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  • 비즈니스
  • 누구나 수강 가능

초기 창업자를 위한 재무분석 엑셀 시뮬레이션 : 유닛 이코노믹스, 영업이익 최적화

직감으로 전략 기획과 사업 관리를 하고 계시다면 위험합니다. 오직 숫자와 데이터로 설계하고 판단하는 사업 관리 시뮬레이션 강의!

1기
강의 일정
25.03.31 ~ 25.04.21 (총 4회) 매주 월요일 19:30 ~ 22:30 (총 12시간)

(모든 회차 녹화본 제공)

  • LIVE
    Zoom 온라인 라이브 (링크제공)

앞에서 벌고, 뒤에서 까먹는 사업.. STOP!

매출은 오르는데, 영업이익은 발생하지 않는다면?
이제는 숫자를 보고 매출, 비용 관리와 영업이익 최적화를 해야 할 때!

아래로

사업/전략 기획하는 여러분,
혹시 이런 고민을 하고 계신가요?


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스몰 브랜드 매출 성장
강의 특징

이제 고민을
해결할 시간입니다

데이터 기반 사업 전략 강의

역대 최대 매출이지만
돈이 남지 않는다면?

매출이 늘어나도 돈이 남지 않는 이유? 숫자의 흐름을 모르면 사업이 흔들립니다. 이 강의에서는 매출과 비용의 흐름을 분석하고, '앞벌뒤까'를 막는 사업 운영 관리 시뮬레이션을 진행합니다.

데이터 기반 사업 전략 강의

영업이익을 남기는
구조를 설계하고 싶다면?

숫자 관리가 어려운 이유는 '내 사업에 맞는 구조'가 없기 때문입니다. 이 강의에서는 직접 스프레드시트를 활용해 나만의 사업 운영 템플릿을 완성하고, 언제든 적용할 수 있도록 실전 연습을 진행합니다.

데이터 기반 사업 전략 강의

내 사업에 맞는
템플릿을 만들고 싶다면?

막연한 직감 대신, 숫자로 사업을 분석하고 방향을 설정하는 능력! 전략/기획자, 1인 사업자, 스타트업 대표라면 반드시 가져가야 할 실무 맞춤형 템플릿을 제작하고 실전 유즈케이스로 학습하세요!

강사 소개

최고에게
배워보세요.

데이터 기반 사업 전략 강의

김재훈

(현) 스타트업 Co-Founder

Q. 자기소개 부탁드려요!

안녕하세요! 여러분께 사업 관리 노하우를 전해드릴 강사 김재훈입니다.

비즈니스를 숫자로 표현하는 일, 처음 해보는 사람에게는 참 막막한 과정일 수 있습니다. 저 역시 처음 사업 관리를 맡았을 때의 혼란과 어려움을 생생히 기억하고 있습니다. 기억 속에 남아 있던 관리 양식을 끄집어내고, 선후배들에게 전화를 돌려가며 겨우겨우 시스템을 만들어 나갔던 그 순간들 말이죠.

그렇기에 사업 관리를 처음 접하는 분들의 고민과 궁금증을 누구보다 깊이 이해하고 있습니다.이 강의는 실무에 바로 적용할 수 있는 현실적인 내용을 중심으로 구성했습니다. 다양한 산업에서 사업 관리 프로세스를 구축했던 경험을 바탕으로, 복잡한 용어나 어려운 개념 대신 실전 사례를 통해 쉽고 재미있게 사업 관리를 배울 수 있도록 도와드리겠습니다.

사업 관리는 어려운 것이 아닙니다. 단지 익숙하지 않을 뿐입니다. 이 강의를 통해 숫자로 사업을 읽는 법을 익히고, 비즈니스의 감을 잡을 수 있도록 함께하겠습니다.

Q. 강의는 어떤 내용, 형태로 진행되나요?

이 강의에서는 사업의 매출, 비용, 이익을 숫자로 분석하고 관리하는 실전 방법을 다룹니다. 단순한 이론이 아니라, 실무에서 바로 활용할 수 있는 매출 구조 분석, 비용의 구분, 그리고 매출-비용의 구조화를 통한 수익성 분석을 중심으로 진행됩니다.

우리는 먼저 사업의 Top Line(매출)과 Bottom Line(이익)을 이해하는 것부터 시작합니다. 매출이 어떻게 발생하고, 비용이 어떻게 구조화되는지 파악한 후, Unit Economics와 공헌이익 개념을 활용해 사업의 수익성을 계산하는 방법을 익힙니다. 그리고 마지막으로, 배운 내용을 바탕으로 자신의 사업에 적용할 수 있는 사업 관리 템플릿을 직접 제작해 보는 실습 과정이 포함됩니다.

강의는 개념 설명 - 사례 분석 - 실전 적용 - 템플릿 제작의 흐름으로 구성되며, 실무 사례와 비즈니스 데이터를 활용해 최대한 현실적인 관점에서 진행됩니다. 복잡한 회계 용어 대신 직관적인 방식으로 숫자를 이해하고, 실제 사업에 바로 적용할 수 있는 관리 도구를 만드는 것이 이 강의의 목표입니다.

Q. 마지막으로 수강생분들에게 하고 싶은 말씀이 있다면?

이 강의는 “이론 강의”가 아닙니다. “실전 강의”입니다. 사업 관리를 이론적, 학문적으로 접근하는 게 아닌, 사업을 운영하는 사람의 입장에서 숫자로 비즈니스를 분석하고 관리하는 최소한의 실질적 방법을 다룹니다.

사업을 운영하는 데 있어 매출을 늘리는 것만큼이나 중요한 것은, 그 매출이 얼마나 효율적으로 이익으로 이어지는지 아는 것입니다. 이 강의는 숫자를 통해 비즈니스를 분석하고, 수익성을 극대화하는 방법을 배우는 실전형 강의입니다. 사업 관리는 복잡한 회계 지식이 아니라, 숫자를 읽는 감각을 기르는 과정입니다. 이 강의를 통해 매출과 비용의 흐름을 이해하고, 사업을 성장시키는 전략적 사고를 함께 키워보겠습니다.

주요 이력
  • 현) 스타트업 Co-founder
  • 전) 위대한상상(요기요) VCP 팀
  • 전) 카카오엔터테인먼트 사업기획팀
커리큘럼 요약

커리어 성장에
꼭 필요해요.

우리 기업 매출 해부하기

사업의 Top Line을 이해하고 매출이 어떤 방식으로 발생하는지 파악하는 방법을 학습합니다.

비용 통제와 수익성 확보

실질적인 변동비/고정비를 분석하고 비용에 따라 수익 최적화 전략을 수립하는 방법을 학습합니다.

Unit Economics & 손익 분석

개별 단위 수익성을 개선하고 공헌이익과 영업이익을 최적화하는 방법을 학습합니다.

실무에서 바로 활용 가능한 사업 관리 템플릿 제작

우리 기업의 전반적인 비즈니스 구조를 파악하고 사업 관리 템플릿을 제작합니다.




강의자료

이런 자료로
배울 거예요.

데이터 기반 사업 전략 강의

꼭 필요한 지표 학습하고 도출하기

데이터 기반 사업 전략 강의

주요 지표들 위주로 학습하기

데이터 기반 사업 전략 강의

바로 활용가능한 템플릿 제작하기(1)

데이터 기반 사업 전략 강의

바로 활용가능한 템플릿 제작하기(2)

수강 대상

이런 상황이라면
꼭 신청하셔야 합니다!

역대 최고 매출을 찍었지만, 알고보니 적자가 발생했던 상황을 겪은 분

투자자에게 사업의 정량적 성과를 명확하게 보고해야 하는 분

영업이익을 고려하여 사업/전략 기획 전반에서 비용 관리를 확실하게 하고 싶은 분

재무/회계 담당자가 아니라도 돈의 흐름을 보고 관리하는 직업, 직군

자주 묻는 질문

궁금한 점을
알려드려요.

  • 회계 지식이 없어도 수강이 가능한가요?

    본 강의는 '회계' 강의가 아니며, 사업, 전략 기획 시 필요한 최소한의 회계만 다루는 과정입니다. 따라서, 회계 지식이 없어도 충분히 수강이 가능합니다.

  • 녹화본이 제공되나요?

    네, 본 강의는 LIVE 형태로 진행되며 복습하실 수 있도록 각 회차마다 녹화본이 제공됩니다. 각 회차별 녹화본 유효기간은 종강일 이후 14일입니다.

  • 엑셀이 있어야 하나요?

    구글시트 기반으로 실습이 진행되기 때문에 엑셀, 구글시트, 넘버스 등 다양한 툴로 활용이 가능합니다.

커리큘럼

꼭 필요한 내용만 담았어요.

4개의 커리큘럼

  • 1주차. 매출 해부하기 : 사업의 Top Line을 이해하라!

    강의 목표

    비즈니스의 시작은 매출 구조를 명확히 이해하는 것에서 출발합니다.
    이 강의에서는 손익계산서(P&L)의 기본 원리를 익히고, 매출을 유형별로 나누어 분석하는 법을 배웁니다.
    또한 매출 지표 트리를 활용해 매출의 성장을 측정하고 관리하는 방법을 실습합니다.

    이론

    • 강의 소개 및 커리큘럼 안내
    • 사업 관리 기본 원리 : Profit & Loss
    • 매출 구조 파악하기 : 매출 유형의 기본
    • 매출 세부 지표 설정 : 지표 트리의 활용

    실습

    • 매출 유형 구분 실습
    • 지표 트리 작성 실습
  • 2주차. 비용을 통제해야 이익이 남는다!

    강의 목표

    수익을 높이려면 단순히 매출을 늘리는 것뿐만 아니라 비용을 전략적으로 관리하는 것도 중요합니다.
    변동비와 고정비를 구분하고 재고비용, 배송비용, 수수료 등 주요 변동비와 인건비, 인프라 비용 등 주요 고정비를 분석합니다.
    이를 통해 비용 효율성을 높이는 실질적인 관리 전략을 배웁니다.

    이론

    • 비용 유형 파악하기 : 변동비와 고정비
    • 변동비 이해하기 : 재고 및 배송, 수수료
    • 고정비 이해하기 : 인력 및 자산, 인프라

    실습

    • 변동비, 고정비 분류 실습
    • 변동비 모델링 실습
    • 고정비 모델링 실습
  • 3주차. 매출과 비용의 균형 : 지속 가능한 수익 구조 만들기

    강의 목표

    단순한 매출과 비용 분석을 넘어, 개별 단위(Unit) 수준에서 수익성을 계산하는 Unit Economics 개념을 다룹니다.
    공헌이익과 영업이익을 계산하는 방법을 익히고, 목표 매출과 목표 이익을 설정하며 매출-비용 구조를 최적화하는 법을 배웁니다.

    이론

    • Unit Economics의 이해 : 개별 단위의 수익성 분석
    • 공헌이익과 영업이익 계산하기
    • 목표 매출/이익 달성하기 : 매출과 지표, 비용 연동

    실습

    • Unit Economics 분석 실습
    • 공헌이익/영업이익 계산 실습
  • 4주차. 정년까지 써먹는 사업 관리 템플릿 만들기

    강의 목표

    실무에서 바로 활용할 수 있도록, 매출과 비용을 관리하는 템플릿을 직접 제작합니다.
    배운 개념을 종합적으로 정리하고 각자의 비즈니스에 적용할 수 있는 사업 관리 시스템을 설계하는 실습을 진행합니다.
    마지막으로 전체 강의를 복습하며 사업 관리의 핵심 원리를 다시 한번 정리합니다.

    이론

    • 사업 관리 템플릿 제작
    • 강의 총 리뷰

    실습

    • 내 사업 환경에 맞는 템플릿 제작 실습

커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!

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