데스밸리를 넘어 스케일업으로 도약하는 스타트업 로드맵 설계하기

Part1 : 아이템 발굴의 원리와 기술 평가 요소
– 아이템 발굴의 원리
– 가치있는 기술이란 어떤 의미인가?
– 기술 vs 기술사업성은 무엇이 다른가?
– 기술사업성을 평가하기 위한 핵심 질문은 무엇인가?

Part2 : 성공하는 기업의 생존 부등식과 새로운 시장
– 교환가치를 산정하기 위한 절대 기준, 시장가격
– 원가를 낮출것인가? 제품을 차별화 할것인가? 시장을 집중화 할것인가?
– 초기 창업기업에 적합한 기본 생존 전략은?
– 새로운 생존부등식, 블루오션 시장
– “소유시대의 종말” 공유경제와 플랫폼 비즈니스 새로운 가능성

Part3 : 스타트업이 망하는 5가지 유형과 시사점
– 시장을 잘못 보는 오류
– 세계 최초 신기술의 오류
– 지속성에 대한 판단 오류
– 시장진입 수월성의 오류
– 꼰대 창업자의 벗어날 수 없는 함정, “쟁이”의 오류

Part4 : 스타트업 창업의 7단계 추진 과정
– 1단계 : 사업영역을 정의하라
– 2단계 : Needs가 아니라 Demand를 검증하라
– 3단계 : 경쟁자, 대체재, 보완재 그리고 융합재를 분석하라
– 4단계 : 비즈니스모델을 구축하라, 끝없이 피보팅 하라
– 5단계 : 할 수 있는 것과 할수 없는 것을 구분하여 대책을 세워라
– 6단계 : 시뮬레이션을 돌려라, 계량적으로 검증하라
– 7단계 : 4가지 이행계획서를 완성하라

과제
– 창업 역량 점검 및 확보방안 작성하기

Part1: 창업이란 계속 기업을 만드는 것이다(계속기업의 재무적 성장 원리)
– 성장할수록 빠져나올수 없는 수렁의 늪 데스밸리 (규모의 경제)
– 기업의 구조와 시장의 구조
– 제무재표! CEO가 어디까지 알아야 하는걸까?

Part2: Seed Money ! 초기 공공투자 유치를 위한 전략
– 한 장으로 끝내는 기업의 자본조달과 자금운용의 이해
– 초기 기업의 자금조달, 이것만은 알고 가자
– 기술로 자금을 조달하려면?
– 복잡한 창업 지원기관, 한장으로 파악하기

Part3: 성공하는 아이템의 특징! 틈새의 효용가치를 찾아라!
– 틈새의 효용이란?
– 기술의 완성도보다 중요한 것이 효용가치의 창출이다
– 효용으로 사업영역 정의하기
– 틈새의 효용가치, 성공사례 케이스 스터디

과제
– 사업화 아이템의 BMC(Business Model Canvas) 작성하기

Part1: Lean Starup 기법을 응용한 고객검증 방법과 절차
– 문제의 검증 / 솔루션의검증 / 제품의검증
– Verification vs Validation
– 무엇을 검증할 것인가? 검증의 요소

Part2: MVP의 제작과 활용 방법
– 린스타트업에서 말하는 MVP란?
– MVP를 통해 확인해야 하는 것
– MVP를 만드는 흔한 4가지 방법
– 케이스 스터디

Part3: T.V.P 정의와 BMC를 활용한 4가지 실행계획서 작성
– 사업계획서, 과제명의 중요성
– T.V.P(Tech,Value,Product)의 작성 요령과 사례
– T.V.P 와 4가지 실행계획서 도출

실습
– 자신의 사업화 아이템을 T.V.P로 정의 및 피드백

1:1 개별 코칭
– 비즈니스 모델 9블럭 or 사업계획서 피드백