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HR 평가 보상 MASTER : Case study로 배우는 스타트업 성장단계별 HR 전략
스타트업은 어떻게 성장 단계 별로 평가, 보상 체계를 갖춰야 할까요? 실사례와 컨설팅 수준의 Advisory를 통해 생생한 노하우를 배워보세요!
커리어 성장을 원한다면, 지금이 기회 !
할인가 확인하고, 현업 강사님과 함께 실무 노하우와 스킬을 마스터하세요.
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다양한 HR 컨설팅을 진행하셨던 컨설팅 펌 출신 강사님들께 평가/보상 제도의 이론부터 실사례 바탕 케이스 스터디까지!
현 유니콘 스타트업 재직 강사님의 스타트업 성장 단계에 따른 평가/보상 HR Perspective와 System/Process 노하우 학습
실제 우리 회사 평가/보상 제도 고민을 함께 코칭 받을 수 있는 Advisory session! (다른 HRer 수강생 분들과 토론식으로 진행합니다.)
본 강의를 수강하기 전, 안내사항
- * 해당 과정은 프리미엄 HR 과정으로 높은 퀄리티를 위하여 수강 인원을 제한합니다.
- * 선착순으로 진행되며 조기 마감될 수 있습니다.
- * 강의 효과를 위해 오프라인 강의를 추천 드립니다.
본 강의는 이렇게 배워요!
수강하면 이런 혜택이!
HRer 수강생 간 디스코드 운영
동종 업계분들과의 인적 교류가 타 분야에 비해 더욱 중요한 HRer의 업무! 4주동안 동종업계 수강생분들과 공부하며 상호 네트워킹을 만들고 다양한 HR 고민과 인사이트를 공유해 보세요!
우리 과정의 특징
컨설팅펌 10년 재직, 현 대기업 HR 경력을 바탕으로 평가/ 보상의 핵심 구성 요소와 프레임워크 과정과 노하우를 습득 할 수 있습니다.
평가를 해야 하는 이유와 변화 방향, 평가구조/요소 및 평가 방식의 주요 개념에 대해 제대로 가르쳐 주는 곳은 없었습니다. 10년간의 컨설팅펌 경력과 현재의 대기업 HR 경력을 바탕으로 체계적인 평가/보상에 대한 프레임워크를 배워가실 수 있습니다. 다양한 Case Study와 최신 HR 트렌드도 놓치지 마세요!
유니콘 기업이 되기까지 성장 단계 별 평가/보상에 체계 수립에 대한 생생한 이야기!
현재 유명 유니콘 스타트업에 재직하고 계시는 강사님과 스타트업의 성장단계에 따른 평가/보상 등 HR Perspective를 정립하고 경험한 사례를 기반으로 스타트업에서 HR System/ Process가 어떻게 Working하는 지 배울 수 있는 유일한 기회!
우리 조직의 HR 관련 고민 (평가/ 보상 및 기타 HR 이슈)을 컨실팅펌 출신 강사님들과 함께 논의 할 수 있습니다.
Advisory Session을 통해 각 수강생들의 현재 HR 관련 고민에 대해 두 분의 강사님과 함께 고민하고 도입 과정까지 함께 논의해 볼 수 있도록 합니다. 평가/보상 외에도 다양한 HR 관련 고민을 질문해 주셔도 좋습니다.
수강하고 이렇게 성장해요!
평가/ 보상을 중심으로 HR제도의 기본적인 수립 방법론과 함께 스타트업의 성장단계, 상황, 전략, 경영철학 등에 따른 HR전략을 수립할 수 있습니다.
평가를 위한 평가가 아닌, 트렌디한 HR 변화 방향에 대응하며 구성원들의 역량을 강화하고 성과를 개선할 수 있는 성과 경영의 선순환을 만들어갈 수 있습니다.
글로벌 컨설팅 & 대기업/스타트업 HR 강사님과 함께 다양한 성과 평가 및 보상체계 구축 방법과 실무 노하우를 배울 수 있습니다.
이런 분들이라면, 이번 강의를 그냥 지나치지 마세요!
합리적인 성과 보상 및 평가 체계를 구축하고 싶은 HR 담당자 / 대표님
조직이 성장함에 따라 성장 단계별 필요한 성과 평가 체계가 필요한 스타트업 HR 담당자
기존의 올드한 평가 보상제도를 재정비하고 우리 조직에 맞는 새로운 성과 평가 제도가 필요한 실무자
강의에 대해 궁금한 점이 있으신가요?
Q. 기존에 HR 혁신 강의를 들었던 사람도 수강을 추천하시나요?
네, 1-2주차 평가/보상 내용이 겹쳐질 수 있지만 리마인드 차원에서 추천드리며 강의자료도 보다 '스타트업'에 맞게 업데이트 될 예정입니다. 그리고 3주차 강의에선 생생한 스타트업 성장 단계 별 HR 전략을 배우실 수 있습니다.
Q. Advisory session은 어떻게 이루어지나요?
2주차 강의 이후 고민 되시는 부분을 작성하여 제출해 주시면 4주차 강의에서 고민에 대한 피드백을 강사님들께서 준비해 주시고, 관련 피드백에 대해 함께 토의해 봅니다. 평가/보상 외에 다른 인사 관련 고민들을 질문해주셔도 좋습니다.
우리 강사님을 소개할게요!
Jay
- (현) 대기업 HR Manager
- (전) Mercer Korea Project Manager
- 연세대학교 MBA
- 고려대학교 학사
Jaden
- (현) 유니콘 기업 HR Manager
- (전) 유니콘 기업 HR
- (전) Mercer Korea
Q. 간단하게 자기소개 부탁드립니다.
Jay : 약 10년간 글로벌 HR 컨설팅펌에서 다양한 Industry의 국내 대기업 및 외국계기업(MNC), 중견기업, IT기업, Start-up 대상의 HR제도 기획 PJT를 참여, 리딩 했습니다. 이를 토대로 현재는 국내 대기업의 HR Manager로 재직 중입니다. 이론보다는 실제, 회사와 직원의 함께 성장하기 위한 HR에 관심이 많고, 이에 대해 지속적으로 고민하고 있습니다.
Jaden : 10여년간 컨설턴트로서 국내 주요 그룹사와 Multi-national Company, Start-up/Tech 기업을 대상으로 한 인사제도 설계, M&A, 조직문화 진단/개선 등의 걸친 과제를 수행했으며, 현재는 국내 유니콘 기업에서 조직의 상황과 전략에 부합하는 살아있는 인사제도를 설계/운영하고 있습니다.
Q. 강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?
Jay : HR의 주요 영역에 대한 기본적인 방법론과 Global Trend, 다양한 HR Case Study를 통해 각자의 업무에 필요한 지식과 역량을 쌓으실 수 있도록 준비할 예정입니다. 더불어, 강사 혼자만의 One-way Talk이 아닌 실제 소속회사의 HR 이슈, 고민을 나누고 대안을 함께 모색하는 과정을 갖고자 합니다.
Q. 다른 인사 강의와의 어떤 차별점이 있나요?
Jaden이 강의는 교과서적인 내용이나, 오랜시간에 걸쳐 검증된 이론을 다루지 않습니다. 직접적으로 혹은 간접적으로 경험한 내용을 바탕으로 실무에서 참고/활용하실 수 있는 내용에 초점을 두고 있으며, 다년간의 컨설팅 경험을 활용하여 실제 수강생 분들의 고민을 함께 논의하는 기회도 제공합니다.
Q. 마지막으로 수강생분들께 하고 싶으신 한마디!
Jay : 혼자만의 Delivery가 아닌 각기 다른 현장의 HR 고민을 나누고 좋은 대안을 찾아갈 수 있는 시간이 되었으면 합니다.
Jaden : 인사제도는 회사의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 구성원들을 조직이 기대하는 방향으로 이끌어 나가는 도구이기에, 어떤 회사에나 적용할 수 있는 정답은 없습니다. 내가 속한 조직의 상황과 그 변화를 어떻게 해석하고 또 제도에는 어떻게 녹여내야 하는 지에 대한 끊임없는 고민을 하나씩 풀어가는 시간이 되기를 바랍니다.
커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!
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