[오프+온라인 라이브]
일 잘하는 조직 만들기 :
팀원의 강점을 이끌어내는 조직몰입 강화 워크숍

임직원의 조직몰입 을 강화하는 강점 기반 조직문화 만들기

강의 난이도
2/5
조직원 개개인의 몰입감이 더욱 중요해진 언택트 시대. 자사 임직원의 조직 몰입도를 높이기 위한 활동을 기획하고 있다면?
MZ세대와의 갈등, 리모트 워크 등, 조직 개개인의 업무 몰입 및 만족도, 조직 내의 원활한 의사소통이 중요해진 요즘. 10년 이상 항공사, 패션업계, 회계법인 등 다양한 조직의 조직문화를 리드했던 전문가에게 그 노하우와 조직몰입 방법론을 배워보세요.
* 본 수업은 [이론 → Case study → 토의 → 실습 → 현업 적용 과제 → 피드백]의 Cycle에 따라, 조직문화 및 조직몰입의 다양한 이론과 사례를 나의 조직에 적용할 수 있도록 구성한 강의입니다.
– 현장감있는 가장 최신의 조직몰입 사례
– 이론 및 사례를 넘어 조직에 적용하게끔 방법론을 제시
– 우리 조직에 잘 정착시키기 위한 프로토타입 제작
– 케이스스터디, 토의, 실습으로 조직에 내재화

일정

21.01.21 ~ 21.02.04 | 총 3회

매주 목요일 19:30 ~ 22:30, 총 9시간

정원 및 준비물

총 20명
필기도구

장소

러닝스푼즈 강의장
강남대로 94길 15, S2빌딩 4층
직원들이 회사 업무에, 그리고 조직에 몰입도가 낮은 것 같아요.
리모트워크를 잘 정착시키기 위해 어떻게 해야 할까요?
구성원들의 업무 만족도를 높이기 위해 어떤 활동을 해야 할까요?
조직원 개개인의 몰입감이 더욱 중요해진 언택트 시대. 자사 임직원의 조직 몰입도를 높이기 위한 활동을 기획하고 있다면?
조직몰입

조직문화 담당자 및 리더의 필수역량,

10년 이상 항공사, 패션업계, 회계법인 등 다양한 조직의 조직문화를 리드했던 전문가에게 그 노하우와 방법론을 배워보세요.
01
뜬구름 잡는 이야기가 아니라 조직에 적용할 수 있는 방법론을 제시
02
현장감있는 가장 최신의 조직문화 및 조직몰입 사례
03
이론 → Case study → 토의 → 실습 → 현업 적용 과제 → 피드백
조직몰입
김 범석
(현) 조직몰입/조직문화 컨설팅 ‘바라보다 대표’
(현) 현대경제연구원 독서경영 전담 교수
(전) 항공사(J사), 패션회사, 회계법인 조직문화 프로젝트 리더
“북택트(기업을 숨쉬게 하는 기술)” 저자 (2020.11)
“ 2014년부터 소속 조직 및 외부 기업, 비즈니스 고등학교, 대학교에서 강의를 해왔습니다.

최근에는 한국가스공사, 교통안전공단, 도로교통공단 등 공기관과 조직 활성화 프로그램을 수행했으며, 현업에서 연간 30여개의 단위 조직을 상대로 조직풍토워크숍을 퍼실리테이팅 했습니다.

나아가 리더들을 대상으로 진행한 변화관리 워크숍 진행 및 혁신 조직 운영 등 조직 문화와 관련된 다양한 활동을 바탕으로 여러분들이 실제 조직 내에서 고민하는 이슈를 함께 해결하고자 합니다. ”

| 강의특징

01

이론을 넘어 실제 적용 가능한 조직몰입 방법론 제공

조직 몰입과 관련하여 현업에서 10여년간 고민하고 적용한 내용을 바탕으로 커리큘럼을 구상하였습니다. 이론적인 내용에 기반을 두되, 조직 내에서 해당 이론이 어떻게 적용되는지 성공 사례와 실패 사례를 바탕으로 설명하므로 뜬구름 잡는 이야기가 아닌 실제 조직에 적용할 수 있는 방법론을 얻어 가실 수 있습니다.
02

지금, 대한민국 현장을 중심으로 진행되는 생생한 조직몰입 케이스 스터디

조직 문화와 관련된 우수 사례는 이미 한 차례 지난 이야기이거나, 우리 나라와 문화가 다른 해외의 사례가 많아 조직에 적용함에 있어 어려움을 한 번 더 겪습니다. 본 과정에서는 지금 대한민국에서 겪고 있는 조직 문화의 어려움과 우수 사례를 중심으로 학습하므로, 어디에서도 들을 수 없었던 시대에 맞춘 가장 트렌디한 조직문화 교육을 진행합니다.
03

[이론 → Case study → 토의 → 실습 → 현업 적용 과제 → 피드백]의 Cycle로 우리 조직에 적용

몇 가지 우수 사례를 학습해보아도 우리 회사에 적용이 가능할 지 애매한 경우가 많습니다. 따라서 본 강의에서는 국내외의 다양한 사례의 성공 요소 및 실패 요소를 살펴보고, 이를 우리 회사에 적용할 수 있는 방법이 무엇일지 토의 및 실습을 통해 구체화합니다. 최종적으로 얻어가는 프로토타입을 통해 리더 및 조직원이 자연스럽게 체득할 수 있도록 합니다.

| 실습 자료 예시

조직몰입
조직몰입

| 수강효과

01
구성원의 강점을 파악하고 동기를 부여하는 리더십 함양
본 강의에서는 인간이라면 보편적으로 갖고 있는 감정과 강점을 활용해서 조직몰입을 이끌어내는 방법을 살펴봅니다. 조직 내 구성원들의 강점을 파악하는 방법과 이를 어떤 방향으로 활용할 수 있는지, 그리고 동기 부여 방법을 구체화시켜 ‘몰입도 높은 조직’의 토대를 만들어 봅니다.
02
자율적으로 일하는 능동적인 조직 문화 만들기
자율적으로 일하는 조직의 실제 사례를 바탕으로 수동성보다는 능동성을 더 발휘할 수 있는 조직 문화 형성 방법을 살펴봅니다. 이론을 바탕으로 다양한 시뮬레이션, 실습 및 토의를 통해 우리 조직에 가장 적합한 조직 문화 형성 방법 및 분위기를 만들어갑니다.
03
조직몰입 의 기본이 되는 소통 역량 강화
건강한 조직 문화를 만들어 감에 있어 구성원들과의 원활한 커뮤니케이션은 필수조건입니다. 각 세대 별, 직급 별, 조직 별 행동 양식을 이해하고 그 특성에 맞추어 변화하며, 개인 및 조직 단위의 소통 역량을 강화할 수 있습니다.
04
조직 맞춤형 프로토타입 제작으로 조직문화 / 조직몰입 내재화
갑작스러운 조직 문화의 변화는 구성원들에게 더 큰 불안감과 혼란을 안겨줄 수 있습니다. 본 과정을 통해 학습한 내용을 조직 내에서 내재화하기 위해 프로토타입을 작성하고 공유하여, 조직원들이 서서히 변화하고 자연스럽게 조직문화를 받아들일 수 있도록 돕습니다.

| 수강대상

자율적으로 일하는 문화 만들기에 관심 있는 리더

초개인화 시대의 업무 몰입에 관심 있는 리더

타사 담당자와의 네트워킹으로 향후 조직문화 관련 고민을 나누고 싶은 분

구성원의 조직몰입에 대해 고민하고 있는 리더

현업에서 바로 활용 가능한 조직몰입 인사이트를 얻고 싶은 분

구성원들의 업무 집중도와 만족도를 향상시키기 위한 프로그램을 기획하는 HRD 담당자

나의 관점을 새롭게 세우고, 다른 사람의 관점을 바라보며 상호 성장할 수 있는 수업이 될 것입니다.
수업 후에는 조직 내에서 내재화 할 수 있는 작은 프로토타입을 얻어가실 수 있습니다.
- 강사님 인터뷰 -

| 커리큘럼

Part 1. 목표 설정
– 교육을 통해 우리가 답하고 싶은 질문 찾기

Part 2. [토의] 우리 기업의 현 상황 진단
– 토의 주제 1 : 초개인화 시대의 조직몰입
1) 초개인화 시대란 무엇인가?
2) 우리 기업에서 관심 사항은 무엇인가?
3) 현재 준비하고 있는 것은? Or 준비하고 싶은 것은?
4) 토의 내용 정리

– 토의 주제 2 : 조직 내 소통
1) 조직 몰입 진단. 어떻게 하고 있는가?
2) ‘소통’상 가장 큰 키워드는 무엇인가?
3) 토의 내용 정리

Part 3. [이론] 학자들이 말하는 조직몰입
– 칙센트미하이가 말하는 조직몰입
– 짐호던이 말하는 조직몰입
– 마르틴 부버가 말하는 조직몰입
– 그래서 조직몰입은 어떻게 시작해야 하는가?

Part 4. [사례] 조직몰입 정착에 실패한 국내 Case study
– 조직몰입을 정착시키기 위한 노력
– 조직몰입 정착 실패 요인 공유

Part 5. [과제] 우리 As-is와 To-be 사이의 Gap 작성
– 우리 조직의 현상 파악 실습 sheet 채우기
Part 1. 과제 내용 공유 및 피드백
– 우리 조직의 조직몰입을 위해 선행해야 할 요소 공유

Part 2. [이론] 강점 기반 조직문화
– 넷플릭스가 말하는 ‘규칙 없음’이란?
– 강점 기반 조직문화의 지향점
– 강점 기반 문화를 구축하는 5개 단계
1) 1단계. 리더가 먼저 시작하라
2) 2단계. 리더의 코칭 대화법에 변화를 줘라
3) 3단계. 구성원에게 강점 기반 코칭을 하라
4) 4단계. 조직 내부에 퍼실리테이터를 둬라
5) 5단계. 학습 프로그램 혁신을 다양하게 시도하라
– 강점 기반 조직문화 구축 시 유의점

Part 3. [사례] 조직몰입을 잘 정착시킨 국내외 Case study
– 조직몰입을 정착시키기 위한 과정
– 조직몰입을 정착시키기 위한 성공 요소 공유

Part 4. [그룹코칭] 우리 조직에 접목할 수 있는 요소는?
– 우리 조직의 특성에 따른 성공요소 접목
– 만약 우리 회사에 △△△을 접목한다면?

Part 5. [과제] 우리 구성원의 강점 파악 및 코칭 대화법 고민
– 구성원 개개인의 강점 파악을 위한 실습 sheet 채우기
Part 1. 과제 내용 공유 및 피드백

Part 2. [팀 학습] 프로토타입 제작
– 조직몰입과 관련하여 유사한 고민을 지닌 기업끼리 임의의 팀 구성
– 기업 규모 및 인사 제도가 유사한 기업끼리 임의의 팀 구성
– “프로토타입 작성에서 핵심은 명확한 목표에 의한 가설 설정이다”
– 프로토타입 작성

Part 3. [발표] 프로토타입 공유
– 프로토타입 작성 내용 발표
– 조직 내 성공을 위한 상호간 제언
– 성공적인 도입을 위한 각자의 역할 확인

Part 4. 교육 리뷰 및 정리
– 리더의 코칭 대화법
– 조직문화 업그레이드를 위한 퍼실리테이터 되기
– 프로토타입 실천 약속

| 강사 소개 및 인터뷰

김범석
(현) 바라보다 대표
(현) 현대경제연구원 독서경영 전담 교수
(전) 항공사, 패션회사, 회계법인 조직문화 프로젝트 리더 “북택트(기업을 숨쉬게 하는 기술)” 저자 (2020.11)

– 연세대학교 국어학과 석사 졸업
– 한국비대면산업협회 준비위원
– 비대면 커뮤니케이션 역량 점검 및 강화 과정 진행(조직 내 소통)
– 한국가스공사, 교통안전공단, 도로교통공단 등 조직문화 활성화 컨설팅 진행 경험 다수
– 연간 30여개 단위 조직 상대 조직풍토워크샵 진행
1. 강사님, 간단하게 소개 부탁드립니다.
안녕하십니까? 조직의 성장, 나의 성장의 줄다리기에서 모두가 승자가 되는 길을 연구하는 기획자, 바라보다 대표 김범석입니다.

저는 항공사, 패션회사, 회계법인에서 10여 년간 인사기획, 평가제도 개선, 조직문화 변화관리를 위해 조직 내 소통 전문가 및 Facilitator로 활동해왔습니다. 그 과정 속에서 조직과 개인의 동반 성장이 이론만이 아닌 실제적으로 가능한 조직 몰입 방법론을 고민하고 적용하며 연구해왔습니다.

2020년 상반기까지 조직에 있다가 최근 1인기업으로 독립하여 조직 내 소통과 변화관리에 대한 조언이 필요한 기관에서 컨설팅을 진행하고 있으며, 불과 몇 개월 사이에 많은 기관들과 상호작용하며 조직 내 소통과 새로운 문화를 형성하는 방식을 나누는 일을 하고 있습니다.

최근에는 경영에서 조직 내 소통과 새로운 문화를 형성하는 방식의 일환으로 독서를 연결시켜 ‘북택트’라는 개념을 고안하여 책을 저술하였으며, 더 많은 기관들과 상호작용하기 위해 강연, 외부 기고 등을 통해 현실적인 고민을 나누고 있습니다.
2. 강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?
조직몰입에 대한 개념과 사례는 이미 무수히 많이 다뤄지고 있습니다. 그럼에도 불구하고 현실적으로 적용하는 지점에서 많은 조직이 어려움을 겪고 있습니다.

조직몰입을 잘 정착시킨 사례에도 성공 요소와 실패 요인이 존재하고, 조직몰입을 위한 시도에서 실패한 경우에도 우리가 학습하고, 우리에게 깨달음을 주는 부분이 존재합니다. 저는 단순한 사례 학습이 아니라 학습자들의 시선을 통해 다양하게 해석하고, 그것을 활발하게 나누는 토의식 수업을 지향합니다.

나의 관점을 새롭게 세우고, 다른 사람의 관점을 바라보며 상호 성장할 수 있는 수업이 될 수 있도록 할 것이며, 수업 후에는 조직 내에서 내재화 할 수 있는 작은 프로토타입을 얻어갈 수 있도록 할 것입니다.
3. 수강생들은 수업에서 배운 내용을 현업에서 어떻게 활용할 수 있을까요?
본 수업이 종료된 후 학습자들은 조직 내에서 내재화 할 수 있는 작은 프로토타입을 손에 넣어 갑니다. 그리고 그것을 짧고 간단하게라도 조직 내에서 적용해볼 수 있도록 도와드립니다.
4. 다른 조직문화/조직몰입 수업과의 차별점은 무엇일까요?
다른 곳에서도 조직문화를 주제로 한 강의에서 토의식 수업을 많이 진행하고 있습니다. 그러나 그 과정에서는 과정을 이끄는 교수자가 개입하는 요소와 갖고 있는 ‘답’이 어느 정도 정해져 있습니다. 그렇기 때문에 토론을 활발하게 해도 결국 얻어가는 답은 다 똑같고, 결국 각자의 조직에 어울리는 방법론을 찾지 못 하는 경우가 많습니다.

본 과정에서는 첫 시간부터 교육을 통해 답하고 싶은 질문을 학습자 스스로 설정하여 그 질문에 대한 답을 찾아갈 수 있는 과정을 교수자 뿐만 아니라 동료 학습자들이 서로 돕습니다.
5. 본 수업이 수강생에게 필요한 이유는 무엇일까요?
조직문화는 Case-Study를 통해서도, 이론적인 학습을 통해서도 답을 찾기 어렵습니다. 설사 그것이 우리 조직에 도움이 되는 방향이라 할지라도 결과가 즉각적으로 나오지 않습니다. 그렇기 때문에 혼자 고민하고, 시도하면서 실패하기 마련입니다.

본 수업에서는 그런 과정에서 힘이 될 수 있는 질문하는 과정을 습득하고 동료 학습자들과의 관계를 지속적으로 가져가실 수 있도록 도와드립니다.
6. 마지막으로 수강생들에게 하고 싶으신 말
많은 분들이 조직문화 관련 강의를 들으신 후 허무함을 느낍니다. 일반적으로 답이 정해져 있는 강의이거나 단순한 사례 학습에서 그치기 때문이라고 생각합니다.

본 과정에서는 스스로 질문하고 답을 찾아가며, 다양한 상호작용을 기회를 드립니다. 동료 학습자들에게 서로 도움이 될 수 있는 열린 마음을 갖고 과제도 잘 수행해주시고, 나와 상대를 존중해주시기 바랍니다.
수강료 45만 원35만 원
수강신청은 결제 순으로 선착순 마감될 수 있습니다.
개강 후 환불은 학원법 시행령 <제18조 제3항> 수강료 반환기준에 의거합니다.
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