사업/전략기획 커리어 UP! 데이터 기반 비즈니스 분석 : 회계, 데이터 핸들링, KPI까지

비즈니스 분석에 필요한 핵심 재무 모델링, 데이터 핸들링, 지표 설정까지. 데이터 기반으로 사업 구조를 개선하는 사례 기반 비즈니스 분석 강의!

7기

강의 일정: 24.11.17 ~ 24.12.15 (총 5회) 매주 일요일 10:00 ~ 13:00 (총 15시간)
(회차별 녹화본 제공)

LIVE

Zoom 온라인 라이브 (링크제공)

강의 특징

군더더기 없이
꼭 필요한 내용만

돈이 되는 BM 설계를 위한
최소한의 회계 지식

생각보다 BEP를 달성하기가 어렵지 않아요. 내가 설계한 BM에서 누수되는 돈이 있는지 없는지 판단할 수 있는 최소한의 필수 회계 지식만을 담았습니다.

더 많은 유저 확보를 위한
유저 세그멘테이션

타깃 고객의 성향을 알면 사업 전략 기획 성공 지점에 가까워집니다. 유저 세그멘테이션에 꼭 필요한 주요 지표 설계부터 선정까지 학습해 보세요.

한번 해보면 쉬운
비즈니스 전략 시뮬레이션

현직자의 1:1 피드백으로 비즈니스 모델 설계부터 실적 분석과 시뮬레이션까지 진행해 보세요. 완성된 결과물이 나올 때까지 책임집니다.

강사 소개

최고에게
배워보세요.

김재훈

스타트업 Co-founder

안녕하세요, 김재훈입니다. 저는 다양한 산업군에서 데이터를 바탕으로 비즈니스를 분석하고 이를 바탕으로 사업 전략을 도출하는 일을 줄곧 해왔습니다.

특히 최근에는 스타트업 기업 초창기에 합류하여 처음부터 지표를 세팅하고 관리 프로세스를 구축하는 업무를 많이 수행했습니다.

최근 시장에서는 회사의 사업성, 현금창출력에 대해 더 중요하게 생각하고 있지만, 사람들은 비즈니스 분석을 어렵게 생각하고 회피하는 경우가 많습니다.

하지만, 비즈니스 분석은 어렵지 않습니다. 여러분들께 어디에나 적용할 수 있는 데이터 핸들링 방법, 지표에 대한 이해, 기본적인 회계 지식 등을 공유하여 비즈니스 분석에서 도망치지 않고 돌파할 수 있는 자신감을 드리고 싶습니다.

주요 이력

현) 스타트업 Co-founder
전) 위대한상상(요기요) VCP 팀
전) 카카오엔터테인먼트 사업기획팀

수강 대상

이런 상황이라면
후회 없을 선택

경영진 설득을 해야 하는데, 어떤 근거를 가지고 신사업을 설득해야 하는지 막막하신 분

비즈니스에서 돈의 흐름을 파악하고 돈이 되는 사업 전략을 기획하고 싶은 분

데이터 기반으로 정체된 사업을 확장하고 BEP를 이끌어내고 싶은 분

필수) PM, PO, 퍼포마, 사업/전략 기획자, 경영진

자주 묻는 질문

궁금한 점을
알려드려요.

비즈니스 분석에 대한 기초가 없어도 수강이 가능한가요?

네 충분히 가능합니다. 전공 지식이 없어도 비즈니스 분석의 첫걸음부터 실제 시뮬레이션까지 따라하실 수 있도록 구성된 강의입니다.
본 강의에서 배운 내용을 수강생분들이 어떻게 활용할 수 있을까요?

첫째, 본 강의는 실무에서 바로 활용할 수 있는 비즈니스 분석 기초 프레임워크를 다룹니다. 따라서 수강생들은 해당 프레임워크를 본인의 서비스에 적용하여 바로 비즈니스 분석을 진행할 수 있습니다.

둘째, 강의에서 다루는 실제 사례들을 바탕으로 서비스를 다양한 관점에서 해석할 수 있습니다. 이를 통해 서비스의 새로운 전략 방향을 도출할 수 있습니다.

셋째, 실무에서 사용하는 데이터 테이블 구조를 익히고, SQL문을 추가 학습한다면 실전에서 바로 활용할 수 있습니다.

PM, PO, 사업성에 대해 걱정하는 분들은 프로덕트 데이터 뿐만 아니라, 비즈니스 데이터도 이해하실 수 있도록 커리큘럼을 구성했습니다.
녹화본이 제공되나요?

본 강좌는 LIVE로 진행되어, 매 회차가 끝난 다음날 녹화본이 제공됩니다.

커리큘럼

꼭 필요한 내용만 담았어요.

총 5개의 커리큘럼

1주차. 비즈니스 분석의 첫 걸음, 비즈니스 구조 파악
강의 목표

실무에서 통용되는 비즈니스 분석은 어떤 의미일까요? 비즈니스 분석의 정의와 업무 범위에 대해 다룹니다.
또한, 비즈니스 분석에 앞서 사업이나 서비스의 비즈니스 모델을 쉽고 빠르게 파악할 수 있는 방법을 알려드립니다.

이론

비즈니스 분석 = 기업의 인바디 측정

숲을 먼저 보는 방법 : 비즈니스 구조 파악

비즈니스 분석을 위한 서비스 뜯어보기 : AARRR, Funnel Analysis

실습

비즈니스 캔버스, 린 캔버스, 비즈니스 플로우 작성

비즈니스 관리 포인트 도출
2주차. 매출/비용 구조의 이해를 통한 실적 분석
강의 목표

관리회계의 포맷으로 매출과 비용 구조를 파악합니다. 사업의 수익성을 나타내는 공헌이익을 이해하고 변동비와 고정비를 구분합니다. 재무제표를 분석하는 스킬을 습득하여 타사가 수익성을 개선한 결과를 분석해봅니다.

이론

관리회계의 기본 개념

변동비와 고정비 : 넷플릭스 vs 국내 OTT의 차이

손익분기점(BEP) 계산

P&L 개선점 도출

매출 분석 관련 팁

실습

BEP 계산 실습

타사 재무제표 분석
3주차. BA의 시작과 끝, 유저 데이터 분석
강의 목표

비즈니스 분석에서 데이터의 역할은 매출을 분석의 해상도를 높이는 것입니다. 매출 분석 시 반드시 알아야 할 지표에 대해서 이해하고 다양한 상황에 대한 시뮬레이션을 해봅니다.

이론

비즈니스 분석에서 데이터의 중요성

BM별 주요 지표 도출하기

유저 관련 주요 지표 - Retention Rate vs Churn Rate

유저 세그멘테이션 : Demographic vs RFM vs 멤버십

BA를 위한 데이터 테이블 구조 이해

실습

BM별 주요 지표 도출

Retention Rate 계산

Churn Rate 계산
4주차. 비즈니스 모델의 이해를 넓히기 위한 Case Study
강의 목표

기업의 전략이 재무제표에 어떻게 나타나는지 이해합니다. 같은 산업 내에서 다른 전략을 가지고 있는 두 개의 회사를 비교하며 실적개선에 더 효과적인 전략이 무엇인지 캐치합니다.

이론

E-Commerce Case Study

중고 거래 플랫폼 Case Study

성인 교육 플랫폼 Case Study

채용 플랫폼 Case Study

실습

타사 재무제표 분석 및 인사이트 도출
5주차. 수익성을 확보하는 비즈니스 시뮬레이션
강의 목표

지난 4주 동안 학습한 내용을 토대로 사업 시뮬레이션을 합니다. 비즈니스의 매출 및 비용 구조를 세팅하는 법을 익히고, 비즈니스 모델 별로 고려해야할 포인트를 짚어봅니다. 또한 새로운 전략이 도입되면 숫자적으로는 어떻게 표현해야 하는지를 익힙니다.

이론

사업 시뮬레이션 기초

커머스 사업 시뮬레이션

구독 모델 서비스 시뮬레이션

Review

실습

비즈니스 시뮬레이션