course thumbnail
  • 비즈니스
  • 중급, 고급

배민 출신 사업팀장에게 배우는 데이터 기반 조직 구축: 지표정의-대시보드-정책수립까지

배민1(one) 사업팀장 출신 강사님의 핵심지표정의-대시보드 설정-정책 수립까지 데이터 기반 조직 운영의 실무 노하우를 모두 공개합니다.

2기
22.03.16 ~ 22.04.06 (총 4회) 매주 수요일 19:00 ~ 22:00 (총 12시간)
  • LIVE
    온라인 라이브 (링크제공)

데이터가 흐르는 조직을 위한 실무 A to Z

실무 기반의 핵심 지표 설정과 대시보드, 전사 공유까지!


유니콘 IT 기업 배달의 민족은
데이터로 어떻게 조직과 비즈니스를 움직일까요?

강의소개

배민 출신 사업팀장에게 배우는
데이터 기반 사업 개발 및 운영과 조직 구축

데이터 기반 조직

01. 데이터를 기반으로 비즈니스의 핵심 지표를 잡고 비즈니스 인사이트까지 도출하고 싶으시다면?

배민1 사업 기획, 데일리호텔 멤버십 프로그램 설계까지, 유수의 IT 프로젝트를 이끈 강사님의 찐 데이터 드리븐 비즈니스 노하우를 공개합니다. 실시간 토론형 강의로 즉각적인 피드백과 수강생들과의 Case sharing 을 통해 우리 조직만을 위한 실무 인사이트를 얻어가실 수 있습니다!

02. 전사 데이터 대시보드, 정책을 제대로 설계하고 운영하고 싶다면?

데이터 Tool이 아닌, 비즈니스 방향성을 기반으로 핵심 지표를 설정하고 대시보드를 운영하는 모든 노하우를 배워보세요! 강사님의 실무 사례와 비즈니스 캔버스 모델을 기반으로, 조직이 데이터와 함께하기 위한 핵심지표 설계 및 대시보드와 지표 관리, 정책 수립 과정까지

03. 데이터를 기반으로 조직 운영 체계를 새롭게 디자인하고 싶다면?

개인의 데이터 역량은 키울 수 있는데, 조직의 데이터 역량은 어떻게 키우는지 궁금하지 않으신가요? 기업 비즈니스 전략과 캔버스 모델 이해, 핵심 지표 매트릭스로 KPI 보완 개선, 대시보드 Owner 설정, 조직 문화를 위한 구조 세팅 및 사내 교육, 피드백 코칭 노하우를 모두 녹였습니다.


본 강의에서
무엇을 얻어갈 수 있나요?

배민1 사업팀장 출신 강사님의 DDDM 구축(Data-Driven-Decision-Making) 실무

  • DDDM 구축

    데이터 기반 사업 전략 기획

    지표 정의-데이터 수집-데이터 분석/기획-모니터링이
    일련의 과정으로 연결되어 조직 내 데이터 기반 의사결정이 실제 업무 체계로!

    데이터 기반 조직
  • 대시보드 구현

    BM 기반의 핵심지표, KPI

    전사 핵심 지표를 기반으로 대시보드를 만들고 조직 커뮤니케이션에 이르는 사업 운영 과정을 실습해봅니다.
    데이터 기반의 사업 운영 역량을 함께 키워보세요!

    데이터 기반 조직
  • 데이터 기반 문화

    전사 데이터 역량 및 Rule

    데이터 학습 로드맵과 조직 내 규칙 설정 등을 통해 우리 조직에 맞는 데이터 기반 문화를 만들고 구성원의 데이터 역량까지 키워보세요!

    데이터 기반 조직

실무 사례로 배우는 데이터 기반 의사결정과 사업 운영
오직 러닝스푼즈에서만!


본 강의가 특별한 이유는
무엇인가요?

1

배민 사업팀장 출신이 직접 알려주는 데이터 전략과 실무!

잘 나가는 IT 유니콘 기업은 어떻게 데이터를 활용할까요? 배민1 사업 기획, 데일리호텔 멤버십 프로그램 설계 등 유수의 IT 프로젝트를 이끈 강사님의 실무 노하우를 공개합니다. 다양한 사례로 데이터가 비즈니스에 반영되는 과정을 알아보세요.

2

실습을 통해 실무에 바로 적용할 수 있는 케이스 스터디!

단순히 데이터 툴을 배우고, 성공사례를 설명하는 강의가 아닙니다. 비즈니스 모델 별로 실제 어떤 핵심지표를 보고 적용해야 하는지 강사님의 실전 사례를 기반으로 전달합니다. 실습 Case study를 통해 직접 대시보드를 구축하고, 단계별로 조직에 꼭 필요한 액션 포인트까지 도출할 수 있습니다.

3

데이터 기반 조직을 만들기 위한 1:1 맞춤형 솔루션과 토론 및 피드백

데이터 분석을 잘하는 사람은 많지만, 데이터 분석을 잘 하는 조직은 많지 않습니다. 데이터 분석 -> 대시보드 구축 -> 조직 커뮤니케이션에 이르는 사업 운영 전 과정을 실습하면서, 데이터 기반 조직을 구축할 수 있게 도와드립니다. 맞춤형 솔루션과 피드백으로 우리 조직에 딱 맞는 업무 체계를 만들어보세요.

수강 대상

이런 분들은 꼭 들으셔야 해요!


데이터를 기반으로 조직을 운영하고 유의미한 전략을 도출하고 싶은 실무자


유니콘 IT 기업의 실제 핵심 지표 설정, 데이터 분석, 모니터링 대시보드 구축의 파이프라인 설계법을 배워보고 싶으신 분


데이터 기반 조직 구성을 위한 지표 설정부터 유의미한 대시보드 구축 및 정책 도입의 실무를 배우고 싶으신 분

강사소개

우리 강사님을 소개할게요!

영어 회화 강의
임진환
이력사항
  • (현) 스페이스워크
    - AI 기반 프롭테크 기업 - Business development
  • (전) 배달의 민족 사업 운영/ 관리
  • (전) 데일리호텔
    - 전략팀 비즈니스 애널리스트
    - 그로스팀 데이터분석 담당
  • (전) 이랜드 혁신 전략팀
프로젝트
  • 배민1(one) 사업파트 관리/ 운영
  • 배민라이더스 사업팀 운영
  • 데일리호텔 7+1 리워드 프로그램 기획 및 운영
  • 이랜드 유통 신사업(Off-price retail) 런칭 프로젝트
  • 홍콩, 대만, 인도네시아 패션 브랜드 진출 프로젝트

1. 간단하게 자기소개 부탁드립니다.

안녕하세요. '데이터를 기반으로 비즈니스를 개선'하는 임진환입니다. 대기업 인하우스 전략기획을 시작으로, O2O 스타트업에서 데이터 분석, 그로스해킹 업무를 거쳐, 사업관리 업무를 맡고 있습니다. 고객과 시장의 다양한 데이터를 바탕으로 사업 전 분야를 개선하는 업무를 하다 보니 최근에는 스타트업 실무자 분들의 실무 코칭을 맡기도 하고, 데이터를 기반으로 의사결정이 이루어지는 조직을 만들어 나갈 수 있도록 돕는 일도 하고 있습니다.

2. 강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?

이번 수업에서는 사업 개발을 위해 데이터를 분석하는 전 과정을 실무 데이터 분석을 직접 해보면서 배워갈 예정입니다. 데이터에서 비즈니스에 도움이 되는 분석 인사이트를 추출해내고, 인사이트를 가장 잘 전달할 수 있는 시각화 기술에 대해서 고민하고, 이를 어떻게 보고서로 만들어내는지에 대해서도 함께 고민할 예정입니다.
또한 개인이 데이터를 분석하는 것을 넘어서서, 조직 전체가 데이터를 기반으로 의사결정을 한다는 의미에 대해서 저의 실 사례를 나누며 함께 고민하는 시간들이 이어질 예정입니다.

3. 수강생들은 강의에서 배운 내용을 현업에서 어떻게 활용할 수 있을까요?

영업기획, 마케팅, 사업관리 등 데이터를 기반으로 비즈니스를 운영, 개선하는 직무에 있는 수강생이라면 강의에서 배운 내용을 바탕으로 실무를 더욱 효과적으로 수행해나갈 수 있을거예요. 데이터에서 어떻게 인사이트를 찾아내고, 이를 잘 전달할 것인지는 데이터라는 항목에서 가장 중요한 고민의 포인트이니까요. 또한 데이터를 기반으로 조직을 운영하고, 업무 체계를 제대로 만들어가고 싶은 분들께서 실제 조직에 적용해 볼 Action point를 잡아가실 수 있을 거예요.

4. 다른 곳에서 진행되는 수업과의 차별점은 무엇일까요

SQL 등 기술적인 내용을 하나하나 배워가거나, 시각화 툴을 하나하나 배워가는 등의 수업은 이미 많이들 들으시고 배우셨을거예요. 이러한 툴을 배우는 것과 데이터에서 인사이트를 어떻게 찾고, 이를 액션으로 어떻게 전환하고, 실제 성과로 만들어내는지는 또 다른 이야기입니다. 따라서 이 수업은 실제 사업에서 데이터를 돈으로 만들어내는 과정을 배우고, 조직 전반에서 데이터가 흐를 수 있도록 한다는 점에서 차별점이 있습니다.

5. 마지막으로 수강생들에게 하고 싶으신 말

제가 실무 강의를 해온지가 벌써 5년이 넘었는데요. 많은 수강생 분들께 말씀드려온 내용이 있어요. 저는 비즈니스에 대한 어떠한 정답을 말씀드릴수는 없을거예요. 하지만 저는 데이터를 기반으로 정답을 찾아가는 과정과, 그 과정상에서의 진짜 어려움을 나누고 함께 고민하는 동료가 되어드릴 수 있어요. 저와 함께 데이터, 공부해보아요.

커리큘럼 (4)

  • 1주차. 데이터가 흐르는, 데이터 기반 조직이란

    1) 데이터 기반 조직의 정의


    (1) 데이터가 흐르는 조직이란?

    - Ice breaking 및 intro: 우리 회사/조직은 데이터가 흐르는 조직인가? 
    - 데이터가 흐르는 조직의 정의는?


    2) 데이터가 흐르는 조직 1단계. 지표와 대시보드


    (1) 지표의 정의와, 우리 회사만의 지표를 만드는 방법

    - 우리 회사의 방향성을 기반으로 한 전략 설정: 전략 캔버스(비즈니스 모델 캔버스) 소개/ 우리 회사의 핵심 질문은 무엇인가?
    - 지표 설정 전, 데이터의 목적을 만드는 질문 설계
    - 질문을 해결할 데이터 검증 및 보완법
    - 현재 상태의 KPI 확인 및 추가 측정을 통호나 KPI 보완 및 재설계
    - KPI별 Owner 설계하기: 추적 부서, 달성 부서
    - 조직 내 지표 이해를 위한 교육
    - KPI 보드 개편
    - Debate time: 현재 우리 회사에서 보는 주요 지표는? / 우리 회사 지표 설계 과정 회고


    (2) One-page 전략수립과 핵심지표 추출 

    - 비즈니스 모델 캔버스 소개



    3) Debate time: 비즈니스 모델 캔버스
    배민, 야놀자, 리멤버 3개 기업 중 1개를 골라 비즈니스 모델 캔버스를 작성 및 공유

  • 2주차. 데이터 관리의 시작, 지표 정의와 관리

    1) 주요 지표 Metrics 소개 


    - y-combinator metrics
    - 데이터 인사이트 도출을 위한 접근 기법
    - 해적지표, AARRR
    - 고객 / 재무적인 성과 / 내부 프로세스 / 임직원
    - 수많은 지표들 중에서, 좋은 지표를 확인하는 방법



    2) Debate time: 지표 Metrics 설계

    - 작성했던 비즈니스 모델 캔버스를 기반으로 회사의 핵심 지표 매트릭스를 구성해보고, 함께 공유합니다.

  • 3주차. 데이터 모니터링을 위한 지표설계에 기반한 대시보드

    1) 데이터가 흐르는 조직을 위해 필수적인 대시보드


    (1) 대시보드 구축이 왜 필요하고, 언제 시작해야 하는가?


    (2) 대시보드 구축할 때 필요한 5가지 질문

    - 어떤 목적으로 대시보드를 구축하고자 하는가?
    - 누가 대시보드를 작성하고, 업데이트 할 것인가?
    - 어떤 주기로 대시보드를 작성하고, 업데이트 할 것인가?
    - 대시보드의 지표는 어떤 방식으로 리뷰할 것인가?
    - 리뷰회의 주재는 어떤 팀에서 할 것인가?


    (3) 대시보드를 기반으로 한 회의체 구성
    - 아젠다 회의
    - 지표검토 미팅
    - 진척률 검토 회의


    (4) 지표를 공유하는 방식

    - 이메일 체인
    - 공유 문서
    - 공유 채널



    2) Debate time : 대시보드 점검 및 지표 공유

    - 3회차 강의에서 지표를 설계한 회사의 대시보드와, 이를 점검하는 회의, 지표를 공유하는 방식을 설계해보고 공유해봅니다.

  • 4주차. 데이터가 흐르는 조직 구성 운영 노하우

    1) 데이터가 흐르는 조직의 시작, 데이터 사내교육

    - 데이터가 흐르는 조직을 위한 교육 구성



    2) 데이터 흐르는 조직의 회의

    - 코칭하는 방법
    - 데이터 분석 보고서 피드백 하는 방법
    - Semi Debate time : 데이터 분석 보고서 기반 피드백 스킬



    3) 데이터가 흐르는 조직문화 Setting

    - 조직 문화는 어떻게 만들 것인가?
    - 조직구조를 세팅하는 방법



    4) Debate time : 우리 회사의 조직 문화 점검 및 데이터가 흐르는 조직 문화를 위한 Action point 설정

커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!

지금 보고 계시는 강의의 관련 태그로 다른 강의도 찾아보세요.

LIVE

배민 출신 사업팀장에게 배우는 데이터 기반 조직 구축: 지표정의-대시보드-정책수립까지

매일 선착순 20명 한정! 할인가 확인하고 커리어 성장하세요!