배민 출신 사업팀장에게 배우는 데이터 기반 조직 구축: 지표정의-대시보드-정책수립까지

강의 목표

• 데이터가 흐르기 위한 첫 번째 단계로서 핵심 지표를 어떻게 설계하고 각 Metric과 연결할 지 배울 수 있습니다. 우리 회사의 비즈니스 모델을 기반으로 당장 집중할 Key Question을 만들어보면서 핵심 지표와 세부 연결 지표를 연결하고, 좋은 지표를 선별하는 기준을 세워볼 수 있습니다.

강의 내용

• 데이터가 흐르는 조직 1단계. 지표 설계

  one-page 전략수립과 핵심지표 추출

  우리 회사의 방향성을 기반으로 한 전략 설정

• Key Question을 통한, 우리 회사가 현재 집중해야 하는 것 탐색

  지금 우리 회사에 꼭 필요한 것은 무엇일까?

  지금 필요한 Key Question은?

• 핵심지표와 이를 구성하는 Metric을 설계

  주요 지표 Metric: y-combinator metrics 해적지표, AARRR 등

  핵심지표와 이를 연결하는 Metric 설계

  수많은 지표들 중에서, 좋은 지표를 확인하는 방법

토론

• 배민, 야놀자, 쿠팡 중 1개를 골라 비즈니스 모델 캔버스를 작성 및 공유
• 위의 회사가 ‘지금 집중해야 하는것’ + Key Question 작성

강의 목표

• 지표를 설계했다면, 이를 바탕으로 조직이 ‘움직일 수 있도록’ 하는 툴인 대시보드를 만들어야 합니다. 대시보드 제작을 위한 순서부터 실제 액션하는 과정을 어떻게 연결할 지 배울 수 있습니다. 또한 자동화 대시보드, 모니터링 방법 등을 공유하며 지표 기반의 의사결정 과정을 업무 체계로서 만들 수 있습니다.

강의 내용

• 대시보드가 필요한 이유
• 대시보드가 필요한 이유

  지표 설계 → 지표기반 비즈니스 의사결정 과정 수립 → 대시보드 설계 → 적용

  Good 대시보드 vs. Bad 대시보드

• 대시보드 설계만 4개 회사에서 해본 사업담당자의 대시보드 구축 프레임워크
• 자동화 대시보드 설계 시 주의 사항

강의 목표

• 조직 차원에서 데이터 리터러시를 높이기 위해서 무엇이 필요할 지 Action plan을 만들어낼 수 있습니다. 데이터 분석가에게만 집중되어 있었던 데이터 역량을 개개인으로까지 연결하고, KPI 설정->평가->개선이 개인의 업무로 함께 움직이도록 조직 문화와 운영 노하우를 배우실 수 있습니다.

강의 내용

• 우리 조직은, 데이터 리터러시를 높일 준비가 되어있을까?
• 실행의 첫 단계, 리더십

  데이터가 흐르는 조직을 만들기 위한 리더의 중요 자질

  데이터 분석 보고서 피드백

  대시보드를 기반으로, 구성원의 데이터 리터러시 향상 로드맵

  지표를 기반으로 구성원을 성장시키는 노하우 (feat. 원온원 / OKR)

• 데이터가 흐르는 조직 문화 세팅