A급 인재를 뽑아 S급 인재로 만드는
채용 및 온보딩

인재를 부르는 스타트업 채용 전략과 함께 성장할 인재로 만드는 온보딩 방법

강의 난이도
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스타트업 채용은 달라야합니다. 단 한사람이 만들어 내는 성과와 영향력이 너무나 크기 때문이죠.
스타트업 맞춤, 우리 회사 맞춤의 남다른 인재 채용 전략과 온보딩 프로그램을 만들어가세요!
초기 스타트업, 성장하고 있는 스타트업인데, 우리 회사만의 체계적이면서도 매력적인 채용 전략이 없다면?
현 뷰티 플랫폼 업계 1위 스타트업의 채용/온보딩을 담당하고 계신 강사님께 그 전략과 노하우를 배워가세요!
– 스타트업과 대기업의 다양한 사례를 비교, 분석하며 얻는 매력적인 채용 전략 인사이트
– 우리 조직에 필요한, 조직에 딱 맞는 인재를 선발하는 채용과 온보딩 프로세스 설계 실습
– 스스로 성장하는 인재 채용과 그를 성장하게 만드는 온보딩 프로그램
– 언택트 채용 온보딩의 도입과 운영 노하우

일정

20.09.02 ~ 20.09.23 | 총 4회
매주 수요일 19:30 ~ 22:30, 총 12시간

정원 및 준비물

총 20명
필기도구

장소

러닝스푼즈 강의장
강남대로 94길 15, S2빌딩 4층

스타트업일수록 더 전략적인 채용 설계가 필요합니다.

  • 적합한 인재가 지원하지 않아요
  • 지원자 수가 적어요
  • 전형 중, 채용 후 1년 이내에 이탈자가 너무 많아요
  • 경력직 채용에 어려움이 있어요
  • 언택트 채용, 이렇게 하는게 맞는건지 모르겠어요
남들과 똑같은 채용 방식은 이런 문제를 일으키죠.
채용 온보딩
기존 직원의 업무 과다
채용 온보딩
반복되는 채용으로 비용 증가
채용 관련 업무 과중
채용 온보딩
잦은 채용으로 기업 이미지 하락
채용 온보딩
스타트업 채용, 이렇게 해결하세요!
우리 회사만의 반짝이는 이미지를 만드는 채용 브랜딩
인재들이 지원하고 싶은 매력적인 채용 공고

대기업 뿌리치고 오게하는 면접 과정

우리 조직문화에 딱맞는 인재를 선발하는 프로세스 설계
밀레니얼, 경력직, 언택트 채용의 노하우
신규 입사자를 안착시키는 온보딩 프로그램
“채용과정이 진행될수록 지원자분들로부터 우리 회사에 더 오고 싶어진다는 피드백이 점점 더 많아지고 있어요.”
채용 온보딩
장해미 팀장
스타트업, 정부기관 등 다양한 규모, 산업군에서의 인사담당자!
총 15년 경력의 강사님께 배우는 채용 온보딩 노하우!
(현) ‘화해’운영사 버드뷰 성장관리팀장
(전) 컨설팅사 수석컨설턴트, 스타트업 인사팀장
(전) 중견의료기기회사 기업문화팀 팀장
(전) 제약사 HR Shared Team HR담당자
(전) 네오위즈게임즈 인사담당(조직문화, 교육)
(전) 중앙인사위원회(인사혁신처) 6급 공무원

산업조직심리학 석사
경영학(인사조직전공) 박사 수료

*더 자세한 내용은 하단의 강사님 인터뷰를 참고해주세요.
매력적인 채용 프로세스!
퇴사자를 줄이는 온보딩 프로그램!
러닝스푼즈 강의를 통해 배워보세요!
채용 온보딩

직원들의 높은 만족도는 우리 회사에 잘 맞는 인재 채용과 잘 적응시키는 온보딩 프로그램부터 시작됩니다.

우리 회사와 딱 맞는 A급 인재 채용

채용 온보딩
뷰티 플랫폼 업계 1위!
버드뷰(화해)의 기업 리뷰 점수 4.4점!!
*잡 플래닛 기업 리뷰 평균 점수 3.2점

회사와 성장하는 S급 인재를 만드는 90일간의 온보딩 프로그램

채용 온보딩
채용 온보딩
채용 온보딩

| 강의특징

다양한 산업군에서 채용 온보딩을 설계한 전문가의 노하우

회사 규모나 산업군마다 채용과 온보딩 프로그램의 니즈와 방식이 다양합니다. 정부기관, 게임사, 제약사, 뷰티 플랫폼 스타트업 등 다양한 산업군에서 채용과 온보딩 프로그램 설계한 강사님께 그 사례와 노하우를 들어보세요! 다양한 옵션들을 통해 우리 회사에 적합한 채용 온보딩 방법에 대한 인사이트를 얻어가실 수 있습니다.

회사와 함께 성장하는 인재를 만드는 파워풀한 채용 온보딩 방법

아직도 남들과 똑같은 채용과 온보딩 방식을 사용하시나요? 우리 조직에 가장 적합한 A급 인재를 채용하고 회사와 함께 성장하는 S급 인재를 양성하기 위해서는 명확한 목표 설정과 탄탄한 설계가 필요합니다. 인사조직,심리학 전공, 현 성장관리 팀 리드로 재직 중인 강사님께 핵심 이론과 경험이 바탕 된 파워풀한 채용 온보딩 방법을 배워보세요!

현 스타트업 인사팀장에게 배우는 스타트업, 언택트 채용 온보딩 트렌드

변화하는 시대에 맞춰 HR에서도 최근 채용에 많은 힘을 쏟고 있죠. 그 트렌드를 따라가면서 회사에 딱 맞는 설계를 할 수 있어야 합니다. 실제 최신 트렌드와 언택트 방법을 도입하고 최적화시키는 작업을 진행하신 강사님께 그 방법과 노하우를 들어보세요! 고민만 하고 시도하지 못했던 새로운 도전에 방향키를 얻으실 수 있습니다.

| 강의자료

| 실습예시

| 수강효과

다양한 사례로 검증하고 도입하는 최신 채용 온보딩 과정

다양한 산업군에서, 다양한 방법으로 채용 온보딩을 도입하고 진행해오신 강사님께 그 방법과 노하우를 들어보세요! 최신 트렌드에서 우리 회사에 반영할 수 있는 옵션들을 발견하고, 도입을 위한 사전작업부터 진행과 그 이후의 개선방법까지 배우실 수 있습니다. 강사님과 함께 새로운 도전을 준비해보세요!

실습을 통해 완성하는
우리 회사만의 채용 프로세스

우리 회사 조직문화를 정의하고 인재상을 설정하는 채용의 사전작업부터, 일반적인 채용 프로세스와의 비교분석, 채용 중의 전 과정, 온보딩 프로그램까지 모든 과정을 우리 회사에 맞게 실습해보실 수 있습니다! 핵심 이론을 바탕으로한 적용 사례와 강사님의 노하우를 통해 우리 조직에 FIT한 인재 채용 프로세스를 만들어가세요!

인재를 사로잡는 채용 온보딩 필수 체크리스트 제공

지원자들의 눈길을 끄는 채용 공고, 입사하고 싶게 만드는 면접 과정 등 지원자들에게 매력적인 채용 브랜딩 방법과 선발의 지표가 되는 체크리스트를 제공해드립니다. 밀레니얼, 경력직 대상, 언택트 상황에서의 필수 점검 요소들을 체크하면서 인재를 사로잡는 채용 온보딩의 전 과정을 효율적으로 운영해보세요!

| 수강대상

탄탄한 채용과정 설계를 원하는 스타트업

이론과 다양한 사례를 바탕으로 파워풀한 채용 온보딩 설계를 하고 싶은 분

퇴사율을 줄이는 온보딩 프로그램을 만들고 싶은 담당자

남들과는 다른, 우리 회사에 최적화된 채용 온보딩 프로세스를 설계하고 싶은 HR 담당자

고객 타겟팅

다양한 산업군의 채용 온보딩의 사례와 노하우를 알고 싶은 분

고객 타겟팅

HR 채용 직무를 맡은 주니어 혹은
HR 직무로 이직을 준비하는 분

탄탄한 체계를 잡아야 하는 스타트업부터 새로운 채용 온보딩 방식을 고민하고 있는 대기업까지!
다양한 사례와 트렌드를 통해 우리 기업만의 프로세스를 만들어가세요!

| 커리큘럼

이론
채용의 목적

– Best Person(Super Player) vs. Right Person
– 채용의 지표 : 무엇을 확인하면 채용을 잘 한 것일까?

채용과 조직문화 : 조직문화와 채용의 관계
– 채용에서 조직문화가 중요한 이유
– 사례로 배우는 채용과 조직문화의 연결고리

실습
– 우리회사의 조직문화 정의하기
– 우리회사에 적합한, 필요한 인재상 설정하기
이론
채용 프로세스

– 일반적인 채용 프로세스 분석
– 사례로 배우는 채용 프로세스의 옵션들
– PART1. 채용브랜딩 – 인력충원의사결정 – 공고 – 서류심사
– 인력충원의사결정 누가 어떻게 할 것인가?

채용 브랜딩 : 매력적인 채용 브랜딩하기
-채용 브랜딩의 중요성
-EVP(employee value proposition 직원가치제안), 어떻게 할 것인가?
-JD(job description) 트렌드

실습
– 일반적인 채용프로세스와 우리 회사 프로세스 비교/분석
– 분석한 내용을 바탕으로 개선사항 도출
이론
채용 프로세스 만들기

– PART2. 인성/성격검사 – 실무인터뷰 – 과제 – 임원인터뷰
– PART3. 레퍼런스 체크 – 지원자설문 – 처우협의
– 신입 채용 설계
– 경력직 채용 설계
– 면접관 구성과 교육

채용 설계 노하우
– 인터뷰 노하우
– 밀레니얼 채용 팁
– 언택트 채용 팁
– 채용 트랜드

실습
– 인터뷰 Q-set 제작
이론
온보딩프로그램의 핵심

– 왜 우리회사를 힘들어 하는가
– 온보딩프로그램의 목적을 명확히 하기

온보딩 프로그램 설계
– 온보딩 프로그램 필수 요소
– 사례를 통해 배우는 온보딩 설계
– 집합교육 VS OJT(현장교육)

온보딩 프로그램 운영
– 프로그램 운영 체크리스트
– 운영 노하우
– 온보딩 프로그램 지속적 개선을 위한 팁
– 언택트 온보딩 방법과 노하우

실습
– 우리회사 온보딩 프로그램 설계

| 강사소개 및 인터뷰

채용 온보딩
장해미
(현) ‘화해’운영사 버드뷰 성장관리팀장
(전) 컨설팅사 수석컨설턴트, 스타트업 인사팀장
(전) 중견의료기기회사 기업문화팀 팀장
(전) 제약사 HR Shared Team HR담당자
(전) 네오위즈게임즈 인사담당(조직문화, 교육)
(전) 중앙인사위원회(인사혁신처) 6급 공무원

산업조직심리학 석사
경영학(인사조직전공) 박사 수료

1. 강사님, 간단하게 자기소개 부탁드립니다.

15년 째 인사에 대해 공부하고 있는 장해미 입니다. 심리학을 전공할 때부터 회사 안에서의 심리적인 일들이 궁금했고, 지금은 조직문화에도 다양한 관심을 가지고 시도를 하고 있습니다. 15년 했으면 그만 배우고 많이 나눠야 할 텐데, 아직도 배울 것이 너무 많고, 많은 회사를 경험해 보았지만, 이제서야 제게 잘 맞는 회사를 찾아, 버드뷰 라는 회사에서 신나게 일하고 있습니다.

2. 강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?

채용이라는 업무를 하면서 늘 고민이 되었던게, 이 방법이 맞나, 이렇게 하면 정말 우리회사에 맞는 사람을 뽑을 수 있는 걸까 였습니다. 나름대로는 이론적으로나 실무적으로 약간의 방법을 찾았고, 그걸 같이 공유해 보고 싶습니다. 그리고, 채용은 무엇보다 회사별 프로세스가 중요하다보니, 오신 분들의 프로세스도 함께 나누고 개선점을 같이 고민해 볼 수 있는 시간이 될 것 같습니다. 무엇보다, 가지고 계신 고민과 질문을 같이 해결해 보는 시간으로 만들어 보고 싶습니다.

3. 수강생들은 본 수업에서 배운 내용을 어떻게 활용할 수 있을까요?

저는 기본적인 뼈대를 알려드릴거고, 여러가지 옵션들을 알려드릴텐데, 그 중 회사에 맞게 적합한 것으로 쏙쏙 뽑아 만들어 가시면 좋겠습니다. 그냥 ‘저 회사는 저렇게 하는 회사구나..’ 로 끝나는 게 아니라, 실제 우리 회사의 프로세스를 만들어 가시는데 도움을 드리고 싶습니다.

4. 다른 인사 강의와의 차별점은 무엇일까요?

채용을 그냥 실무중에 하나라서, 뼈대에 대해 고민하지 않으시는 분들이 많은데, 제 경험에는 그건 좀 한계가 있더라고요. 실무지만 이론적 근거와 기본을 알면 그 위에 여러 가지를 응용해 볼 수 있습니다. 그리고 제가 직접 경험한 여러가지 것들을 함께 나눌 수 있는 것도 또 하나의 재미포인트가 될 수 있을 거예요. 부끄럽지만 이렇게 다양한 인더스트리를 경험한 인사담당자를 다시 만나시긴 쉽지 않으실 겁니다.

5. 본 수업이 필요한 이유는 무엇일까요?

사실, 요즘 HR에서 가장 힘을 많이 쏟는 것이 채용인데요, 그걸 회사에 잘 맞게 만들어야 유의미한 결과가 나오는데, 지금은 다들 비슷하게, 또는 좋아보이는 방법으로만 시도를 하시더라고요. 물론 거기서 거기인 것도 많지만, 그렇더라도 우리는 어떤 효과를 위해 이러한 프로세스를 가지고 있다! 라는 부분이 명확하면 생각보다 더 다양한 시도를 해볼 수 있어요! 그리고 채용을 입사완료. 가 끝이 아니라, 정말 우리사람을 만드는 것이 끝이다 라는 생각의 전환도 필요합니다. 그래서 온보딩 프로세스도 중요하고요. 이렇게 두가지 부분에서 좀 더 새로운 시도를 하시면 기계처럼 뽑는 채용이 아니라, 의미가 있는 채용을 하시게 될 것이라고 생각합니다.

6. 마지막으로 수강생들에게 하고 싶으신 말

제가 정답을 가지고 있지는 않아요. 좀 더 많은 답을 가지고 있는 것에 가깝다고 생각합니다. 첫 술에, 강의 하나 들었다고 채용의 문제가 해결된다면 저도 정말 좋을 것 같아요! 그렇지만 제 경험에, 지속적으로 관심을 가지고 시도하면 좀 더 나은 답을 점점 더 많이 찾게 되더라고요. 제가 강의를 하지만, 기존의 답들을 나눠주실 분들로서 함께 참여해 주시면 좋겠습니다.
수강료 55만 원45만 원
수강신청은 결제 순으로 선착순 마감될 수 있습니다.
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