성공하는 사내 스타트업 만들기: 사내 벤처/스타트업 담당자를 위한 실무 프레임워크

1) 일반적 사내 스타트업 프로그램 프로세스 이해

- 기획 → 공모 → 선발 → 육성 → 중간평가 → 최종평가 → 후속지원
각 과정에서 사내 스타트업 전담 조직으로써 고려해야 할 요소 또는 도구

2) 기획

- 사내 스타트업 운영 지침 수립, 목표 설정, 사내 스타트업 지원 규모 및 범위 설정
- 규모와 범위에 따른 예산 계획
Case : 지원 범위에 따른 대략적인 예산 범위 안내

3) 공모

- 사내 스타트업에 대한 관심 고취 미치 참여 독려
Template : 사내 스타트업 프로그램 지원 양식 샘플

4) 선발

- 평가위원회 구성, 평가 기준에 의거한 평가
Template : 사내 스타트업 아이디어 평가 시트 샘플

5) 육성

- 선발팀이 육성 단계에서 겪는 주요 내외부 문제점 이해
- 문제점에 대한 해결방안 제언

6) 육성단계 주요 프로그램

- 스타트업 방법론 및 필수 프레임워크에 관한 집체 교육
- 개별 코칭 프로그램
- 비즈니스 모델 수립 및 검증에 필요한 다양한 기능 지원
Case : 일반적 사내 스타트업 집체 교육 프로그램 커리큘럼 소개

7) 중간/최종평가

- 평가위원회 구성, 평가 기준에 의거한 평가
Template : 사내 스타트업 비즈니스 모델 중간 평가 시트 샘플

8) 후속지원

- 프로젝트 성과에 따른 후속지원 유형
- 우수 프로젝트에 대한 보상 설정
- 스핀오프에 따른 지분율 설정

1) 린스타트업 방법론을 통한 스타트업 프로젝트 수행

2) 계량형 펀딩을 통한 자금 조달(지원)

3) 혁신 회계를 통한 스타트업 프로젝트 진단 및 평가

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