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OKR 도입부터 운영까지 초고속 성장을 위한 성과 관리

OKR 이론만으로는 절대 제대로 작동하지 않습니다. 조직과 구성원의 초고속 성장을 위한 OKR 성과관리의 도입부터 운영 과정을 실무 Case로 만나보세요.

코스 구성
총 27강, 약 03시간 36분
수강 기한
평생 수강


okr 강의

구성원들의 가슴을 뛰게 할 OKR 기반의 성과 관리

좋은 건 알지만, 막상 도입하려니 막막하셨죠?
실제 회사에서 OKR을 도입하고 운영했던 Case와 실무 프레임워크를 모두 공개합니다!

조직의 초고속 성장을 도울 성과관리를 고민하는 분이라면, 지금 이 강의 주목해주세요!

01

사내 OKR 도입 및 실행 과정과 각 단계별 실무 프레임워크를 통해 우리 조직에 적합한 성과관리, 보상, 평가방식을 수립할 수 있습니다.

02

OKR 성과관리의 단계별(도입기-과도기-정착기) 필요한 제도 및 프로그램을 알아가실 수 있습니다.

03

OKR 사내 도입 및 정착을 위해실제 회사에서 리더 계층 및 구성원 대상으로 활용한 보고자료 및 템플릿을 확인하고, 리더-팀원 등 각 구성원을 설득하고 이해시키는 스킬셋과 노하우를 배울 수 있습니다.

본 강의를 수강하기 전, 안내사항

  • * 본 온라인 과정은 총 영상 27개, 약 3시간 30분 분량으로 구성되어 있습니다.
  • * 해당 과정은 온라인 강의평생 제공됩니다.

👍
조직의 초고속 성장을 돕는 OKR의 효과!

okr 강의



하지만 막상 도입하려니 막막하셨던 분들을 위해!




📌전사가 OKR로 세팅되어 운영되었던 실제 사례를 기반으로
📌OKR의 도입부터 운영까지의 과정을 모두 준비했습니다.

okr 강의



평가 도구로서의 OKR이 아닌, OKR이 회사에 “문화”로써 정착하여 궁극적으로 고성과 조직으로 이어질 수 있도록
단계별(도입기-과도기-정착기) 필요한 제도 및 프로그램을 공유합니다!


강의 코스 구성

우리 강의는 이렇게 진행됩니다!

okr 강의



무작정 OKR을 실행하면, 조직은 더욱 혼란스러워지죠!



제대로 OKR을 도입하려면, 조직 구성원과의 Align 과정과 커뮤니케이션이 필수적입니다.



각 단계별로 CFR(Communication,Feedback, Recognition)을 통해
직원들을 지속적으로 하나로 묶어주는 성과관리 노하우를 배워보세요.

각 단계별로 ✨실제 회사에서 필요한 OKR 실무 자료와 설득용 콘텐츠도 준비했어요.



구성원에게 OKR을 어필할 자료들과 피드백 노트, 평가표와 신규 프로그램 예시까지!



okr 강의


이 외에도 추가로 제공되는 OKR 실습 자료 시트📄를 통해 우리 회사 적용 point도 바로 가져가보세요.



현재 조직 내 우선순위, 목표 설정, 소통(CFR)의 문제 등을 실습 자료를 통해 바로 진단해보고,
개선방안도 같이 도출할 수 있습니다.💪

📢
초고속 성장을 위한 성과 관리가 고민이셨던 기업의 대표 /인사 담당자 /경영진이라면 이번 OKR 강의를 놓치지 마세요.

우리 과정의 특징

  • 실제 회사에서 OKR을 도입하고 운영한 실무 사례를 공개합니다.

    OKR 개념 강의가 아닌, 실제 기업에서 OKR을 도입하고 정착시킨 방법과 사례를 구체적으로 공유합니다.
    강사님의 2년 간 OKR 도입부터 운영까지의 과정을 하나하나 사례로 전달하며 각 단계별 시도했던 다양한 프로그램과 자료들을 통해 멀게만 느껴졌던 OKR을 실무로 생생하게 느끼실 수 있습니다.

  • OKR 성과관리 각 단계별 실무 프레임워크와 프로그램 운영 노하우

    ‘우리만의 OKR’을 정의한 후, 중간 과정에서는 전사-팀-개인의 방향성과 목표 정렬 및 구성원과 경영진들의 조직문화 몰입을 위한 여러가지 제도와 시스템들도 필요합니다. 각 단계별로 회사-팀-개인의 목표설정(Set)-정렬(Align)-달성(Achieve) 실습표 작성, 45개 팀 일반 조직 대상 OKR 도입 및 정착 후 애자일 조직으로 확대시킨 단계별 Process 등을 배워보세요.

  • 지속적인 팀 성과관리를 위한 소프트 스킬과 CFR 핵심 기술 제도화 과정

    ‘구성원들에게 어떻게 OKR을 설명하고, 이해시켜야 하며 나아가 적극적인 참여를 이끌어낼 수 있는가?’ 에 대한 궁금증은 인사담당자, 전략기획 담당자라면 누구나 가지고 있을 겁니다. OKR 실행에 주축이 되는 구성원들의 내부 브랜딩을 이끌어내는 작업, 그 과정에 대한 강사님만의 방법을 실무에 즉각 사용가능한 자료들로 공유해드립니다.

막연하게만 느껴졌던, 고성과 조직으로의 발판을 지금 만들어보세요!

조직 현황 분석, OKR 정의를 위한 프레임워크, OKR 미팅, 성과 관리 및 평가, Follow up 노하우, 신설제도 프로그램까지!

꼼꼼한 실무 사례와 운영 노하우로 이제 일하는 방식이 바뀌는 진짜 OKR을 경험하실 수 있습니다.


수강효과

수강하고 이렇게 성장해요!

01

우리 조직에 적합한 OKR 기반 성과 관리, 보상, 평가방식 수립

또한 OKR 실무 Case와 문제해결 템플릿을 통해, 우리 조직에 적합한 성과 관리, 보상, 평가방식을 수립할 수 있습니다. OKR 기본 개념을 넘어 각 단계별 핵심 프레임워크를 통해 실무에서 OKR 세팅과 운영 과정의 Action point를 가져가실 수 있습니다.

02

OKR 성과관리의 단계별(도입기-과도기-정착기) 필요한 제도 및 프로그램

실제 강사님께서 공유해주시는 조직 현황 분석 템플릿, OKR 미팅, 평가, Follow up 자료, 신설 제도 프로그램 등을 통해 실무 OKR 도입과 운영 시 바로 활용할 수 있습니다. 또한 실제 회사에서 리더 계층 및 구성원 대상으로 활용한 보고자료 및 템플릿으로 구성원들과 함께 Align된 성과관리 시스템을 만들어가 보세요.

03

애자일하게! 고성과를 창출하는 OKR 활용법 터득

성과관리의 핵심은 ‘조직원들이 얼마나 주도적으로 ‘고성과’를 창출할 수 있게 하는지’의 문제입니다. 정성적인 피드백을 자유롭게 주고 받는 등의 참여/주도형 조직문화를 위한 여러 제도와 시스템들을 직접 실습을 통해 만들어 보고, OKR 정착까지의 단계별 실습을 통해 ‘애자일 조직’으로의 발판을 마련할 수 있습니다.

강의자료

강의 자료도 확인해보세요!

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수강대상

우리 강의는 이런 분들께 추천드려요!


OKR을 도입하려 했지만, 정작 우리 조직에 도입할 때 어떻게 시작해야 할지 막막한 대표 및 실무자


OKR을 도입했지만, 실제로 운영하고 실행할 때의 많은 어려움을 겪고 있는 기업 및 실무자


전사-팀-개인 목표 세팅 및 업무효율화 방법이 궁금한 실무자 및 조직


회사의 빠른 성장을 지원할 수 있는 조직문화 및 조직성, 시스템을 고민하는 분

강사소개

우리 강사님을 소개할게요!

okr 강의
코도어(한국의 존도어)
이력사항 및 강의 이력
  • 현) IT 대기업 재직 중
  • 전) 교육 대기업 / 조직성과 담당(OKR)
  • 전) 전통 대기업 계열사 / 조직성과 담당
  • 한국능률협회 강의
  • 러닝스푼즈 [효율적인 경영관리와 혁신적인 성과향상: OKR과 애자일 조직문화] 강의
  • HR 전문서적 기고中
프로젝트
  • 전사 OKR 도입 및 운영 담당
  • 경영진 분기 방향성 공유(Top-down 리드) 및 구성원 설득
  • 전사-팀-개인 OKR 정의, 리뷰 미팅 및 피드백, OKR 평가, 결과 Follow up 기획 및 운영
  • OKR 기반 애자일 조직문화를 위한 신설 제도 기획: 1 on 1 미팅, OKR party, 칸반보드, Agile job Posting 등 다수

지금 본 OKR 과정을 오프라인 기업교육으로도 만나보세요!

OKR 도입부터 정착까지, 우리 기업 맞춤 교육이 필요하시다면?

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