단순히 HR 이론만 전달하지 않습니다.
HR의 가치를 전달하겠습니다.
다양한 HR 사례를 알아야
다양한 사람의 문제를 해결할 수 있듯,
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- 초급, 중급
HR의 성과 관리 & 평가 보상 Master : 사업 목표 달성하는 HR 체계 구축과 운영
HR 평가/보상부터 현업에 바로 활용할 회사 성장 단계별 HR 제도 Case와 적용법을 모두 담았습니다.
2기
- 강의 일정
- 24.11.21 ~ 24.12.19 (총 5회) 매주 목요일 19:30 ~ 22:30 (총 15시간)
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오프라인
강의 특징
다양한 환경에
다양한 환경에
적용하는 HR 실무 사례
명확하게 세워보는
성과에 대한 기준
사람마다 다른 업무, 환경... 변수들이 너무 많아 성과의 기준을 명확하게 설정하기 어려우셨죠? 고민의 끝을 마주하실 수 있어요.
실제 기업에서 활용하는
상시 성과관리 메커니즘
성과관리의 어려움은 어느정도 상시 성과관리로 해결할 수 있습니다. 12년 차 HRBP의 적용 사례 노하우를 듣고 실무에 바로 적용해 보세요!
바로 적용할 수 있는
HR의 핵심 템플릿 제공
성과와 평가의 대한 기준, 그리고 보상의 기준까지 템플릿 하나로 설정해 보세요. 이 템플릿 하나면 HR의 많은 고민을 해결할 수 있어요.
강사 소개
최고에게
최고에게
배워보세요.
서해동
영업/마케팅/사업기획 등 7년의 비즈니스 경험과, 대기업/테크기업/스타트업 등 12년의 HR 경력을 바탕으로 비즈니스 목표달성을 위한 People 이슈를 정의하고 문제를 해결하고자 노력하고 있는 HRer 입니다.
빠르게 변화하는 기업환경과 이를 주도하며 성장하는 기업에서의 HR의 역할은 계속해서 변화하고 있고, 또 예전보다 복잡해지고 있습니다. 변화하는 역할에 효과적으로 대응하는 것은 HRer에게는 어렵고 또 낯설기도 합니다. 시행착오를 겪으며 그 길을 가보고 있는 생생한 경험들을 듣고 활용한다면, 여러분들은 조금더 빠르게 길을 찾는데 도움이 될 것이라 생각합니다.
이력사항
- (현) 국내 최대 HR SaaS 플랫폼 HR 파트너
- (전) 무신사 플랫폼 HR Lead
- (전) 쿠팡 커머스 HRBP
- (전) SK이노베이션 기업문화본부 HR운영팀
- (전) SK수펙스추구협의회 HR지원팀
- (전) SK네트웍스 인력관리팀
프로젝트
- IPO에 따른 주식보상 관련 프로젝트
- 세일즈 조직 인센티브 설계 및 운영
- 리더십 강화 프로그램 설계 및 운영
- 성과관리 Process 구축 프로젝트
- Succession Planning 프로그램 설계
- 평가 제도 기획 및 운영
- 직급체계 통합 프로젝트
- 민관 협력 청년 취업지원 프로젝트
- New 퇴직연금 도입 프로젝트
- 유연근무제 도입 및 근로감독 대응
커리큘럼 요약
커리어 성장에
커리어 성장에
꼭 필요해요.
수강대상
이런 상황이라면
이런 상황이라면
후회 없을 선택
각자의 환경이 다른데, 어떻게 성과에 대한 기준을 설정해야 할지 막막하신 분
적절한 보상 체계를 수립해 체계적인 조직을 수립하고 싶은 HRer
저성과자에 대한 효율적인 개선프로그램을 기획하고 싶은 분
필수) HRer, HRBP로 취업, 이직하고 싶은 분
자주 묻는 질문
궁금한 점을
궁금한 점을
알려드려요.
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강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?
HR에서 보통 성과관리라 하면 성과평가 제도를 떠올리게 되는데요. 성과평가가 구성원들의 과거의 업적과 행동에 초점을 맞추고 있다면, 성과관리는 구성원들이 성과를 낼 수 있는 메커니즘을 설계하고 몰입하게 하여 실제 비즈니스 Impact를 내는 영역을 포함합니다. HR의 영역을 좀더 폭넓게 바라볼 수 있는 사례들과 더불어, 우리회사에 필요한 방식을 고민해보고, 실습도 해보는 시간들로 채워나갈 예정입니다.
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해당 내용은 실무에 어떻게 활용할 수 있나요?
HRer로서 비즈니스가 필요로 하는 People 이슈를 정의하고 해결하는데 필요한 조금더 넓은 시야를 갖게 될 수 있고, 더불어 우리회사가 겪고 있는 성과관리 문제 해결에 필요한 방식을 고민하고 적용해 볼 수 있습니다.
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다른 곳에서 진행되는 평가보상 수업과의 차별점은 무엇일까요?
평가/보상과 관련된 개념과 방법론 뿐 아니라, 기업 현장에서 실제로 활용되는 사레와 방식들을 접하실 수 있습니다. 기능적인 접근 보다는 좀더 문제해결 중심의 내용으로 구성되어 있습니다.
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강사님이 수강생분께 하고 싶으신 말
여러분 한분한분이 마주한 문제들은 모두 다른 배경과 원인이 있는 것들이지만, 여러분들의 가진 경험과 Data를 기반으로 머리를 맞대고 같이 고민하다 보면 의미있는 Solution들을 찾아갈 수 있다고 생각합니다. 그 시작을 이 강의를 통해 함께하고 싶습니다.
커리큘럼
꼭 필요한 내용만 담았어요.
총 5개의 커리큘럼
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1주차. 사업의 성과 관리 vs HR의 성과 관리
[강의 내용]
Chapter 1 | 오리엔테이션 및 강사소개
- 강사소개 및 수업 OT
Chapter 2 | 사업의 성과 관리 vs HR의 성과 관리
- 회사와 조직의 성과는 관리되고 있는가?
- 사업의 성과관리
- HR제도로서의 성과관리 (성과평가)
- 사업의 성과관리와 HR의 역할
Chapter 3 | Case Study & 토론
- 성과도 다 같은 성과가 아니다. High Performer가 갑자기 Low Performer가 된다면?
- 우리회사 성과관리의 기회요인?
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2주차. 대기업과 스타트업의 성과관리
[강의 내용]
Chapter 1 | 대기업과 스타트업의 성과관리
- 최고의 성과관리 제도는 무엇인가?
- 대기업 vs 스타트업의 성과관리
- 경영환경과 상황에 따른 성과관리의 변화
Chapter 2 | Case Study & 토론
- 스타트업은 자율과 존중의 문화? 혁신 뒤에 감춰진 극단의 Micro 성과관리 사례
- 우리회사에 필요한 성과관리 구조 만들기
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3주차. Day to Day 성과관리
[강의 내용]
Chapter 1 | Day to Day 성과관리
- HR은 사업의 성장과 목표 달성을 위해 무엇을 할 수 있는가?
- Day to Day 성과관리
- Day to Day 성과관리를 위한 HR 제도와 역할
Chapter 2 | Case Study & 토론
- Low Performer Management A to Z: 잘 알려지지 않는 어렵지만 피할 수 없는 이야기들
- 성과 메커니즘을 위한 1:1과 피드백
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4주차. 수용성과 활용도를 높이는 평가체계
[강의 내용]
Chapter 1 | 수용성과 활용도를 높이는 평가체계
- 절대평가와 상대평가, 어느 것이 최선인가?
- 평가의 목적과 활용
- 평가의 목적과 활용에 따른 제도 설계
- 수용성 높은 평가 운영 절차
Chapter 2 | Case Study & 토론
- 리더의 의사결정에 의존한 평가 운영으로 조직이 망가질수 있다?
- 어렵고 지난한 과정을 거치더라도 합리적인 Calibration을 거쳐야 하는 이유
- 평가 Calibration 운영 실습
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5주차. 최적의 배분을 위한 보상 정책
[강의 내용]
Chapter 1 | 최적의 배분을 위한 보상 정책
- 합리적인 보상은 성과관리에 도움이 되는가?
- 보상제도의 종류와 활용
- 보상리뷰: 형평성과 공정성
Chapter 2 | Case Study & 토론
- Top Talent 인재인데 연봉 인상률이 남들보다 오히려 낮다면?
- 기계적인 보상조정 Logic 적용이 가져올 수 있는 위협요인
- 평가와 연계된 보상 운영 실습
커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!
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