CPO에게 배우는 폭발 성장하는 프로덕트 구축법 : 프로덕트 팀 빌딩부터 PMF 실행전략까지

안녕하세요. 벤처/스타트업 씬에서 15년 넘게 구르며 개발 빼고는 다 해본 ENTJ 김영민입니다. 다양한 업종과 직무를 경험하면서 알게된 지식을 나누는데 큰 즐거움을 느낍니다. 논리적인 상황과 사고(Thinking)를 좋아합니다.

프로덕트 리더로서 알고 있어야 할 기본적인 프로덕트 구축 프로세스와 아이디어를 성공시키기 위한 PMF 검증과 MVP 도출 방법론, 이 과정에서 제품팀 빌드업과 업무 체계 수립 운영해 나가는 CPO의 R&R 등을 준비했습니다. 이론과 사례 그리고 실습 등으로 진행됩니다.

프로덕트 리더라면 한번 쯤 고민하게 되는 주제별 실 사례를 나누고, 바로 실무에 활용할 수 있는 방안을 코칭해 드립니다.
1. 프로덕트팀 빌드업 : 채용 제안부터 면접, 온보딩에 이르기까지
2. PO 팀 세팅과 애자일 업무 체계 수립 : PO의 R&R과 사업-기획-디자인-개발-마케팅-운영 협업 프로세스
3. 6-Pager에 기반한 프로덕트의 PMF 도출방법 : 고객중심 사고를 통한 아이디어 도출과 제대로 된 아이디어 검증 방법 실무
4. CPO의 핵심 R&R : 프로덕트별 과제 및 우선순위를 고려한 로드맵 수립, 기획-디자인-QA팀의 리더로서의 매니징 등

단순히 프로덕트를 만들고 프로젝트를 관리하는 기획자/PO 수업이 아닌, 기획자&PO 들을 이끌어 회사 전체 프로덕트가 추구하는 미션에 얼라이언스 되도록 매니징하는 리더들을 위한 수업입니다. 막연한 방향성의 이야기가 아닌, 실제 강사가 경험한 프로덕트 리더로서의 살아있는 경험과 다양한 성공/실패 사례를 바탕으로 여러분의 프로덕트 리더 역량을 향상시켜 드립니다.

제품을 만드는 것은 요리를 하는 것과 많이 비슷한 것 같습니다. 그리고 프로덕트 리드는 요리를 책임지는 Chef이고요.
좋은 요리를 만드는 뛰어난 Chef는 타겟 고객의 이해와 레스토랑의 테마가 반영된 세계관, 그에 따른 요리의 컨셉과 구성, 식재료 손질과 관리까지 무엇이 정석인지 알고 있어야 합니다. 그리고 각 요리 종류별 담당자 지정, 주문 순서와 종류를 고려한 요리방법과 우선순위를 고려한 인력 리소스 배분까지도 상황에 따라 판단할 수 있어야하죠.
즉 쉐프가 단 하나의 뛰어난 요리만을 만들어 내는게 아닌, 레스토랑이 성공하는데 필요한 주방이 잘 돌아가도록 만드는 책임이 있듯이, 프로덕트 리더 역시 사업을 성공시키는데 있어 필요한 제품과 조직이 잘 작동 할 수 있도록 육성 관리해야 합니다. 그리고 본 수업이 그 실마리가 되어 줄 거라 확신합니다.

제가 만나본 뛰어난 리더들의 가장 큰 공통점을 하나 뽑는다면, '학습/성장에 대한 열정'인 것 같습니다. 이런 열정을 지닌 리더는,
1. 자신이 제대로 아는 것과 모르는 것을 구분하여 부족한 걸 채우고,
2. 단순히 아는 것에서 그치지 않고 실행을 통해 해낼 수 있는 사람을 알아보고,
3. 구성원의 퍼포먼스가 높게 발현될 수 있도록 미션 부여와 환경을 잘 구축해 냅니다.
여러분도 이런 리더를 목표로 하시나요? 그렇다면 이번 제 수업이 여러분을 효율적으로 아이디어를 검증, 성장시키며 프로덕트를 만들어 내는 멋진 팀의 프로덕트 리더가 되는 초대장이 되기를 희망합니다.