스타트업은 어떻게 성장 단계 별로 평가, 보상 체계를 갖춰야 할까요? 실사례와 컨설팅 수준의 Advisory를 통해 생생한 노하우를 배워보세요!
200여개의 스타트업/중견기업 HR 컨설팅 경험을 가진 강사가 평가보상제도 설계, 도입, 적용까지 막막한 HR 담당자들을 위해 평가보상제도의 모든 것을 공개합니다.
HR 전략을 수립하고자 하지만, 래퍼런스도 부족하고 남들은 어떻게 하고 있는지 궁금하신가요? 소수인력 중심의 비즈니스 모델 탐색기 시기부터 신사업/기업공개 단계까지 OKR과 주식보상, 직무 구분 방안, 역할단계 별 평가/보상, 직급설계 및 Pay Banding, 성과급, 핵심인재 관리 등 실사례 바탕으로 HR 전략을 공개합니다.
온라인 강의 100번 듣는 것보다, 실제 사례를 공유하고 아이데이션 진행을 통해 아하모먼트를 느껴보세요! 고민거리는 현장에서 즉시 강사님의 코칭으로 해결할 수 있는 절호의 기회입니다.
현업 사례 기반
IT, 게임, 핀테크 등 다양한 산업의 HR 전략을 실사례 바탕으로 공개합니다.
산업군별 200여개 Case Study
HR 컨설팅 경력 10년, 국내 유니콘 기업부터 얼리 스테이지까지. 다양한 회사의 인사 제도를 설계해 온 강사의 생생한 경험을 공유합니다.
Advisor Session으로 고민해결!
우리 회사 산업군, 인력 규모에 맞는 HR 전략을 수립할 수 있도록 강사님의 밀착 코칭과 네트워킹 기회를 제공합니다.
평가를 해야 하는 이유와 변화 방향, 평가구조/요소 및 평가 방식의 주요 개념에 대해 제대로 가르쳐 주는 곳은 없었습니다. 10년간의 컨설팅펌 경력과 현재의 대기업 HR 경력을 바탕으로 체계적인 평가/보상에 대한 프레임워크를 배워가실 수 있습니다. 다양한 Case Study와 최신 HR 트렌드도 놓치지 마세요!
IT, 핀테크, 게임, 커머스, 플랫폼, 바이오, 패션, 콘텐츠 등 다양한 업종의 중소기업과 스타트업 인사제도를 담당해오신 강사님과 성장단계에 따른 평가/보상 등 HR Perspective를 정립하고 경험한 사례를 기반으로 스타트업에서 HR System/ Process가 어떻게 Working하는 지 배울 수 있는 유일한 기회!
Advisory Session을 통해 각 수강생들의 현재 HR 관련 고민에 대해 두 분의 강사님과 함께 고민하고 도입 과정까지 함께 논의해 볼 수 있도록 합니다. 평가/보상 외에도 다양한 HR 관련 고민을 질문해 주셔도 좋습니다.
2주차 강의 이후에 현재 조직에서 고민 되시는 부분을 작성하여 제출해 주시면 4주차 강의에서 고민에 대한 피드백을 강사님들께서 준비해 주시고, 관련 피드백에 대해 함께 토의해 봅니다. 평가/보상 외에 다른 인사 관련 고민들을 질문해주셔도 좋습니다.
지난 기수에는 인원이 15명인 회사부터 500명인 회사까지 다양한 기업의 HR 담당자분들이 수강하셨습니다. 스타트업의 성장 단계별 HR 전략을 소개하기 때문에 인원이 적거나 특별한 산업군이셔도 강의를 통해 도움 받으실 수 있습니다.
네, 가능합니다. 결제 페이지에서 법인카드 결제를 선택하신 후, 카드 정보를 입력하여 결제를 진행해 주시면 됩니다. 온라인 환경에서 불가능하다면, 오프라인으로 결제가 가능합니다.
합리적인 성과 보상 및 평가 체계를 구축하고 싶은 HR담당자 / 대표님
조직이 성장함에 따라 성장 단계별 필요한 성과 평가 체계가 필요한 스타트업 HR 담당자
기존의 올드한 평가 보상제도를 재정비하고 우리 조직에 맞는 새로운 성과 평가 치트키
송태호: 대기업, 중견기업, 스타트업에서 여러 인사관리 및 운영분야의 실무경험을 쌓고, 글로벌 최대 HR컨설팅펌에서 다양한 회사의 인사제도 설계 프로젝트에 참여했습니다. HR에 Bible은 없지만, 최적의 Solution은 있을 수 있습니다. HR담당자들이 고민하는 이슈에 대한 최적의 Solution을 찾는데 도움을 드릴 수 있기를 희망합니다.
기영주: “경영의 언어로 보상을 설계하는 HR(보상) 전문가” 국내 대기업 및 Fin-Tech기업을 거쳐 현재는 글로벌 Top Tier 컨설팅 펌에 재직중입니다. 단순한 Pay roll을 넘어, 기업의 지배구조와 재무적 성과가 인건비 및 보상재원과 어떻게 연결되는지를 깊이 있게 고민해왔습니다. 단순히 HR담당자가 아닌 경영진의 파트너로서 스타트업이 J커브를 그리는 단계마다 필요한 최적의 보상 전략을 고민하는 러닝메이트가 되고자 합니다.
송태호: 스타트업과 중소기업이 성장하는 데 필요한 HR솔루션을 찾아서 만들어내는 과정은 상당히 힘들고 어렵습니다. 그래서 수강생이 갖고 있는 인사적인 이슈를 함께 고민하고 문제를 해결할 수 있는 방법론을 제시하고자 합니다. 강의에서는 다양한 사례와 함께 인사담당자가 고려해야 할 사항과 강사의 경험 및 노하우를 아낌없이 소개해 드릴 예정입니다.
기영주: "스타트업의 생존부터 스케일업(Scale-up)까지, 단계별 보상 솔루션" 스타트업의 보상은 대기업의 그것과는 완전히 달라야 합니다. 본 강의에서는 한정된 자원으로 최고의 인재를 데려오고 지키기 위한 3R(Recruiting/Reinforcement/Retention)관점의 'Total Rewards(총보상)' 설계를 다룹니다.
기본급/인센티브 설계: 막연한 감이 아닌, 시장 데이터와 직무 가치에 기반한 연봉 테이블 수립주식 보상(Equity): 스톡옵션, RSU 등 스타트업만의 무기를 법률적/재무적 리스크 없이 활용하는 법
송태호: 실무를 하면서 기획과 벤치마킹을 모두 함께 하기란 생각보다 쉽지 않은 일입니다. 본 수업을 통해 수강생들이 현업에서 바로 참고할 수 있는 사례를 얻고, 업무에 활용하거나 적용하는 방법에 대한 힌트를 얻을 수 있습니다. 실제 업무에 바로 적용할 수도 있고, 다양한 사례를 통해 얻은 Insight를 바탕으로 소속 회사에 맞는 새로운 방법을 만들어낼 수도 있습니다. 또는, 보고/설득 등 사내 커뮤니케이션에 필요한 근거자료로 활용하실 수 있습니다.
기영주: "HR을 넘어 재무와 법률(상법, 자본시장법, 세법), 비즈니스를 잇는 통찰력" 대다수의 HR 강의가 '제도 운영'에 초점을 맞춘다면, 제 강의는 '비즈니스 맥락(Business Context)'을 가장 중요하게 다룹니다. 보상은 단순히 직원을 만족시키는 것을 넘어, 회사의 기업가치(Valuation)를 높이고 투자자를 설득하는 핵심 도구이기 때문입니다. 18년 경력의 현업HR 및 40개 이상의 기업을 컨설팅한 경험을 바탕으로 균형 있는 인사이트와 CEO와 CFO가 고개를 끄덕일 수 있는 논리적 근거 마련을 지원하겠습니다.
송태호: 인사제도는 회사의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 구성원들을 조직이 기대하는 방향으로 이끌어 나가는 도구이기에, 어떤 회사에나 적용할 수 있는 정답은 없습니다. 내가 속한 조직의 상황과 그 변화를 어떻게 해석하고 또 제도에는 어떻게 녹여내야 하는 지, 그리고 각 이해당사자들과 어떻게 커뮤니케이션(또는 설득)해서 조직에 도움이 되는 방향으로 이끌어 나갈지 등에 대한 끊임없는 고민을 하나씩 풀어가는 시간이 되기를 바랍니다.
기영주: "보상은 회사의 철학을 숫자로 보여주는 가장 강력한 메시지입니다." 스타트업 HR 담당자님들은 늘 외로운 싸움을 합니다. 대표님과 직원 사이에서, 그리고 이상과 현실 사이에서 고민이 많으실 겁니다. 이 강의가 여러분께 정답을 드릴 수는 없지만, 우리 조직에 맞는 '최선의 해답'을 찾아가는 단단한 나침반이 되어드리겠습니다.
총 4개의 커리큘럼
1주차. 스타트업 HR 특징 및 성장을 위한 평가제도
강의 내용
2주차. 합리적인 보상제도 설계와 도입 Know-how
강의 내용
3주차. 스타트업 성장단계별 성과보상체계 기획·운영
강의 내용
4주차. HR Advisory Session
강의 내용
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