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유니콘 기업 현직자에게 배우는 PM 직무 교육 : 업무 프로세스, 실무 사례, 이력서 코칭까지

프로덕트 매니저(PM)가 매일 해결하는 업무를 유니콘 기업 현직자에게 직접 실무 사례를 통해 배웁니다.

1기
강의 일정
23.08.30 ~ 23.09.20 (총 16회) 매주 월-금 19:00 ~ 22:00 (총 48시간)
  • 오프라인
  • LIVE
    Zoom 온라인 라이브 (링크제공)

프로덕트 매니저(PM) 실무,
유니콘 기업 현직자에게 직접 배워보세요.

프로덕트 설계부터 프로젝트 관리까지.
제품의 성장을 만들어내는 PM의 업무는 현직자에게 직접 배워야 합니다.

강의소개

IT 업계 취업을 준비하고 있으신가요? 

3주 만에 끝내는 PM 무료 강의로 시작해 보세요.

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01. PM 업무 전체 프로세스에 대한 구체적인 이해

프로덕트 매니저 직무의 업무를 수행하기 위해서 필수적으로 알아야 할 역량 및 업무 전체 프로세스에 대한 내용을 배웁니다.

02. 이론 뿐만이 아닌 실제 실무 사례인 실전 케이스를 통한 학습

단순히 이론 위주의 강의가 아닌 매 주제별로 유니콘기업 강사님이 실무에서 직접 경험한 사례를 예시로 강의가 진행됩니다.

03. 오프라인, LIVE 강의로 IT 업계 유니콘 기업 현직자와 실시간 Q&A

실전에서 마주칠 수 있는 상황들, 취업을 준비하며 궁금한 사항을 즉문즉답으로 해결합니다.

[ 러닝스푼즈 X 서초구청 ]
해당 PM 과정은 여러분의 취업에 도움을 드리기 위한 과정으로,
서초구청과 함께 전액 무료로 진행됩니다.

본 강의에서
무엇을 얻어갈 수 있나요?

PM 직무 이해부터 프로덕트 설계, 서비스 기획, 프로토타입, 데이터 분석, 이력서 꿀팁까지!

  • 프로덕트 매니저의 역할과 종류

    PM 직무로 전환하게 된 강사님의 실제 사례부터 프로덕트가 무엇인지, PM의 R&R과 일과는 어떻게 되는지, 어떤 사람에게 PM이라는 직무가 잘 맞는지 알려드립니다. 이에 맞춰 PM 커리어 설계도 진행해 보세요. 강사님의 실제 경험에 기반한 목적조직 내 PM의 역할과 기능조직 내 PM의 역할을 배우며, 조직구조 세팅에 따른 PM 역할의 차이를 통해 나에게 맞는 조직을 알아볼 수 있습니다.

    PM 강의
  • 실무 사례를 통한 프로덕트 로드맵

    Customer job의 개념과 함께 유저 페르소나를 배우고 Objectives 설정의 함정을 배웁니다. 프로젝트를 위한 Customer journey 부터 아이디에이션, 임팩트 산출까지 전체 프로젝트 사이클을 배워보세요. 유니콘 기업 강사님의 실무 사례를 통해 실제 프로덕트 로드맵 및 작업물을 공유합니다. 로드맵 작성 실습을 하고 유니콘 기업 현직자에게 직접 피드백 받아보세요.

    PM 강의
  • 서비스 기획과 1-Pager 작성법

    PM의 중요 업무인 1-Pager를 배우고 실습하며, 서비스 기획서와 어떻게 다른지, 1-Pager가 실무에서 왜 필요한지 알려드립니다. 이후 1-Pager에 대한 서비스 기획서 작성을 해보며 공유드리는 실무 사례 기획안 샘플을 참고하여 기획안을 작성해보고 피드백을 받는 시간을 가집니다. 더 나아가, 가설 검증을 위한 최소 기능 제품(MVP) 설계와 UX/UI 개념, UX 리서치까지 알려드립니다. 

    PM 강의

유니콘 기업 현업 강사진에게 직접 배우며,
실제 기업에서 원하는 PM의 역량을 습득하세요!

본 강의가 특별한 이유는
무엇인가요?

1

비전공자도 가능합니다.
PM에 대한 기초부터 시작합니다.

2

유니콘 기업 강사님과 만나 직접 배웁니다.

3

Case 면접 사례와 자소서, 이력서 리뷰까지.

본 강의를 수강하기 전, 안내사항

  • * 해당 강의는 오직 30명의 교육생 분들과 진행되며, 정원 초과 시 조기 마감될 수 있습니다.
  • * 상담하기 버튼 클릭 후, 구글폼 작성까지 완료하셔야 최종 강의신청이 완료됩니다.
  • * 구글폼 신청 후, 최종 선발 전 면접이 진행됩니다.
  • * 면접 진행 여부 및 일정은 8월 18일 문자로 안내 드립니다.
  • * 오프라인과 온라인 Live 병행 강의입니다. (수, 금 : 오프라인 / 월, 화, 목 : 온라인 Live)
수강 대상

이런 분들은 꼭 들으셔야 해요!


IT 업계로 취직하고 싶은
취업준비생


PM이라는 직무를 알고 있지만,
어떻게 커리어를 시작해야할지 막막하신 분들


PM으로 새롭게 커리어를 설계,
전환하고 싶은 분들

강사소개

우리 강사님을 소개할게요!

PM 강의

Jenny

이력사항
  • (현) 유니콘기업 C사 Senior Product Manager
  • (전) IT 플랫폼 Product Manager
  • (전) 컨설팅펌 Consultant
Davis

Davis

이력사항
  • (현) 대기업 Product Manager
  • (전) 한화솔루션 전략기획실 이커머스 TF팀 Product Lead
  • (전) 펫프렌즈 Product Owner
  • (전) 카닥 Product Manager
  • (전) Uber Korea Operation Manager

커리큘럼 (16)

  • 1일차. Product Manager의 역할과 종류

    강사 소개 (Jenny)

    • 커리어 패스

      PM 직무로 전환한 계기

    Product Manager의 역할과 종류

    • PM 직무가 생겨난 배경

      - What is Product?
      - Managing vs. Owning?
      - PM의 R&R은 무엇일까?
      - PM의 일과는?
      - 어떤 사람에게 잘 맞을까?

    • PM의 역할과 종류

      - 조직구조 세팅에 따른 차이
        → 목적조직 / 기능조직의 차이
        목적조직 내 PM의 역할 
        기능조직 내 PM의 역할 

      - 각자의 강점에 따른 차이
        → 목적조직 / 기능조직의 차이
        목적조직 내 PM의 역할
        기능조직 내 PM의 역할

      - Seniority에 따른 차이
      → 시니어/주니어 PM의 차이
      → 커리어 설계에 대한 고민 (emerging career)
  • 2일차. PM 직무 이해하기

    강사 소개 (Davis)

    • 커리어 패스 : 스타트업 PM에서 대기업 PM

    Product Manager의 역할

    • PM은 왜 필요한가?
    • PM은 다 똑같은 일을 하는가?

      - 도메인, 조직 구조, 회사 규모 별 PM의 R&R과 업무 방식 차이 

    • PM에게 가장 중요한 것은 무엇일까?
    • Product Manager로 시작하기 

      - Product Management Mindset
      - 나는 어떤 제품 도메인, 어떤 조직 구조에 적합할까?
      - 다양한 제품을 경험하기 VS 한 가지 제품에 몰입하기
      - Individual Conrtibutor vs Manager

  • 3일차. 프로덕트 설계 들어가기 전 고려사항

    프로덕트 설계 들어가기 전 고려사항

    • OKR, KPI란?
    • 백로그와 우선순위
    • 제품의 성공과 실패 기준
    • 실무 사례를 통한 우선순위 설정 실습 및 리뷰

    Product Management Mindset

    • 문제 발견과 해결을 위한 솔루션 도출
    • 의사결정의 기준 
  • 4일차. 프로덕트 설계

    프로덕트 설계

    • 프로덕트 로드맵이란?
    • Customer job의 개념 소개 + 유저 페르소나, Objectives 설정의 함정
    • 실무 사례를 통한 로드맵 작성 예시 공유 (프로젝트 선정을 위한 customer journey > ideation > impact 산출 cycle)
    • 실무 사례를 통한 프로덕트 로드맵 초안 작성 - 소그룹 실습 + 그룹별 피드백, 실제 프로덕트 로드맵 및 작업물 공유
  • 5일차. 서비스 기획

    서비스 기획 - PRD(Product Requirements Document)의 구성

    • 기능 개선, 신규 기능 PRD의 구성
    • 1Pager, 6Pager의 구성
    • PRD에서 가장 중요한 것은 무엇인가?

    서비스 기획 - 실무 사례를 통한 PRD 초안 작성 실습과 리뷰 

    • 1Pager 작성 실습 - 작성 및 발표와 리뷰 
  • 6일차. 1-Pager

    서비스 기획

    • 1-Pager의 개요
    • 디자인 공정의 시작 : PTBMAF 템플릿 소개
      → Problem statement vs. Customer job 차이
      → Benchmark 정리 시 유의사항
      → Metrics (custom log, system log 설명)
      → Feedback loop이 필요한 이유 (success metric, guardrail metric)
    • 특정 서비스에 대한 1-pager 작성 실습
    • 개발 공정의 시작: 서비스 기획서 작성

      앞서 작성한 1-page에 대한 서비스 기획서 작성: 샘플공유 및 실습, 피드백

    • QA 공정의 시작: TC 작성
    • Start, Stop, Continue 템플릿
  • 7일차. 제품/프로덕트 개선

    서비스 기획 - 신사업, 신규 서비스 런칭을 위한 조사 방법론

      • 어떤 사업, 어떤 서비스를 시작할 것인가?
      • 가설 수립과 MVP(최소 기능 제품) 설계 전 가설 검증 방법
      • 3개월 동안 MVP 만들기 VS 1주일 만에 테스트 해보기 
      • 여러 가설 중 딱 한 가지만 선택해야 한다면?

    서비스 기획 - 예시를 통한 가설 검증 Ideation 실습과 리뷰

  • 8일차. MVP(최소 기능 제품)의 범위

    서비스 기획 - 플로우차트, 기능명세서, 와이어프레임 작성법

    • 정책이란 무엇인가?
    • 개발자, 디자이너들을 위한 문서 정리
    • 개발자, 디자이너와의 협업

    실무에서 사용하는 Tool 소개

    • Figma, Jira/Confluence, Mixpanel/Amplitude
  • 9일차. 프로토타입/UT

    프로토타입/UT

    • 가설 검증을 위한 최소 기능 제품(MVP) 설계
    • UX 리서치, 사용성 테스트(Usability Test)
    • UX/UI 개념과 UX Writing
  • 10일차. 데이터 분석 및 테스팅&프로젝트 관리

    프로젝트의 시작과 끝

    • 프로젝트 개발 방법론: Agile vs Waterfall
    • 어떤 프로젝트가, 누가 언제 어떻게 생성되는가?
    • 실무 예시로 보는 프로젝트 Kick off 부터 Retrospective 까지의 Cycle

    제품 런칭 후에도 계속되는 운영, 제품관리, 개선 프로세스

    • PM이 해야하는 제품 운영이란 무엇인가?
    • 제품 관리 대시보드 구성하기
  • 11일차. 세일즈 특강

    이론

    • Sales Position의 이해 [사례 공유]

      SDR, AE, AM, CSM, Biz ops 등

    • Position 별 KPI [사례 공유]

      실무, 업무 프로세스

    • Pipeline의 이해
    • Funnel 전략 [사례 공유]

      Lead, SQL & MQL, Meeting Arrange, Meeting, Confirm, Closing, On-Boarding, Churn 등

      각 Funnel 마다의 전략과 액션, KPI

  • 12일차. 왜 데이터 기반 의사결정이 중요한가?

    왜 데이터 기반 의사결정이 중요한가?

    • 프로덕트 - 성공 지표란?

      guardrail metric, success metric, sub metric(impression, click) 개요

    • 유저 - segment, behavior analysis 개요
    • A/B Test 개념 - 앰플리튜드 툴 사용, 데모, 데이터에 대한 개념을 잡는 실습 시간:

      event property, user property, platform, user path 분석

    실습

    • 실무 사례를 통한 연결 전/후 퍼널별 key metric 정의
    • E-Commerce 페이지 예시를 통한 key metric 정의 
       
  • 13일차. 데이터 분석 및 테스팅&프로젝트 관리

    데이터 분석을 통한 제품 개선

    • 사용자 지표 추적하기
      - 데이터를 수집해야 하는 이유
      - 데이터를 수집하기 위한 과정
      - 어떤 데이터를 봐야 하는가?
      - 정량 데이터와 정성 데이터
      - 실무 사례를 통한 데이터 로그 설계 실습
    • 데이터 해석하기
      - 수집된 데이터를 해석하는 방법
      - Funnel Analysis, Retention 예시 소개
      - SQL이 꼭 필요한가요?
  • 14일차. Admin 제품 설계

    Admin 제품 설계

    • Admin 제품 공정의 특성 
      → key metric 및 문제 정의: 시간 = 비용, 반복성 업무의 자동화, VOE 수집
      → 좋은 Product를 위해 1) 상태값에 대한 명확한 communication 2) 사용성과 human error 사이의 밸런스
    • 대표적인 사례: 마케팅, CS, QA, Data Platform
    • 실무 사례로 보는 랜딩 페이지 어드민 역기획
    • 실무 사례로 보는 Customer Service 어드민 아이디에이션 (CRM 케이스)
    • Admin 제품의 PM에게 특히 기대되는 역량
  • 15일차. Case 면접 사례

    이력서, Q&A

    • Case 면접 사례 공유
    • 이력서 리뷰 (희망자에 한함)
    • 현직자와 Q&A
  • 16일차. 이력서, Q&A

    이력서, Q&A

    • 이력서, 자소서 (희망자에 한함)
    • 현직자와 Q&A

커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!

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