OKR 도입부터 운영까지 초고속 성장을 위한 성과 관리

OKR 이론만으로는 절대 제대로 작동하지 않습니다. 조직과 구성원의 초고속 성장을 위한 OKR 성과관리의 도입부터 운영 과정을 실무 Case로 만나보세요.

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수강 기한: 평생 수강

온라인

총 27강, 약 03시간 36분

OKR 책으로 배운다고 끝이 아닙니다.

도입부터 운영까지 실제 사례로 배워보세요.

강의소개

조직의 초고속 성장을 도울 성과관리를 고민하는 분이라면
지금 이 강의 주목해주세요 !

01. OKR 기반의 성과 관리 좋은 건 알지만, 막상 도입하려니 막막하셨다면?

무작정 OKR을 실행하면 조직은 더욱 혼란스러워집니다. 실제 회사에서 OKR을 도입하고 운영했던 Case와 실무 프레임워크를 모두 공개합니다. 전사를 OKR로 세팅하여 도입하고 정착하기까지의 모든 과정을 실무 사례로 만나보세요.

02. 단순한 평가도구가 아니라, 고성과 조직을 만드는 성과관리, 조직문화가 고민이시라면?

제대로 OKR을 도입하려면 조직 구성원과의 Align 과정과 커뮤니케이션이 필수적입니다. OKR 각 단계별로 CFR(Communication,Feedback, Recognition)을 통해 직원들을 지속적으로 하나로 묶어주는 성과관리 노하우를 배워보세요.

03. 실무에 바로 활용할 수 있는 OKR 실무 자료와 설득용 콘텐츠가 필요하다면?

실제 회사에서 필요한 조직 진단, 구성원에게 OKR을 어필할 자료들과 피드백 노트, 평가표와 신규 프로그램 예시까지! 이 외에도 추가로 제공되는 OKR 실습 자료 시트📄를 통해 우리 회사 적용 point도 바로 가져가보세요.

본 강의에서
무엇을 얻어갈 수 있나요?

OKR 성과관리의 단계별 제도 및 프로그램 All in one

OKR 맞춤 도입

성과 관리, 보상, 평가

OKR개념을 넘어 각 단계 프레임워크를 통해 실무 OKR 세팅 운영의 Action Point를 가져갈 수 있습니다.
실무 템플릿자료

도입기-과도기-정착기

조직 현황 분석, OKR미팅, 평가, Follow Up 자료, 신설 제도 프로그램등을 통해 실무 OKR 도입과 운영시 바로 활용할 수 있습니다.
조직문화 개선

참여/주도형 애자일

조직 내 우선순위, 목표 설정, 소통(CFR)의 문제 등을 실습 자료를 통해 바로 진단해보고, 개선방안도 도출할 수 있습니다.

OKR이 회사에 "문화"로써 정착하여
고성과 조직으로 이어질 수 있도록 !

본 강의가 특별한 이유는
무엇인가요?

실제 회사에서 OKR을 도입하고 운영한 실무 사례를 공개합니다.

OKR 개념 강의가 아닌, 실제 기업에서 OKR을 도입하고 정착시킨 방법과 사례를 구체적으로 공유합니다. 강사님의 2년 간 OKR 도입부터 운영까지의 과정을 하나하나 사례로 전달하며 각 단계별 시도했던 다양한 프로그램과 자료들을 통해 멀게만 느껴졌던 OKR을 실무로 생생하게 느끼실 수 있습니다.

OKR 성과관리 각 단계별 실무 프레임워크와 프로그램 운영 노하우

‘우리만의 OKR’을 정의한 후, 중간 과정에서는 전사-팀-개인의 방향성과 목표 정렬 및 구성원과 경영진들의 조직문화 몰입을 위한 여러가지 제도와 시스템들도 필요합니다. 각 단계별로 회사-팀-개인의 목표설정(Set)-정렬(Align)-달성(Achieve) 실습표 작성, 45개 팀 일반 조직 대상 OKR 도입 및 정착 후 애자일 조직으로 확대시킨 단계별 Process 등을 배워보세요.

지속적인 팀 성과관리를 위한 소프트 스킬과 CFR 핵심 기술 제도화 과정

‘구성원들에게 어떻게 OKR을 설명하고, 이해시켜야 하며 나아가 적극적인 참여를 이끌어낼 수 있는가?’ 에 대한 궁금증은 인사담당자, 전략기획 담당자라면 누구나 가지고 있을 겁니다. OKR 실행에 주축이 되는 구성원들의 내부 브랜딩을 이끌어내는 작업, 그 과정에 대한 강사님만의 방법을 실무에 즉각 사용가능한 자료들로 공유해드립니다.

수강 대상

이런 분들은 꼭 들으셔야 해요!

OKR을 도입하려 했지만, 정작 우리 조직에 도입할 때 어떻게 시작해야 할지 막막한 대표 및 실무자

OKR을 도입했지만, 실제로 운영하고 실행할 때의 많은 어려움을 겪고 있는 기업 및 실무자

회사의 빠른 성장을 지원할 수 있는 조직문화 및 조직성, 시스템을 고민하는 분

강사소개

우리 강사님을 소개할게요!

코도어(한국의 존도어)

이력사항

(현)IT 대기업 재직 중
(전)교육 대기업 / 조직성과 담당(OKR)
(전)전통 대기업 계열사 / 조직성과 담당
한국능률협회 강의

프로젝트

전사 OKR 도입 및 운영 담당
경영진 분기 방향성 공유(Top-down 리드) 및 구성원 설득
전사-팀-개인 OKR 정의, 리뷰 미팅 및 피드백, OKR 평가, 결과 Follow up 기획 및 운영
OKR 기반 애자일 조직문화를 위한 신설 제도 기획: 1 on 1 미팅, OKR party, 칸반보드, Agile job Posting 등 다수

커리큘럼 (27)

SECTION 1. OKR 도입기

01:08:26

1-1. 오프닝 톡

00:03:04

1-2. OKR이란 (1)

00:14:03

1-3. OKR이란 (2)

00:09:19

1-4. OKR 도입기 - 도입 배경 및 도입 과정, 구성원 대상 OKR 개념 설명

00:04:49

1-5. 우리의 OKR 정의 - 동기부여 도구

00:07:30

1-6. 우리의 OKR 정의 - 생각자극 도구

00:02:41

1-7. 우리의 OKR 정의 - 데이터 발굴 도구

00:02:22

1-8. 우리의 OKR 정의 - 상호작용 도구 (1)

00:11:44

1-9. 우리의 OKR 정의 - 상호작용 도구 (2)

00:11:13

1-10. OKR 셀프체크

00:01:41
SECTION 2. OKR 과도기

01:09:37

2-1. OKR 수립 방안

00:05:46

2-2. OKR 목표 수준 합의를 위한 OKR Pre-meeting

00:03:47

2-3. 월별 OKR 리뷰미팅 및 임원 피드백 노트

00:10:57

2-4. 그룹웨어 내 OKR 오픈 시스템

00:05:57

2-5. OKR 평가

00:09:49

2-6. OKR 평가 조정

00:05:35

2-7. OKR 평가 종료 후 Follow Up

00:07:52

2-8. OKR 긍정적 효과 및 OKR 도입 시 확인 사항

00:03:06

2-9. OKR 교육 때 가장 많이 나오는 질문 TOP 5

00:16:48
SECTION 3. OKR 정착기 : 일하는 방식의 변화까지

01:18:04

3-1. Agile 도입 배경

00:03:54

3-2. Agile은 우리의 해답이 될 수 있을까

00:06:37

3-3. Agile 조직 구조

00:08:17

3-4. Agile 업무 평가 체계 - 목표 설정 주기 및 방법

00:02:22

3-5. Agile 효율적 운영 방식

00:10:54

3-6. OKR을 기반한 Agile 평가 및 Agile 조직의 OKR 수립

00:13:14

3-7. 일하는 방식 변화를 위한 신설 제도 및 프로그램 (1)

00:13:38

3-8. 일하는 방식 변화를 위한 신설 제도 및 프로그램 (2)

00:19:08