출 및 자동화2) 메이커들과 협업하기
- 개발자와 협업하기
- 제품 디자이너와 협업하기
- 데이터 분석가와 협업하기
- 유관 부서 동료들과 협업하기: 법무팀, 재무팀, 운영팀 등3) 실습
- 케이스 스터디:
1) 유관부서의 요청이 들어왔을 때 협업하기
2) 마케터의 요청이 들어왔을 때 협업하기
3) 고객센터 (CS) 팀에서 요청이 들어왔을 때 협업하기 -
5주차. 수강생 네트워킹 세션
[온라인 Live] PO 강의 수강생들과의 네트워킹 세션
- 혼자 고민하던 PO 직무의 어려움! 다양한 경험을 가진 수강생 분들과 현업에서의 고민과 경험을 나누며 실무에서의 인사이트와 인적 네트워킹을 쌓아가보세요.
커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!
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