course thumbnail
  • 비즈니스
  • 중급

CPO에게 배우는 폭발 성장하는 프로덕트 구축법 : 프로덕트 팀 빌딩부터 PMF 실행전략까지

3개월 만에 담당 카테고리 매출 500만원에서 6억 증가, 전환율 70% 증가, 재구매율 5%→20% 상승, 취소율 70%→15% 하락 달성시킨 CPO 직강, 프리미엄 현장 강의입니다.

1기
23.01.25 ~ 23.03.22 (총 8회) 매주 수요일 19:00 ~ 22:00 (총 24시간)

(03월 01일 3.1절 연휴 휴강)

개발 없이, 손실 금액 없이, 빠르게
우리 기업 프로덕트의 PMF와 아이디어, 가설을 검증해 보세요.


프로덕트팀 빌드업 및 세팅, 6-Pager에 기반한 프로덕트의 PMF 도출 방법부터 검증, 실행전략까지!
현장에서 직접 실습해 보세요.


강의소개

“신사업 기획 부터 플랫폼 서비스 기획 및 창업, CPO 직무에 이르기까지!
다양한 환경과 역할로 15년 동안 쌓아온 실전 프로덕트 구축 노하우를 공유합니다.”

CPO 강의

01. 현업에서 증명된 15년차 CPO 현장 직강! 데카콘 기업의 PO 경험부터 O2O창업과 시리즈B 단계의 AI기업 CPO에 이르는 폭넓은 실전 경험 기반 강의

1. 10조 가치의 데카콘 기업인 여행 슈퍼앱 회사에서 체계적인 Scalability를 위한 Sr.PO 역할 수행, 3개월만에 담당 카테고리 매출 500만원에서 6억 증가 (↑11,900%)
2. AI Tech 기업에 최초 CPO로 합류해 기획/디자인/QA 팀 및 PO 신설과 Agile 조직/업무 체계 수립 및 적용
3. 마케팅 에이전시 Co-founder, CSO로 참여해 대형 고객사에 Exit한 경험
4. 3장의 서비스 기획서로 국내 최정상 엑셀러레이터 투자유치와 함께 Zero-to-One 빌드업 했던 창업가(Founder/CEO)

02. PMF 발굴을 위한 MVP 수립과 개발없이 빠르고 효과적으로 아이디어 검증 방법 공유

1. PMF의 정확한 개념과 필요성, 그리고 애자일 방법론의 연계 방법
2. PMF 수립을 위한 아이디어 확보와 검증, 그리고 타겟 페르소나 수립
3. 개발없이 최소 비용으로 아이디어의 핵심가치 검증 사례 공유

03. 스타트업 CPO의 R&R과 업무체계, 업무 플로우 수립 방법 공유

1. 회사 내 CPO의 역할과 책임, 그리고 권한의 범위와 업무 플로우 세팅 노하우
2. 좋은 PO의 선발과 온보딩, 그리고 매니징 방법
3. 내, 외부 Stake Holders(사업, 세일즈, 디자인, 개발, CEO, 외부협력)과의 업무체계 수립 방법

우리 제품 시장 검증,
해당 강의 하나로 해결해 보세요!


본 강의에서
무엇을 얻어갈 수 있나요?

성공하는 프로덕트를 위한 공식은 따로 있습니다!

  • PMF 발굴을 위한 MVP 수립과 개발없이 아이디어 검증 방법 획득

    성장하는 조직의 필수 과정 학습

    프로덕트의 성공은 운에 맡기고 우선 제품부터 개발해서 만드시나요? 스타트업에서 기회비용을 최소화하여 프로덕트의 성공을 알아보는 방법이자, 성장하는 조직을 위해 프로덕트 리더가 꼭 알고 있어야 하는 PMF & MVP 실행 전략을 공유해 드립니다! PMF의 정확한 개념과 중요성, 그리고 PMF 수립을 위한 아이디어 확보와 검증, 그리고 타겟 페르소나 수립 등 실제 필드에서 경험하고 적용했던 성공/실패 사례를 공유해 드립니다. 여러분의 제품에 바로 적용해 보세요.

    CPO 강의
  • 6-Pager 활용법 및 프로덕트 기획 총괄 실무

    사례에 기반한 검증된 업무플로우 공유

    Amazon과 쿠팡, 야놀자 애자일 팀이 사용하는 PO/PM의 핵심 스킬 '서비스 전략문서(6-Pager)' 작성법을 배워보세요! 6-Pager 문서의 주요 구성요소(미션-타겟고객-핵심가치-구축 로드맵)를 기준으로 CEO 부터 개발 실무자들까지 Sync-up하는 방법을 알려드립니다. 데카콘 기업부터 스타트업에 이르기까지 기업 규모에 따른 효율적인 프로덕트 구축 프로세스와 기획-디자인-개발에 이르는 프로덕트 팀의 검증된 업무플로우를 사례에 기반해 알려드립니다.

    CPO 강의
  • 스타트업 CPO의 R&R과 프로덕트팀 매니징 실무 노하우

    이론 및 사례, 실습 All in one

    CPO는 무엇을 해야하고, 어떤 역량을 갖춰야 할까요? 스타트업 CPO의 하루와 위클리, 월별 주요 업무가 무엇이고 무슨 역할을 하는지 구체적인 사례로 알려드립니다. 나아가 PO/PM/서비스 기획자의 역할 차이와 R&R을 제대로 파악함으로써 기업 규모와 비즈니스 모델, 상황에 따른 적합한 기획조직 체계를 구축하시게 됩니다. 좋은 PO의 선발과 온보딩, 다양한 세대별 매니징 노하우를 배우고 바로 적용해 보세요!

    CPO 강의

성공하는 프로덕트 구축 및 운영을 위해 고민 중 이신가요?
15년 경력으로 숙련된 경험과 검증된 자료로 현장에서 체계적으로 배우세요.


본 강의가 특별한 이유는
무엇인가요?

1

현 IT 업계 최신 트렌드 반영, CPO의 핵심 업무와 프로덕트 총괄 노하우 총 정리!

CPO로서 고객과 시장을 조사하고 프로덕트가 미래에 어떤 방향으로 나아가야 하는지 찾는 방법을 알려드립니다. 아이디어 발굴부터 가설 수립, PMF 검증, MVP 도출 방법까지 배워보세요. CPO의 실제 업무인 제품팀 빌드업과 업무 체계 수립 운영해 나가는 방법을 전부 알려드립니다. 더 나은 고객 경험 구축과 프로덕트 팀 매니징 방법을 실사례를 통해 체계적으로 배우실 수 있습니다. 더 나아가, 고객 분석을 통해 사업-기획-디자인-개발-마케팅-운영 등 다양한 이해관계자들과 협업하는 프로세스를 공개합니다.

2

이론만 가득한 설명은 No! 실무사례와 직접 실습해보며 알아가는 실무 지식

이론적인 내용을 이해하는 것도 중요하지만, 배운 이론을 직접 실습해보지 않으면 와 닿지 않는 부분이 많습니다. 이론을 이해하고 실제로 실무에서 배운 이론이 어떻게 작동하고 활용되고 있는지 이해하려면 직접 예시 사례를 내 프로덕트에 적용해보고, 현장에서 직접 실습해 보는 것이 가장 빠른 길입니다. 15년 동안 축적된 노하우를 배우고 체득하여 여러분이 다니고 있는 회사와 프로덕트에 바로 적용해 보세요.

3

현재 회사 프로덕트 혹은 가슴 속에 꿈꿔왔던 나만의 아이템이 있나요? 빠르게 증명하는 법을 배우고 피드백까지 받아보세요!

프로덕트 성공을 위해서는 PMF 검증은 필수입니다. PMF의 정확한 개념을 익히고 PMF 수립을 위한 아이디어 확보하는 법과 검증하는 법을 알려드립니다. 더불어 개발없이 최소비용으로 아이디어 개발 없이 빠르게 검증하는 법을 배우고 바로 실습해 알려드립니다. CPO 업무는 어떤 사이클과 어떤 업무를 하며 프로덕트 총괄이 이루어지는지 등 현업에서 얻을 수 있는 노하우를 얻어가세요.

본 강의를 수강하기 전, 안내사항

  • * 본 과정은 높은 퀄리티를 위해 수강 인원을 제한하고 있습니다.
  • * 수강 신청 접수는 선착순으로 진행되며, 빠르게 조기 마감될 수 있습니다.
수강 대상

이런 분들은 꼭 들으셔야 해요!


제품을 성공시켜야만 하는 스타트업 CEO & 신사업, 신규제품 기획을 리딩하는 대기업, 스타트업 리더


CPO를 목표로 하는 PO/PM 등 IT 업계 실무자


CPO/PO를 선발 협업해야 하는 경영진

강사소개

우리 강사님을 소개할게요!

CPO 강의

김영민

이력사항
  • (전) 제네시스랩, CPO 전사 제품 총괄
  • (전) 야놀자, Senior PO, 교통/콘텐츠
  • (전) 브랜디, 서비스/전략기획 실장
  • (전) 픽플컴퍼니, CEO
  • (전) 레코벨(옐로모바일), 추천솔루션 컨설팅/전략영업 매니저
  • (전) 위메프, 신사업기획 과장
  • (전) 티켓몬스터, MD
  • (전) AWI, IT 컨설팅 주임
  • (전) KCM, 구매/자재팀 사원

1. 간단하게 자기소개 부탁드립니다.

안녕하세요. 벤처/스타트업 씬에서 15년 넘게 구르며 개발 빼고는 다 해본 ENTJ 김영민입니다. 다양한 업종과 직무를 경험하면서 알게된 지식을 나누는데 큰 즐거움을 느낍니다. 논리적인 상황과 사고(Thinking)를 좋아합니다.

2. 강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?

프로덕트 리더로서 알고 있어야 할 기본적인 프로덕트 구축 프로세스와 아이디어를 성공시키기 위한 PMF 검증과 MVP 도출 방법론, 이 과정에서 제품팀 빌드업과 업무 체계 수립 운영해 나가는 CPO의 R&R 등을 준비했습니다. 이론과 사례 그리고 실습 등으로 진행됩니다.

3. 본 강의에서 배운 내용을 수강생분들이 어떻게 활용할 수 있을까요?

프로덕트 리더라면 한번 쯤 고민하게 되는 주제별 실 사례를 나누고, 바로 실무에 활용할 수 있는 방안을 코칭해 드립니다.
1. 프로덕트팀 빌드업 : 채용 제안부터 면접, 온보딩에 이르기까지
2. PO 팀 세팅과 애자일 업무 체계 수립 : PO의 R&R과 사업-기획-디자인-개발-마케팅-운영 협업 프로세스
3. 6-Pager에 기반한 프로덕트의 PMF 도출방법 : 고객중심 사고를 통한 아이디어 도출과 제대로 된 아이디어 검증 방법 실무
4. CPO의 핵심 R&R : 프로덕트별 과제 및 우선순위를 고려한 로드맵 수립, 기획-디자인-QA팀의 리더로서의 매니징 등

4. 다른 강의와 어떤 차별점이 있나요?

단순히 프로덕트를 만들고 프로젝트를 관리하는 기획자/PO 수업이 아닌, 기획자&PO 들을 이끌어 회사 전체 프로덕트가 추구하는 미션에 얼라이언스 되도록 매니징하는 리더들을 위한 수업입니다. 막연한 방향성의 이야기가 아닌, 실제 강사가 경험한 프로덕트 리더로서의 살아있는 경험과 다양한 성공/실패 사례를 바탕으로 여러분의 프로덕트 리더 역량을 향상시켜 드립니다.

5. 본 수업이 수강생에게 필요한 이유는 무엇일까요?

제품을 만드는 것은 요리를 하는 것과 많이 비슷한 것 같습니다. 그리고 프로덕트 리드는 요리를 책임지는 Chef이고요.
좋은 요리를 만드는 뛰어난 Chef는 타겟 고객의 이해와 레스토랑의 테마가 반영된 세계관, 그에 따른 요리의 컨셉과 구성, 식재료 손질과 관리까지 무엇이 정석인지 알고 있어야 합니다. 그리고 각 요리 종류별 담당자 지정, 주문 순서와 종류를 고려한 요리방법과 우선순위를 고려한 인력 리소스 배분까지도 상황에 따라 판단할 수 있어야하죠.
즉 쉐프가 단 하나의 뛰어난 요리만을 만들어 내는게 아닌, 레스토랑이 성공하는데 필요한 주방이 잘 돌아가도록 만드는 책임이 있듯이, 프로덕트 리더 역시 사업을 성공시키는데 있어 필요한 제품과 조직이 잘 작동 할 수 있도록 육성 관리해야 합니다. 그리고 본 수업이 그 실마리가 되어 줄 거라 확신합니다.

5. 마지막으로 수강생들에게 하고 싶으신 말이 있나요?

제가 만나본 뛰어난 리더들의 가장 큰 공통점을 하나 뽑는다면, '학습/성장에 대한 열정'인 것 같습니다. 이런 열정을 지닌 리더는,
1. 자신이 제대로 아는 것과 모르는 것을 구분하여 부족한 걸 채우고,
2. 단순히 아는 것에서 그치지 않고 실행을 통해 해낼 수 있는 사람을 알아보고,
3. 구성원의 퍼포먼스가 높게 발현될 수 있도록 미션 부여와 환경을 잘 구축해 냅니다.
여러분도 이런 리더를 목표로 하시나요? 그렇다면 이번 제 수업이 여러분을 효율적으로 아이디어를 검증, 성장시키며 프로덕트를 만들어 내는 멋진 팀의 프로덕트 리더가 되는 초대장이 되기를 희망합니다.

커리큘럼 (8)

  • 1주차. CPO는 무엇을 하는 사람인가?

    사전과제

    • '인스파이어드' 도서 정독
    • 자신의 역할 및 KPI(or OKR)수립
    • 수강 배경과 목적을 작성 및 공유

    이론

    • Agile 조직과 PO/PM 의 R&R 이해
    • 프로덕트 리더(CPO)의 역할
    • CPO의 Daily/Weekly/Monthly Schedule
    • 프로덕트 리더의 조직체계 (기획&디자인&QA)

    실습

    • 제품조직의 R&R 작성 및 CPO의 KPI 작성

    과제

    • 본인(회사)의 아이디어를 검증한 방법이나 검증할 계획을 작성
  • 2주차. 리더가 꼭 알고 있어야 하는 서비스 전략 문서

    이론

    • 6-Pager란 무엇인가?(고객 중심의 프로덕트 세계관 설계)
    • 6-Pager의 기대효과 및 활용법(프로덕트 방향성 및 핵심가치/로드맵 sync-up)
    • 6-Pager에 뿌리를 둔 기획서 예시
    • 6-Pager 작성 실습 방법

    실습

    • 수강생 각각 원하는 제품/아이디어의 6-Pager 초안 작성
    • 현재 회사의 제품을 6-pager로 작성

    과제

    • 회사의 제품 제작 프로세스 Flow 작성
  • 3주차. 성공하는 아이디어를 위한 PMF 실행 전략(이론)

    이론

    • 아이디어 확보 및 검증 방법론 소개
    • 페르소나 수립을 통한 고객여정지도 확보
    • PMF와 MVP의 개념 정의(문제정의-타겟-솔루션)
    • PMF의 이해를 위한 Agile과 Lean Startup 방법론 이해

    과제

    • 경험이나 알고 있는 우수한 PMF/MVP 사례 발표 준비
  • 4주차. 성공하는 아이디어를 위한 PMF 실행 전략(실습)

    실습

    • PMF 구축 사례 및 PMF 구축 과정 실습(타겟 페르소나 정의-문제정의-고객여정-솔루션 도출-MVP 실행 설계)
    • 수강생 사업아이디어(or 회사제품)의 PMF 방안 수립
    • 실습 산출물 그룹 리뷰
    • PMF 우수 사례 공유
    • 강사 피드백
  • 5주차. 효율적인 프로덕트 구축 체계와 프로세스 수립

    이론

    • 프로덕트 제작 프로세스 이해(Flow, WBS_과제관리체계)
    • 프로덕트 구축 과정 별 산출물 예시 (요구사항정의서-IA-기획서-디자인-개발-QA-회고)
    • 유관부서와의 산출물 별 공유 시점과 체크 이슈(기획안 리뷰-기획서리뷰-디자인리뷰-개발스펙확인-KickOff-Scrm 등)

    실습

    • 각 회사별 최적화된 업무 Flow 작성

    과제

    • '비전공자를 위한 이해할 수 있는 it 지식' 도서 정독
  • 6주차. CPO라면 알고 있어야 하는 지식들

    이론

    • UI/UX 디자인에 관한 이해(디자인시스템, UT, UX Writing, 심미성)
    • 비개발자의 프로덕트 개발 개념 이해(Native App, Hybrid App, M_Web, PC_Web, 어드민, API, DB 등)
    • 마케팅(콘텐츠, 검색, 노출, SEO, PR, 친구초대, 프로모션, 크라우드펀딩 등) 개요 및 협업 사례(장바구니 개편)

    과제

    • '실리콘밸리의 팀장들' 도서 정독
  • 7주차. 성장하는 프로덕트를 만들어 내는 CPO 리더십

    이론

    • 1 on 1 프로그램 운영을 통한 서포팅 리더십
    • 조직내 성과목표(OKR/KPI) 설정과 목표 기준 요소(프로덕트70+팀20+역량10)
    • 성장을 위한 투명한 성과평가 체계(다면평가와 피드백)
    • 우수한 팀빌딩을 위한 실전 노하우(JD, 과제, 면접, 온보딩)

    실습

    • 1 on 1 아젠다와 멘토링 시나리오 작성

    과제

    • 수업 리뷰(궁금했던 것, 좋았던 것, 아쉬웠던 것)작성 및 공유
  • 8주차. Outro & Q/A

    이론

    • 전체 강의 써머리 랩업
    • QA 진행

커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!

지금 보고 계시는 강의의 관련 태그로 다른 강의도 찾아보세요.

오프라인 LIVE

CPO에게 배우는 폭발 성장하는 프로덕트 구축법 : 프로덕트 팀 빌딩부터 PMF 실행전략까지

매일 선착순 20명 한정! 할인가 확인하고 커리어 성장하세요!