전략기획 역량을 10배 끌어올리는 ChatGPT 실전 활용법 : 보고서 작성부터 의사결정까지

4) 경쟁사 분석

• 경쟁사 분석의 목적과 방향성 설정

  경쟁사 분석의 목적(대응, 차별화, 협업 등)을 명확히 구분하는 사고법 학습

  벤치마킹, 비교분석, 시장 내 포지셔닝 등의 접근법 정리

• GPT를 활용한 자료 수집과 비교 분석 실습

  GPT를 활용해 경쟁사 관련 기사, 레포트, 리뷰 등을 요약, 정리

  SWOT, STP, Business Model Canvas 등 비교 분석 프레임워크에 맞춰 GPT 활용

• 분석 결과 보고서화 및 전략 적용 실습

  경쟁사 분석 결과를 조직 내 기획 보고서 형식으로 GPT로 정리

  GPT 제안 인사이트를 우리 조직 전략 방향성과 연결짓는 보고서 구성 실습 진행

5) AI 툴 활용 외부 환경 분석

• 외부 환경 분석 위한 AI 툴 탐색

  퍼플렉시티, 젠스파크 등 최신 웹 기반 AI 서치 툴 기능과 특징 학습

  각 툴이 어떤 목적에 적합한지(뉴스 분석, 키워드 수집, 논문 검색 등) 비교 정리

• Scispace 및 확장 프로그램 실습

  Scispace를 통해 논문이나 기술 문서를 GPT와 함께 요약해보는 실습 진행

  실시간 정보 기반 툴과 GPT의 비실시간 정보의 보완 관계 이해

• GPT와 외부 툴의 연계 활용 전략

  외부 툴에서 얻은 데이터를 GPT에 구조화해 입력하는 방법 실습

  툴과 GPT의 협업을 통해 정보 수집 → 요약 → 전략 도출까지 이어지는 흐름 체득

6) 자사 분석

• 자사 분석의 목적과 핵심 프레임워크 이해

  자사 분석이 필요한 상황과 분석을 통해 얻을 수 있는 전략적 의사결정 기반 이해

  내부에서 활용 가능한 자료 유형(성과지표, 고객 피드백, 구성원 인터뷰 등) 분류

• GPT에게 우리 조직 정보를 효과적으로 전달하는 법

  조직 내부 정보(정량/정성)를 GPT에게 이해시키기 위한 프롬프트 설계 전략 학습

  GPT가 오해하기 쉬운 표현이나 문맥을 피하고, 명확하게 구조화된 입력법을 학습

• 자사 분석 결과를 전략적으로 정리하는 방법

  GPT를 활용해 자사의 강점과 약점을 정리하고, 이를 전략 기획 문단으로 전환

7) 비즈니스 Value 정리

• 비즈니스 모델 및 가치 정의 프레임워크 학습

  Business Model Canvas(BMC)의 핵심 구성 요소(고객, 가치, 수익 구조 등) 이해

  조직이 전달하려는 핵심 가치(Value Proposition) 구조화 실습 진행

  이해관계자(고객, 투자자, 내부 팀 등)에 따라 전달할 메시지가 어떻게 달라지는지 정리

• GPT를 활용한 설득력 있는 가설 수립 및 검증

  GPT를 활용해 가설 정리 및 근거 생성 훈련

  설득력 있는 문장을 만들기 위한 GPT 프롬프트 구성법 실습

• 전략적 가치 전달 문서 작성 실습

  B2C/내부보고/외부제안 등 상황별 메시지를 GPT와 함께 다듬는 연습

  비즈니스 가치 → 전략 기획서 → 실행 제안서로 이어지는 문서 흐름 설계

8) 전략 과제 도출

• 전략 과제의 정의와 도출 프레임워크 학습

  전략 과제란 무엇이며, 일반적인 업무(Task)와 어떻게 다른지 구분

  MECE, Logic Tree, 시나리오 플래닝 학습

  복잡한 문제를 구조화해 명확한 전략 질문으로 바꾸는 사고법 훈련

• GPT를 활용한 사고 확장 및 과제 도출

  전략 보고서/시장 정보/고객 인사이트를 GPT에 입력하고, 이를 바탕으로 과제 후보군 생성

  실행 가능성과 임팩트 기준으로 GPT와 함께 과제 우선순위를 평가하는 방법 연습

• 전략 과제 정교화 및 문서화 실습

  도출된 전략 과제를 간결하고 설득력 있게 표현하는 문장 구조를 GPT와 함께 구성

  실제 기획서에서 사용 가능한 과제 제안 템플릿을 바탕으로 실전 작성 훈련 진행

9) 실현 가능성 분석

• 실현 가능성 분석의 핵심 구성 요소 이해

  사업 타당성 분석에서 다뤄야 할 세 가지 관점: 기술 타당성, 재무 타당성, 시장 타당성을 정리

• 사업타당성 분석 결과의 문서화 및 전략 활용

  GPT로 분석 내용을 요약하고, 전략 보고서 타당성 섹션 구성

  실현 가능성 분석 결과를 기반으로 전략 우선순위 조정 또는 보완 전략 도출

10) 전략기획서 작성 및 시각화 툴 활용

• 전략기획서 구조 및 설득력 있는 구성 방식

  전략기획서의 전형적인 구성: 배경 → 문제 정의 → 분석 → 인사이트 → 전략 제안 흐름 학습

  핵심 메시지를 중심으로 논리를 전개하는 문단 구조 작성법 연습

• GPT를 활용한 문서 초안 작성 및 검토

  GPT에게 구조별로 문단 초안을 생성하게 하고, 각 문단의 역할과 핵심 포인트 점검

  표현 다듬기, 논리 흐름 개선, 요약 요청 등 단계별 GPT 협업 방식 실습을 진행

• 전략기획서 시각화를 위한 AI 도구 활용

  Gamma, NotebookLM, SlidesAI 등 전략기획 시각화 툴 사용법 학습

  GPT로 생성한 콘텐츠를 시각 자료로 변환하는 과정 실습 (텍스트 → 카드 → 슬라이드 등)

  텍스트만으로는 부족한 전달력을 보완하는 도표, 요약박스, 흐름도 구성법을 체득)

11) 실전 작성 & 결과물 클리닉 (피드백 진행)

• 전략기획서 실전 작성: 초안부터 제출까지

  수강생이 선택한 주제에 따라 전략기획서 초안을 직접 작성

  GPT를 활용해 구조 생성 → 문단 확장 → 메시지 요약까지 일련의 작성 흐름 실습

• GPT를 활용한 1차 점검 및 셀프 피드백

  작성한 기획서를 GPT에게 검토하게 하고, 논리 흐름·중복 표현·핵심 메시지 점검

  GPT의 피드백을 반영하여 수정 및 디벨롭

• 강사 피드백 & 집단 피드백을 통한 완성도 향상

  강사가 수강생들의 초안을 선택해 공개 피드백을 진행하며 주요 개선 포인트 체크

  동료 수강생의 문서와 비교하며 시야를 넓히고 다양한 표현 전략 학습

  강사 피드백과 GPT 피드백의 차이를 분석하며, 기획자로서의 최종 판단 역량 향상