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  • 비즈니스
  • 초급, 중급, 고급

HR 평가 보상 MASTER : Case study로 배우는 스타트업 성장단계별 HR 전략

스타트업은 어떻게 성장 단계 별로 평가, 보상 체계를 갖춰야 할까요? 실사례와 컨설팅 수준의 Advisory를 통해 생생한 노하우를 배워보세요! (*현장강의는 곧 조기마감 될 예정입니다.)

3기
22.10.08 ~ 22.10.29 (총 4회) 매주 토요일 10:00 ~ 13 :00 (총 12시간)

인사 평가 보상 체계, 우리 조직에 맞는 HR 전략이 필요합니다. 

조직의 성장단계별 평가/보상체계 Master



강의소개

우리 조직의 평가/보상 제도에 어려움을 겪을 때
컨설팅 수준의 피드백을 받을 수 있는 유일한 기회입니다!


평가보상

01. 실제 스타트업의 성장 단계 별 가장 우선시 해야하는 실무 Tip 제공!

소수인력 중심의 비즈니스 모델 탐색기 시기부터 신사업/기업공개 단계까지 OKR과 주식보상, 직무 구분 방안, 역할단계 별 평가/보상, 직급설계 및 Pay Banding, 성과급, 핵심인재 관리 등 실사례 바탕으로 HR 전략 노하우를 대공개합니다.

02.2023년 성공적인 평가 보상 제도 설계, 도입, 적용을 위한 필수 강의

평가, 보상 등 여러가지 변화를 시도하고 있지만 레퍼런스도 부족하고 설계, 도입, 적용에서 예상치 못한 어려움을 겪고 계시다면 현)대기업 & 유니콘 기업 HR 매니저 강사님들께 컨설팅 수준의 Advising을 받아보실 수 있습니다.

03. 평가/보상 제도의 이론부터 실사례 바탕 케이스 스터디까지!

한번쯤은 평가/보상 제도에 대한 이론을 제대로 정리해 보고 싶지 않으셨나요? 평가 보상 제도의 주요 개념과 방법론, 트렌드와 Case study까지 배우고 우리 회사에 적용 할 수 있는 인사이트를 얻어 가실 수 있습니다.


본 강의에서
무엇을 얻어갈 수 있나요?

우리 조직 문화에 맞는 평가/보상 체계 구축 인사이트

  • 스타트업 HR

    평가, 보상제도 이해

    스타트업(중소/중견) HR의 특징과 평가제도 전반에 대한 이해부터
    평가제도 정착 고려 방안까지 알려드립니다.

    평가보상

  • 실사례 중심

    Case study

    컨설팅 펌 10년, 유명 유니콘 스타트업 재직 강사님의 다양한
    Case study & 최신 HR Trend 까지 놓치지 마세요 !

    평가보상

  • 실제 우리회사

    평가/보상제도 고민 해결

    우리 회사 산업군, 인력 규모에 맞게 고민하고 계신 HR이슈들을
    Advisory Session을 통해 해결해 보세요.

    평가보상

이제 혼자 고민하지 마세요!
현 대기업 & 유니콘 기업 HR 전문 강사님들이 함께합니다.


본 강의가 특별한 이유는
무엇인가요?

1

평가/ 보상의 핵심 구성 요소와 프레임워크 과정과 노하우 습득

평가를 해야 하는 이유와 변화 방향, 평가구조/요소 및 평가 방식의 주요 개념에 대해 제대로 가르쳐 주는 곳은 없었습니다. 10년간의 컨설팅펌 경력과 현재의 대기업 HR 경력을 바탕으로 체계적인 평가/보상에 대한 프레임워크를 배워가실 수 있습니다. 다양한 Case Study와 최신 HR 트렌드도 놓치지 마세요!

2

유니콘 기업이 되기까지 성장 단계 별 평가/보상에 체계 수립에 대한 생생한 실사례 공유

현재 유명 유니콘 스타트업에 재직하고 계시는 강사님과 스타트업의 성장단계에 따른 평가/보상 등 HR Perspective를 정립하고 경험한 사례를 기반으로 스타트업에서 HR System/ Process가 어떻게 Working하는 지 배울 수 있는 유일한 기회!

3

우리 조직의 HR 관련 고민 (평가/ 보상 및 기타 HR 이슈)을 컨실팅펌 출신 강사님들과 함께 논의

Advisory Session을 통해 각 수강생들의 현재 HR 관련 고민에 대해 두 분의 강사님과 함께 고민하고 도입 과정까지 함께 논의해 볼 수 있도록 합니다. 평가/보상 외에도 다양한 HR 관련 고민을 질문해 주셔도 좋습니다.

FAQ

강의에 대해
궁금한 점이 있으신가요?

Q. 기존에 HR 혁신 강의를 들었던 사람도 수강을 추천하시나요?

네, 1-2주차 평가/보상 내용이 겹쳐질 수 있지만 리마인드 차원에서 추천드리며 강의자료도 보다 '스타트업'에 맞게 업데이트 되었습니다. 그리고 3주차 강의에선 생생한 스타트업 성장 단계 별 HR 전략을 배우실 수 있습니다.

Q. Advisory session은 어떻게 이루어지나요?

2주차 강의 이후 고민 되시는 부분을 작성하여 제출해 주시면 4주차 강의에서 고민에 대한 피드백을 강사님들께서 준비해 주시고, 관련 피드백에 대해 함께 토의해 봅니다. 평가/보상 외에 다른 인사 관련 고민들을 질문해주셔도 좋습니다.

Q. 저희 회사는 인원이 20명 정도입니다. 그래도 도움이 될까요?

1기수에는 인원이 15명인 회사부터 500명인 회사까지 다양한 기업의 HR 담당자분들이 수강하셨습니다. 스타트업의 성장 단계별 HR 전략을 소개하기 때문에 인원이 적거나 특별한 산업군이셔도 강의를 통해 도움 받으실 수 있습니다.

수강 대상

이런 분들은 꼭 들으셔야 해요!


합리적인 성과 보상 및 평가 체계를 구축하고 싶은 HR담당자 / 대표님


조직이 성장함에 따라 성장 단계별 필요한 성과 평가 체계가 필요한 스타트업 HR 담당자


기존의 올드한 평가 보상제도를 재정비하고 우리 조직에 맞는 새로운 성과 평가 치트키

강사소개

우리 강사님을 소개할게요!

평가보상
Jay
이력사항
  • (현)대기업 HR Manager
  • (전)글로벌 컨설팅 그룹 Project Manager
평가보상
Jaden
이력사항
  • (현)유니콘 기업 HR Manager
  • (전)글로벌 컨설팅 그룹 컨설턴트
1. 간단하게 자기소개 부탁드립니다.

Jay : 약 10년간 글로벌 HR 컨설팅펌에서 다양한 Industry의 국내 대기업 및 외국계기업(MNC), 중견기업, IT기업, Start-up 대상의 HR제도 기획 PJT를 참여, 리딩 했습니다. 이를 토대로 현재는 국내 대기업의 HR Manager로 재직 중입니다. 이론보다는 실제, 회사와 직원의 함께 성장하기 위한 HR에 관심이 많고, 이에 대해 지속적으로 고민하고 있습니다.
Jaden : 10여년간 컨설턴트로서 국내 주요 그룹사와 Multi-national Company, Start-up/Tech 기업을 대상으로 한 인사제도 설계, M&A, 조직문화 진단/개선 등의 걸친 과제를 수행했으며, 현재는 국내 유니콘 기업에서 조직의 상황과 전략에 부합하는 살아있는 인사제도를 설계/운영하고 있습니다.

2. 강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?

Jay : HR의 주요 영역에 대한 기본적인 방법론과 Global Trend, 다양한 HR Case Study를 통해 각자의 업무에 필요한 지식과 역량을 쌓으실 수 있도록 준비할 예정입니다. 더불어, 강사 혼자만의 One-way Talk이 아닌 실제 소속회사의 HR 이슈, 고민을 나누고 대안을 함께 모색하는 과정을 갖고자 합니다.

3.다른 인사 강의와 어떤 차별점이 있나요?

Jaden : 이 강의는 교과서적인 내용이나, 오랜시간에 걸쳐 검증된 이론을 다루지 않습니다. 직접적으로 혹은 간접적으로 경험한 내용을 바탕으로 실무에서 참고/활용하실 수 있는 내용에 초점을 두고 있으며, 다년간의 컨설팅 경험을 활용하여 실제 수강생 분들의 고민을 함께 논의하는 기회도 제공합니다.

4. 마지막으로 수강생분들께 하고 싶은 한마디!

Jay : 혼자만의 Delivery가 아닌 각기 다른 현장의 HR 고민을 나누고 좋은 대안을 찾아갈 수 있는 시간이 되었으면 합니다.
Jaden : 인사제도는 회사의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 구성원들을 조직이 기대하는 방향으로 이끌어 나가는 도구이기에, 어떤 회사에나 적용할 수 있는 정답은 없습니다. 내가 속한 조직의 상황과 그 변화를 어떻게 해석하고 또 제도에는 어떻게 녹여내야 하는 지에 대한 끊임없는 고민을 하나씩 풀어가는 시간이 되기를 바랍니다.

커리큘럼 (4)

강의소개서

  • 1주차. 스타트업 HR 특징 및 성장을 위한 평가제도 방법론 (Jay 강사님)

    1) 스타트업의 HR 특징

    – 스타트업이 넘어야 할 HR 고민들

    – 스타트업 조직문화와 HR 특징

    – 스타트업의 성장을 돕는 HR이란?


    2) 평가제도의 이해, 방법론

    – 평가를 해야 하는 이유와 변화 방향

    – 평가구조/요소 및 평가 방식의 주요 개념, 방법론

    – 평가 트렌드와 Case Study


    3) 평가 프로세스 및 활용 방안

    – 목표수립~평가/피드백 과정의 개념 및 Trend와 사례

    – 1:1 Feedback의 중요성과 성장을 위한 코칭 방안

    – 다면평가(360 Feedback) 운영방안 수립

    – Case Study : 평가 결과의 HR제도 연계, 

    Low Performer 관리 등


    4) 평가제도 정착을 위한 고려사항

    – 평가제도 도입과 정착 노하우

    – 평가 가이드 및 교육, 평가 모니터링 등

  • 2주차. 합리적인 보상제도 설계와 도입 노하우 (Jay 강사님)

    1) 보상제도의 개념 및 Trend

    – 보상의 개념 및 보상 전략의 기본 개념

    – 보상제도의 변화 방향 이해


    2) 보상제도 설계 방법론

    – 직급/직무별 Pay-band 운영기준

    – Base Salary 유형 및 설계 방법론

    – Incentive / 성과급 제도 유형 및 설계 방법론


    3) 다양한 인센티브 설계 방법론

    – 바람직한 인센티브 제도의 특징

    – 다양한 Incentive 설계 방법과 사례

    – 스톡옵션 등 핵심인재 대상 보상방안


    4) 총 보상 관점의 복리후생

    – 스타트업의 복리후생 경쟁 (배경, 효과, Risk)

    – 다양한 복리후생 Case Study


    5) 스타트업의 보상제도 운용

    – 우리 회사만의 가치를 만드는 법 (EVP)

    – 직원 니즈, 인재 유형에 따른 보상 방안

    – 보상 관련 퇴사, 트러블에 대한 대처


  • 3주차. 스타트업 성장단계 별 성과 보상 체계 기획과 운영 (Jaden 강사님)

    1) 스타트업 성장단계 별 인사운영 방안 및 설계방안/사례 소개

    –  성장단계 별 인력운영 특성 및 인사관리 주안점


    2) 단계 별 우선순위를 고려한 인사제도 특성 및 평가/보상 등 설계방안 (Case Sharing과 실제 구축 프로세스/방안) 


    –  1단계: 소수인력 중심의 Biz. Model 탐색기 - OKR과 주식보상

    –  2단계: Biz. Model 검증 및 고도화 단계로 기능의 세분화 단계 -직군구분 방안, 역할단계 별 평가/보상

    –  3단계: 급격한 성장기로 전문성 강화 및 인력의 급격한 팽창 - 직급설계 및 Pay Banding, 성과급

    –  4단계: Biz. Model의 성숙도 향상 및 신사업/기업공개 시도 - 핵심인재 관리, Succession Planning

  • 4주차. HR Advisory Session

    각 조직의 성과 보상 체계 운영의 어려움을 함께 공유하고 

    두 강사님과 함께 우리 기업의 평가/보상 및 HR체계 전반에 대해 고민할 수 있는 시간입니다.


    *토론형 강의형태로 운영하며, 동종업계에 있는 HRer수강생 분들과도 커뮤니케이션과 인사이트 공유하실 수 있습니다. 

커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!

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오프라인 LIVE

HR 평가 보상 MASTER : Case study로 배우는 스타트업 성장단계별 HR 전략

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