[2024 성장 세미나] #2. 예산 100만원으로 팀장 120명 만족시킨 리더십 교육 비결은?

첫 직장에서 업무 로테이션 시점에 이직을 한 이후로 뜻하지 않게 20년째 HRD 한 길을 걷고 있습니다.
여전히 모르는 게 더 많다고 자주 생각하고, '방법을 찾는 방법’을 찾아가며' 존재의 이유를 느낍니다. 서로 다른 업종과 환경의 여러 기업에서 다양한 생각을 가진 경영진과 구성원들의 니즈를 듣고 해결하며 성장했습니다. 그래서 문제를 마주하고 고민하는 과정에 여전히 희열을 느낍니다.

경영 환경이 변하면 HRD에 대한 관점과 니즈도 변합니다. 리더십 교육에 대한 중요성은 늘 강조되지만 재택과 유연 근무 등으로 근무 환경이 역사적인 변화를 맞이하고, 비즈니스 여건도 좋지 않은 상황에서 조직이 HR에 기대고, 기대하는 카드는 이번에도 ‘리더십’ 입니다.

제가 경험한 리더십 교육은 ‘레몬’ 같았습니다. 좋은 얘기인 것 같은데 현업에 적용하기엔 간극이 크거나 교육생의 추가적인 노력이 많이 필요해서 교육 전후 리더들의 달라진 모습을 찾기 힘들었습니다. 그래서 좀 더 실용적으로 접근해 실제로 일상에서 리더의 행동을 변화시키는 리더십, 좋은 영향력으로 구성원을 리딩하고 성과를 만들어내는 리더십, 그러면서도 예산은 많이 쓰지 않는 리더십 교육을 하고 싶었습니다.

이번 세미나에서 그런 교육을 기획하고 운영하는 과정에 대해 얘기 나누고 싶습니다.

- 리더십 교육은 리더의 실천과 행동 변화로 연결되어야 한다고 믿는 분
- 내로라하는 교수, 박사, 명강사 초청해 봤지만 리더십 개선 효과에 의문이 드는 분
- 리더십 과정 기획에 스트레스 받고 계신 분
- 우리 회사의 리더십 과정을 어떻게든 바꿔보고 싶은 분
- 그런데 가용 예산은 별로 없는 분
- 더불어 HRDer로서의 고민을 나누고 영감과 힌트, 51%의 정답을 득템하고 싶은 분