Digital Transformation 시대에서
인사담당자가 나아가야할 방향은?

성과개선을 위한 수평적 리더십과 목표관리 OKR을 통해 조직문화 설계하기

난이도
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✓ 불확실한 VUCA 시대에서 인사담당자로서 살아가기 위해 어떻게 나아가야 할까요?
✓ 조직의 중간관리자인 인사담당자로서 조직을 어떻게 관리(Management)하고 개발(Development)해 나가야 할까요?
✓ 우리 조직을 성과를 높일 수 있는 애자일 조직문화로 만들 수 있을까요?

이미 많은 기업에서 관심을 가지고 있는 디지털 트랜스포메이션, 애자일 조직 등의 트렌드에 대해 살펴보며 인사담당자로서 어떻게 리더십을 발휘할 수 있을지 특강과 토론을 통해 알아보는 시간을 마련하였습니다.

강사와 많은 인사담당자분들과 네트워킹하며 문제점을 진단하고 해결할 수 있는 방향을 잡아보세요!

일    정02.06. | 1회 목요일
13:00 ~ 13:30 | 등록 및 아이스 브레이킹
13:30 ~ 17:00 | 특강 및 토의
17:00 ~ 18:00 | 자유 네트워킹
정    원20명
준비물필기구
가    격3만 원 (와인, 맥주, 음료 및 다과 제공)
장    소러닝스푼즈 강의장
강남대로94길 15, S2빌딩 3층
*강남역 11번 출구 3분 거리 (지도확인)

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새로운 시대의 핵심은 무엇인가?

VUCA 시대, 디지털 트랜스포메이션, 애자일 등 4차산업혁명 이후 새로운 시대가 도래하면서 인사담당자의 역할이 더욱 커지게 되었습니다. 이러한 변화의 시대에서 구성원을 어떻게 관리(Management)하고 개발(Development)할 수 있을지 서로 이야기할 수 있는 시간을 가져봅니다.

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이 시대에서 인사담당자가 가져야 할 리더십은?

애자일 조직이 활성화되면서 이제는 워터폴 방식의 수직적 리더십이 아닌, 수평적 리더십의 시대가 도래하였습니다. 즉, Position Power가 아니라 Personal Power를 활용해야 합니다. 현 시대에서 인사담당자(중간관리자)로서 어떻게 리더십을 활용해야할 지 논의해봅니다.

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이 시대에서 인사담당자가 가져야 할 리더십은?

애자일 조직이 활성화되면서 이제는 워터폴 방식의 수직적 리더십이 아닌, 수평적 리더십의 시대가 도래하였습니다. 즉, Position Power가 아니라 Personal Power를 활용해야 합니다. 현 시대에서 인사담당자(중간관리자)로서 어떻게 리더십을 활용해야할 지 논의해봅니다.

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각 조직은 변화를 위해 무엇을 준비하고 있는가?

인사담당자라면 피할 수 없는 조직문화. 인사담당자로서의 리더십을 넘어 조직문화 관점에서 인사담당자는 각 조직이 새 시대를 맞아 어떻게 적응하고 변화시켜 나가고 있는지, 또 나갈 수 있는지 공유하며 이야기할 수 있는 시간을 가져봅니다.

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OKR을 조직에 적용할 수 있는 방법은?

OKR을 활용하여 성과를 높이는 애자일 조직문화를 만들 수 있도록! 조직문화를 활성화시킬 수 있는 방법 중 하나인 ‘OKR’에 대한 핵심내용와 철학을 빠르게 익혀봅니다. 강의 후 충분한 질의응답을 통해 인사담당자분들의 조직에 대한 고민들, 궁금증의 답을 찾을 수 있도록 도와드립니다.

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OKR을 조직에 적용할 수 있는 방법은?

OKR을 활용하여 성과를 높이는 애자일 조직문화를 만들 수 있도록! 조직문화를 활성화시킬 수 있는 방법 중 하나인 ‘OKR’에 대한 핵심내용와 철학을 빠르게 익혀봅니다. 강의 후 충분한 질의응답을 통해 인사담당자분들의 조직에 대한 고민들, 궁금증의 답을 찾을 수 있도록 도와드립니다.

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| 강사소개 및 인터뷰

임홍기

현) 한국리더십센터 전문교수
현) 구루피플스 전문교수

 

OKR

최효석

현) 비즈니스 코치 (리더십 및 조직개발)
현) 서울비즈니스스쿨 대표
현) 한국관광공사 기업지원센터 자문위원

1. 자기소개 부탁드립니다.

임홍기 : 안녕하세요. 현대에서 20년을 근무하면서 금융, IT분야의 풍부한 현장 경험을 쌓았습니다. ‘더불어 사는 삶을 실천하는 디딤돌이 된다’는 사명을 가지고, 오늘도 개인의 성장과 기업의 성과 창출에 기여하는 사람이 되고자 끊임없이 연구와 노력을 경주하고 있습니다.

최효석 : 안녕하세요? 저는 비즈니스 코치이자 기업교육전문 회사인 서울비즈니스스쿨의 대표를 맡고 있는 최효석입니다. 경력은 컨설턴트로 시작하여 강사로 오래 활동을 하다가 현재는 코치 타이틀로 주로 활동하고 있습니다. 그간 스타트업부터 대기업까지 다양한 조직의 성장을 돕는 사명으로 일하고 있습니다.

2. 워크샵에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?

임홍기 : 최근 참 많은 용어들이 회자되고 있습니다. 4차산업혁명, 디지털 트랜스포메이션, 애자일, VUCA, 디자인씽킹, 복잡계 … 이번 강의에서 비즈니스적으로 어떻게 대응해야하는지에 대한 이야기를 하지는 않을 것입니다. 아마도 각 회사에서 이미 고민하고 있고, 대응하고 있을 것이기 때문입니다. 이번 강의에서는 이러한 변화의 핵심 키워드를 살펴보고, 리더십의 영역에서는 어떤 고민을 해야 하는지에 대한 이야기를 같이 나누고자 합니다. 직제가 단순화되고, 평가제도가 바뀌고 있는데, 조직문화는 그에 걸맞게 변화하고 있는지, 어떤 변화가 필요한지를 함께 나누고자 합니다.

최효석 : 현재 러닝스푼즈에서 ‘OKR을 활용하여 성과를 높이는 애자일 조직문화 만들기’ 과정을 진행하고 있는데요, 이번 네트워킹 워크샵에서는 OKR의 핵심내용과 철학만 빠르게 소개할 수 있는 자리를 마련했습니다. 사내에서 OKR 도입을 고려하고 있을 시 어떻게 개발할 수 있는지에 대한 로드맵을 소개하고 참석하시는 분들이 궁금증을 해결할 수 있도록 구성했습니다.

 

3. 본 강의에서 배운 내용을 수강생 분들이 어떻게 현업에 적용할 수 있을까요?

임홍기 : VUCA 시대는 기술의 시대인 것 같지만, 오히려 사람의 시대라고 합니다. 불확실성, 모호함에 대응 수 있는 것은 시스템이나 기술이 아니고 오로지 사람만이 가능하기 때문입니다. 해서 회사에 어떤 조직문화가 뿌리내리고 있는지가 훨씬 더 중요해지고 있습니다. 교육 또한 일회성이 아니라 조직문화를 만들어가는 과정에서 지속성을 가지고 배치되어져야 합니다. 이번 강의를 통해 우리 회사는 어떤 변화를 필요로 하는지 고민해볼 수 있는 시간이 되면 좋을 것입니다.

최효석 : OKR은 제도가 아니라 문화입니다. 제도가 아니라는 말은 시스템이나 프레임워크를 이식해서 도입이 가능한 것이 아니라 조직을 바라보는 철학의 관점으로 접근해야 가능하다는 의미이기도 합니다. 따라서 단시간의 강연 만으로 즉시 조직의 체계와 문화가 바뀌지는 어렵지만 그 변화를 주도할 수 있는 개척자가 될 수 있기를 바랍니다.

 

4. 마지막으로 수강생들에게 하고 싶으신 말

임홍기 : 비슷한 고민을 하고 계신 분들이 함께하실 것입니다. 열린 마음으로 다른 회사들은 어떤 고민을 하고 있는지 듣고, 함께 나누는 장이 되었으면 합니다.

최효석 : 더 나은 조직, 더 나은 리더십, 더 나은 관계를 기대하시는 모든 분들과 함께 고민하는 뜻 깊은 자리가 될 것입니다. 많은 관심과 기대 부탁 드리겠습니다. 감사합니다.

수강료 3만 원
수강신청은 결제 순으로 선착순 마감될 수 있습니다.
개강 후 환불은 학원법 시행령 <제18조 제3항> 수강료 반환기준에 의거합니다.
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