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[리더십 미니 컨퍼런스] 리더의 소통의 힘 : 팀의 최고 성과를 이끄는 리더십 전략

팀을 리드하면서 생긴 고민들에 대해 멘토와 함께 해결 방안을 찾고 성숙한 리더십 문화를 통해 우리 팀과 조직의 변화를 경험하세요.

1기
강의 일정
24.01.11 ~ 24.01.11 (총 1회) 목요일 19:00 ~ 21:30 (2시간 30분)

팀의 최고 성과를 이끄는
리더십 전략

2024.01.11 (목) | 19:00 ~ 21:30 | 마루180 이벤트홀

강의소개

前 29cm PO 안상영님과
조직문화 크리에이터 김우재 작가(Kay)님의
팀의 역량을 최대화하는 리더십 전략

리더십 강의

01. 관리자의 목표는 팀으로 성과를 내는 것!


실무자에서 관리자로 직무가 변경되는 순간 성과의 핵심은 내가 아닌 팀으로 바뀝니다. 그래서 팀으로 성장하기 위해 관리자가 팀원에게 얼마나 명확하게 비전을 제시했는지는 팀 성과를 위해 매우 중요합니다. 이번 컨퍼런스는 구성원들이 프로젝트에 대한 오너십을 가질 수 있도록 관리자가 팀의 올바른 성과 기준을 설정하고 명확한 방향성을 제시하는 전략에 대해 기업의 규모와 관리자의 성장단계에 맞춰 다양한 리더십 전략을 세울 수 있습니다.

02. 성장하는 팀 리더의 피드백 전략 노하우

구성원들이 리더의 피드백에 대해 얼마나 수용적인지는 팀으로 성과를 내는 것에 있어 매우 중요합니다. 구성원과 리더가 서로 피드백을 수용하는 문화를 만들기 위한 전략을 실 사례를 통해 배워보세요. 컨퍼런스 이후 리더와 구성원이 서로 오해 없이 소통하는 방법을 찾고 반대 의견을 설득시킬 수 있는 문화를 만드는 리더로 성장하세요.

03. 조직의 특성별 리더의 커뮤니케이션 전략

리더는 팀으로 성과를 내기 위해 각 조직이 갖고 있는 목표에 맞춰 구성원과의 커뮤니케이션 전략을 변경하고 보안해야 합니다. 기능 조직, 목적 조직에 따라 코칭 방법부터 피드백, 원오원, 온보딩 방법 모두 다른 커뮤니케이션 전략을 설계할 수 있는 비법을 이번 컨퍼런스를 통해 배우고 연사분들의 실 사례를 통해 리더의 의사결정이 필요한 순간마다 목적에 맞게 소통하는 비법에 대한 인사이트까지 얻을 수 있습니다.

작은 소통이 모여 팀의 문화를 만들고
팀 문화가 바뀌면 조직문화가 바뀝니다

컨퍼런스 순서

  • 1부
  • 19:00~19:40
    김우재 작가님
  • 대기업부터 스타트업까지
    20년 경험으로 만든 신임팀장 온보딩 비법
    - 우리가 잘못 알고 있는 팀장에 관한 오해들
    - 스타트업 팀장의 특징 : 기업 규모와 성장단계별 포인트
    - 팀장의 실전 무기 : 대화와 의사결정
  • 2부
  • 19:40~20:20
    안상영 강사님
  • 목적조직에서 리딩하기
    네이버 엔지니어 출신 이커머스 플랫폼 PO의 피드백과 원온원 팁
    [Classic] 피드백&원온원 101
    - 피드백은 오늘 해야 한다.
    - 원온원은 팀원을 위한 시간이다.

    [Jazz] 목적 조직에서의 피드백&원온원 전략
    - 피드백&원온원은 기능 조직 리더와 함께 해야 한다.
  • 3부
  • 20:30~21:00
    Q & A
  • 질의 응답
  • 4부
  • 21:00~21:30
    네트워킹
  • 네트워킹 세션



본 강의에서
무엇을 얻어갈 수 있나요?

팀을 통해 성과를 내기 위한 강력한 리더십 스킬셋

  • 대기업부터 스타트업까지 온보딩 전략

    체계적인 온보딩은 팀의 목표와 가치를 구성원에게 명확히 전달하고, 구성원의 소통 및 협력의 기반을 다질 수 있습니다. 대기업부터 스타트업까지 모든 기업의 온보딩을 경험한 강사님의 실 사례를 통해 팀 성과를 향상시키기 위한 온보딩 전략을 설계할 수 있습니다.

    리더십 강의
  • 팀 역량을 최대로 성장시키는 피드백

    기업의 규모, 조직의 성격에 따라 피드백은 달라져야 합니다. 두 분의 연사님을 통해 대기업, 중소기업, 스타트업에 대한 피드백부터 기능 조직과 목적 조직의 리더의 피드백까지 실 사례를 통해 구성원의 역량을 향상시키기 위한 리더의 피드백 전략을 배울 수 있습니다.

    리더십 강의
  • 팀원을 위한 리더의 원온원 전략

    팀 안에서 상호 신뢰를 구축하기 위해서는 원온원을 어떻게 하는지가 매우 중요합니다. 상호 신뢰는 구축하기 위해 원온원을 어떻게 이끌어야 하는지, 팀안의 문제상황을 어떻게 하면 조기에 빠르게 발견할 수 있는지 실 사례를 통해 신뢰를 구축하는 원온원 전략에 대해 배울 수 있습니다.

    리더십 강의


수강 대상

이런 분들은 꼭 들으셔야 해요!


이커머스 PO의 리더십 스킬을 배우고 싶은 리더


기업 규모별 온보딩 전략을 배우고 싶은 리더


다양한 기업의 조직문화를 배우고싶은 누구나

강사소개

우리 강사님을 소개할게요!

리더십 강의
김우재 작가님(Kay)
이력사항
  • (현) IT스타트업 HR LEAD
  • (전)현대건설 관리본부, 경영지원본부
  • (전) 엑스퍼트컨설팅 리더십개발팀장
기타경력
  • [나는 팀장이다] 출간 (공저)
  • 동아일보,네이버 공동운영 네이버카페 팀장클럽
    ‘신임팀장 온보딩’ 연재
  • 카카오 선정 커리어 분야 크리에이터(브런치)
  • 가인지캠퍼스 위촉 콘텐츠 리뷰 작가
  • Kay 작가의 브런치

Kay 작가님, 이번 리더십 컨퍼런스에 참석하실 분들께 어떤 내용을 전달하실지 한 말씀 부탁드립니다!

안녕하세요? 리더십과 조직문화를 돕기 위해 글을 쓰는 Kay 작가 (김우재)입니다.

저는 대기업부터 스타트업까지의 실제 근무 경험과 컨설턴트 시절 다양한 고객사의 HR 프로젝트 수행을 진행했습니다. 특히 팀장 리더십에 관심이 많아 2020년에 [나는 팀장이다(공저)]도 출간했습니다. 그 뒤로도 리더십과 조직문화에 관한 글을 계속해서 쓰고 있습니다.

이번 컨퍼런스를 통해 리더인 내가 지금 어떤 위치에 있고 앞으로 어떤 방향으로 가야 하는지를 이번 컨퍼런스를 통해 명확하게 파악하실 수 있습니다. 더불어 리더가 많이 사용하는 도구들인 원온원, 코칭 등에 대해서 제 경험을 바탕으로 현업에서 더 잘 활용하실 수 있도록 전달드리고자 합니다.

우리 주변에 리더십 전문가는 많지만, 대부분의 리더십 강의는 어렵고 학문적인 내용이 많습니다. 또, 리더십은 프로그래밍 언어처럼 학습을 하면 충분히 습득할 수 있는 역량이기 때문에 리더십 학습을 통해 관점을 약간 바꾸기만 해도 많은 것이 달라져 보일 것입니다. 이번 컨퍼런스를 통해 리더가 되는 것을 막연하게 두려워하지 않으셨으면 좋겠습니다.

강사소개

우리 강사님을 소개할게요!

리더십 강의
안상영
이력사항
  • (현) 스타트업 창업자
  • (전) 29CM Search&Discovery Team 리드 / 발견, 검색, 추천 스쿼드 PO
  • (전) 네이버 메인플랫폼 FE 엔지니어
기타 경력
  • [네이버 메인플랫폼 FE 엔지니어]
    네이버 메일 및 알림 모바일 리뉴얼 프로젝트 참여 및 FE 리딩
  • [29CM Search&Discovery Team 리드]
    발견,검색,추천 스쿼드 PO로서 홈메인, 검색, 추천, 랭킹, 카테고리, 브랜드 홈, 위시리스트, 알림 개편 및 개선 프로젝트 리딩

상영님, 이번 리더십 컨퍼런스에 참석하실 분들께 어떤 내용을 전달하실지 한 말씀 부탁드립니다!

안녕하세요. 네이버에서는 웹 프론트엔드 엔지니어로, 29CM에는 검색&발견&추천 PO이자 검색 발견팀 팀장으로 일했던 안상영입니다. 현재는 퇴사 후 스타트업 창업을 준비하고 있습니다.

PO는 보통 목적 조직인 스쿼드의 리더로서 각 기능 조직에 속한 구성원들을 리딩 하게 됩니다. 이런 상황에서 기능 조직 리더와 함께 코칭 하는 것이 중요하기 때문에 이러한 상황을 이해하고 대처할 수 있게 여러 관점을 이번 컨퍼런스를 통해 제시해 드리려 합니다.

이번 컨퍼런스는 2가지 세션으로 나눠서 Classic 세션에서는 원론적인 피드백&원온원 개념을 다루고 Jazz 세션에서는 목적 조직이라는 상황에 맞게 피드백 및 원온원을 각색해서 기존 방식보다 더 효과적인 피드백 및 원온원을 진행할 수 있는 방법에 대해 전달 드릴 예정입니다.

특히나 피드백과 원온원은 팀장과 팀원의 주요 인터페이스로서 팀원의 성장을 이끌고 팀원을 통해 문제를 해결하는 중요한 도구이기 때문에 이번 컨퍼런스를 통해 이런 부분을 더 깊게 이해하고 많은 인사이트를 통해 리더 및 매니저로서 더 상장할 수 있는 기회가 되셨으면 좋겠습니다.

안내 및 유의사항

  • 강연 전날까지 취소시 전액환불이 가능합니다.
  • 추가 문의는 홈페이지 오른쪽 하단에 있는 채팅 상담을 통해 문의해주세요.

커리큘럼 (2)

  • [1부] 대기업부터 스타트업까지, 20년 경험으로 만든 신임팀장 온보딩 비법

    강의 내용

    • 신임팀장의 온보딩 비법

      우리가 잘못 알고 있는 팀장에 관한 오해들

      스타트업 팀장의 특징 : 기업 규모와 성장단계별 포인트

      팀장의 실전 무기 : 대화와 의사결정

    • Q&A
  • [2부] 목적조직에서 리딩하기: 네이버 엔지니어 출신 이커머스 플랫폼 PO의 피드백과 원온원 팁

    강의 내용

    • 목적조직에서 리딩하기

      [Classic] 피드백&원온원 101

      [Jazz] 목적 조직에서의 피드백&원온원 전략

    • Q&A

커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!

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오프라인

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