배민1(one) 서비스로 3개월 만에 역대 최대 결제
데일리 호텔의 500% 성장은 어떻게 만들어졌을까요?
일반적인 SQL이나 태블로를 배우는 수업이 아닌, 사업 내에서
데이터로 매출과 수익을 만들고 조직 전반에 데이터가 흐를 수 있도록 하는 실 사례를 녹여내고자 합니다.
강의소개
우리 조직의 데이터 기반 의사결정을 위한 필수 코스
우리 조직의 데이터 기반 의사결정을 위한 필수 코스
개인을 넘어 조직과 비즈니스의 J 커브를 만들어보세요!
01. 유니콘 IT 기업 사업팀장 출신 강사님의 데이터로 매출과 성과, 조직을 움직이는 실무 전략
배민1(one) 서비스로 3개월 만에 역대 최대 결제를 이끌고, 데일리 호텔의 500% 성장을 만들어 낸 데이터 드리븐 비즈니스 노하우를 공개합니다. 핵심 지표 설정부터 인사이트 도출, 업무 체계로 이어지는 구조 세팅까지. 조직을 데이터로 혁신하는 대체 불가 인재로 거듭날 수 있습니다.
02. 전사 데이터 대시보드 설계와 모니터링 지표 관리, 정책 설정
비즈니스 방향성을 기반으로 핵심 지표를 기준으로 개인의 업무 목표를 Align시키고 대시보드를 운영하는 모든 노하우를 배워보세요! 강사님의 실무 사례와 비즈니스 캔버스 모델을 기반으로, 조직이 데이터와 함께하기 위한 핵심지표 설계 및 대시보드와 지표 관리, 정책 수립 과정까지
03. 데이터를 기반의 의사결정 및 조직 운영 체계 디자인
개인의 데이터 역량은 키울 수 있는데, 조직의 데이터 역량은 어떻게 키우는지 궁금하지 않으신가요? 우리 회사가 지속가능한 데이터 기반 문화를 세팅할 수 있도록 핵심 지표 매트릭스로 KPI 보완 개선, 대시보드 Owner 설정, 조직 문화를 위한 구조 세팅 및 사내 교육, 피드백 코칭 노하우를 모두 녹였습니다.
본 강의에서무엇을 얻어갈 수 있나요?
배민1 사업팀장 출신 강사님의 DDDM 구축(Data-Driven-Decision-Making) 실무
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DDDM 구축
데이터 기반 사업 전략 기획
지표 정의-데이터 수집-데이터 분석/기획-모니터링이 일련의 과정으로 연결되어 조직 내 데이터 기반 의사결정이 실제 업무 체계로 이어질 수 있습니다. 데이터 분석이 단순히 분석 자체에 멈추지 않고 실제 비즈니스로 반영되는 조직 구조를 만듭니다.
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대시보드 업무 활용
BM 기반의 핵심지표/KPI 중심의 실무 운영
전사 핵심 지표를 기반으로 대시보드를 어떻게 만들고 피드백하면서 실무를 이끌어야 하는지 배울 수 있습니다. 보기 좋은 그림판이 아닌, 대시보드를 기반으로 사업과 팀 운영 역량을 함께 키워보세요!
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데이터 기반 문화
전사 데이터 역량 UP과 리더십 포인트
데이터 학습 로드맵과 조직 내 규칙 설정, 상황별 리더십의 역할을 배우며 우리 조직에 맞는 데이터 기반 문화를 만들고 구성원의 데이터 역량까지 키워보세요!
생생한 강사님의 실무 사례와 토론을 통해 우리 회사의 유의미한 데이터 지표와
대시보드 설계, 조직 운영 노하우를 가져가실 수 있습니다!
본 강의가 특별한 이유는무엇인가요?
1
배민 사업팀장 출신이 직접 알려주는 데이터 전략과 실무
잘 나가는 IT 유니콘 기업은 어떻게 데이터를 활용할까요? 배민1 사업 기획, 데일리호텔 멤버십 프로그램 설계 등 유수의 IT 프로젝트를 이끈 강사님의 실무 노하우를 공개합니다. 데이터가 어떻게 비즈니스와 성과로 연결되는지 경험해보세요! 이제 데이터로 조직을 움직이고 이끌 수 있게 됩니다.
2
실무 사례로 배우는 핵심 KPI 설정부터 대시보드 구성, 조직 운영
단순히 데이터 툴을 배우고, 성공사례를 설명하는 강의가 아닙니다. 비즈니스 모델별로 어떤 핵심지표를 보고 대시보드로 녹여낼 지, 이를 바탕으로 실제 경영은 어떻게 해야하는지 강사님의 실전 사례를 기반으로 이야기를 나눕니다. 실제 케이스 스터디 과정을 통해 지표를 설계하고, 대시보드를 기반으로 피드백하고, 조직을 성장시키는 리더십 포인트를 도출할 수 있습니다.
3
데이터 기반 조직을 만들기 위한 토론 및 1:1 피드백
데이터 분석을 잘하는 사람은 많지만, 데이터 분석을 잘 하는 조직은 많지 않습니다. 데이터 분석 -> 대시보드 구축 -> 조직 커뮤니케이션에 이르는 사업 운영 전 과정을 배워보면서, 데이터 기반 조직을 구축할 수 있게 도와드립니다. 강사님 + 수강생과 함께하는 토론을 통해 우리 조직의 데이터 기 업무 체계를 만들어보세요.
수강 대상
이런 분들은 꼭 들으셔야 해요!
데이터를 기반으로 사업/전략 조직을 운영하고 유의미한 전략을 도출하고 싶은 분
유니콘 IT 기업이 어떻게 데이터를 기반으로 사업과 조직을 리딩하는지 궁금하신 스타트업 CEO 및 리더
데이터 기반 조직 구성을 위한 지표 설정부터 유의미한 대시보드 구축 및 정책 도입의 실무를 배우고 싶으신 분
강사소개
우리 강사님을 소개할게요!
임진환
이력사항
- (현) 스타트업 교육회사 런어스하이 대표
- (전) 배달의 민족 사업 운영/ 관리
- (전) 데일리호텔- 전략팀 비즈니스 애널리스트- 그로스팀 데이터분석 담당
- (전) 이랜드 혁신 전략팀
프로젝트
- 배민1(one) 사업파트 관리/ 운영
- 배민라이더스 사업 관리 / 운영
- 데일리호텔 7+1 리워드 프로그램 런칭/운영
- 이랜드 동남아 진출전략
1. 간단하게 자기소개 부탁드립니다.
안녕하세요. '데이터를 기반으로 비즈니스를 개선'하는 임진환입니다. 대기업 인하우스 전략기획을 시작으로, O2O 스타트업에서 데이터 분석, 그로스해킹 업무를 거쳐, 사업관리 업무를 맡고 있습니다. 고객과 시장의 다양한 데이터를 바탕으로 사업 전 분야를 개선하는 업무를 하다 보니 최근에는 스타트업 실무자 분들의 실무 코칭을 맡기도 하고, 데이터를 기반으로 의사결정이 이루어지는 조직을 만들어 나갈 수 있도록 돕는 일도 하고 있습니다.
2. 강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?
이번 수업에서는 사업 개발을 위해 데이터를 분석하는 전 과정을 실무 데이터 분석을 직접 해보면서 배워갈 예정입니다. 데이터에서 비즈니스에 도움이 되는 분석 인사이트를 추출해내고, 인사이트를 가장 잘 전달할 수 있는 시각화 기술에 대해서 고민하고, 이를 어떻게 보고서로 만들어내는지에 대해서도 함께 고민할 예정입니다.또한 개인이 데이터를 분석하는 것을 넘어서서, 조직 전체가 데이터를 기반으로 의사결정을 한다는 의미에 대해서 저의 실 사례를 나누며 함께 고민하는 시간들이 이어질 예정입니다.
3. 수강생들은 강의에서 배운 내용을 현업에서 어떻게 활용할 수 있을까요?
영업기획, 마케팅, 사업관리 등 데이터를 기반으로 비즈니스를 운영, 개선하는 직무에 있는 수강생이라면 강의에서 배운 내용을 바탕으로 실무를 더욱 효과적으로 수행해나갈 수 있을거예요. 데이터에서 어떻게 인사이트를 찾아내고, 이를 잘 전달할 것인지는 데이터라는 항목에서 가장 중요한 고민의 포인트이니까요. 또한 데이터를 기반으로 조직을 운영하고, 업무 체계를 제대로 만들어가고 싶은 분들께서 실제 조직에 적용해 볼 Action point를 잡아가실 수 있을 거예요.
4. 다른 곳에서 진행되는 수업과의 차별점은 무엇일까요
SQL 등 기술적인 내용을 하나하나 배워가거나, 시각화 툴을 하나하나 배워가는 등의 수업은 이미 많이들 들으시고 배우셨을거예요. 이러한 툴을 배우는 것과 데이터에서 인사이트를 어떻게 찾고, 이를 액션으로 어떻게 전환하고, 실제 성과로 만들어내는지는 또 다른 이야기입니다. 따라서 이 수업은 실제 사업에서 데이터를 돈으로 만들어내는 과정을 배우고, 조직 전반에서 데이터가 흐를 수 있도록 한다는 점에서 차별점이 있습니다.
5. 마지막으로 수강생들에게 하고 싶으신 말
제가 실무 강의를 해온지가 벌써 5년이 넘었는데요. 많은 수강생 분들께 말씀드려온 내용이 있어요. 저는 비즈니스에 대한 어떠한 정답을 말씀드릴수는 없을거예요. 하지만 저는 데이터를 기반으로 정답을 찾아가는 과정과, 그 과정상에서의 진짜 어려움을 나누고 함께 고민하는 동료가 되어드릴 수 있어요. 저와 함께 데이터, 공부해보아요.
커리큘럼 (4)
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1주차. 데이터가 흐르는 조직의 필수 조직 구조와 리소스
강의 목표
- 데이터가 흐르는 조직의 개념부터 실제 데이터 기반 조직을 만들기 위해서 리더십, 의사결정 과정, 조직 구성원들이 어떻게 준비되어야 하는지 배울 수 있습니다. 또한 우리 회사의 현재 상황을 토론을 통해 돌아보고, 실제 조직의 데이터 분석 역량을 갖추기까지 어느 정도의 리소스와 시간이 필요할지 예측할 수 있습니다.
토론
- 우리 회사/조직은 데이터가 흐르는 조직인가?
- 데이터가 흐르는 조직의 정의는?
강의 내용
- 데이터가 잘 흐르는 조직에 대한 이해
- 데이터 도입 성공 / 실패 사례
- 데이터가 흐르는 조직을 만들기 위한 필수 구조와 준비
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2주차. 데이터가 흐르는 조직을 위한 지표 설계
강의 목표
- 데이터가 흐르기 위한 첫 번째 단계로서 핵심 지표를 어떻게 설계하고 각 Metric과 연결할 지 배울 수 있습니다. 우리 회사의 비즈니스 모델을 기반으로 당장 집중할 Key Question을 만들어보면서 핵심 지표와 세부 연결 지표를 연결하고, 좋은 지표를 선별하는 기준을 세워볼 수 있습니다.
강의 내용
- 데이터가 흐르는 조직 1단계. 지표 설계
- Key Question을 통한, 우리 회사가 현재 집중해야 하는 것 탐색
- 핵심지표와 이를 구성하는 Metric을 설계
토론
- 배민, 야놀자, 쿠팡 중 1개를 골라 비즈니스 모델 캔버스를 작성 및 공유
- 위의 회사가 ‘지금 집중해야 하는것’ + Key Question 작성
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3주차. 데이터 모니터링을 위한 지표설계에 기반한 대시보드
강의 목표
- 지표를 설계했다면, 이를 바탕으로 조직이 ‘움직일 수 있도록’ 하는 툴인 대시보드를 만들어야 합니다. 대시보드 제작을 위한 순서부터 실제 액션하는 과정을 어떻게 연결할 지 배울 수 있습니다. 또한 자동화 대시보드, 모니터링 방법 등을 공유하며 지표 기반의 의사결정 과정을 업무 체계로서 만들 수 있습니다.
강의 내용
- 대시보드가 필요한 이유
- 대시보드가 필요한 이유
- 대시보드 설계만 4개 회사에서 해본 사업담당자의 대시보드 구축 프레임워크
- 자동화 대시보드 설계 시 주의 사항
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4주차. 우리 회사에서 데이터를 흐르게 하기 위한 Action
강의 목표
- 조직 차원에서 데이터 리터러시를 높이기 위해서 무엇이 필요할 지 Action plan을 만들어낼 수 있습니다. 데이터 분석가에게만 집중되어 있었던 데이터 역량을 개개인으로까지 연결하고, KPI 설정->평가->개선이 개인의 업무로 함께 움직이도록 조직 문화와 운영 노하우를 배우실 수 있습니다.
강의 내용
- 우리 조직은, 데이터 리터러시를 높일 준비가 되어있을까?
- 실행의 첫 단계, 리더십
- 데이터가 흐르는 조직 문화 세팅
커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!
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