[온라인 라이브] OKR 도입과 실전 활용 세미나

도입을 위한 준비부터 국내 성공 사례를 통해 배우는 활용 노하우까지

강의 난이도
1.5/5
OKR, 이론은 쉽지만 실제로 도입하고 잘 활용하기는 쉽지 않습니다.
국내 최고 OKR 코치 & 국내 성공 사례 기업 OKR 담당자인 두 강사님께 그 노하우를 배워보세요!
– OKR에 대한 오해와 진실 팩트체크
– OKR 도입 프로세스와 체크리스트 점검
– OKR 도입과 200% 활용을 위한 리더의 역할과 스킬
– OKR 활성화 애로사항과 해결 노하우
– OKR과 평가, 보상과의 관계 설정
– OKR 결과 활용법

일정

20.09.26 | 총 1회
토요일 14:00 ~ 17:30, 총 3시간 30분
*Q&A 세션 포함, 브레이크 타임 별도

정원 및 참여방법

총 50명
참여 방법은 차후 공지 드립니다.

장소

* 본 과정은 온라인 라이브로 진행됩니다. 따라서 인터넷 연결이 가능한 모든 장소에서 수강하실 수 있습니다.

OKR 도입과 활용 Q&A

1
OKR 양식도 있고 작성하는 것도 어렵지 않은데, 성과로 이어지지 않는 것 같아요.
OKR을 잘못 수립한 경우입니다. 형식적으로는 OKR 을 작성하고 실행하는 것이 어렵지 않지만, 핵심결과 – 목표 – 성과를 하나의 가지로 연결하는 것은 쉽지 않습니다. 다년 간 다양한 기업의 OKR 코칭을 하고 계신 강사님께 제대로 OKR 작성하는 법을 배워보세요!
2
OKR 도입하려고 했는데 직원들이 이해도 잘 못하고, 하기 싫어하네요.
Objectives(목표)의 핵심은 ‘가슴뛰는 목표를 세우는 것’입니다. OKR 을 통해서 각자의 목표와 성과가 어떻게 달라질 수 있는지 충분한 이해와 동기부여가 필요합니다. 이때 OKR 코치로서 혹은 팀의 리더로서 어떻게 해야할 지! 그 방법과 노하우를 배워가세요!
3
OKR 도입은 했는데, 어떻게 평가하고, 평가한 이후에 무엇을 해야하는지 모르겠어요.
OKR 은 보상을 위한 평가도구가 아닙니다. OKR 을 잘못 활용할 경우, KPI 처럼 되어버려 직원들의 일만 과중됩니다. OKR 도입 이후, 달성도를 ‘리뷰’하고 그 결과를 직원들의 ‘성장’과 연결지어 성공적으로 활용하는 기업 팀 리더에게 그 방법을 배워보세요.
4
OKR의 핵심이 CFR이라고 하는데.. 리더로서 어떻게 시작하고, 행동하고 말해야할 지 모르겠어요.
CFR 개념은 알지만 실행하는 것은 어렵습니다. 그 중에서도 많은 분들이 공유하고 피드백하는 방법을 가장 어려워 합니다. 그렇다면 어떻게 트레이닝 할 수 있는가, 또 잘하고 있는 기업은 그 문화와 시스템을 어떻게 만들었을까에 대한 답을 실제 사례를 통해 배워가세요.

본격 OKR 도입과 실전 활용 노하우!

OKR 도입과 활용의 애로사항들 ... 그 동안 가려웠던 부분들을 해결해드립니다!

국내 최고, 다년 간의 OKR 교육 강사이자 코치!
국내 OKR 성공 사례 기업, OKR 관리 팀 리더인 실무자!
OKR 활용
OKR 도입 활용
두 강사가 전달하는 OKR의 모든 것!
온라인 라이브 세미나를 통해 모두 배워가세요!
OKR 활용
OKR 이론과 도입 파트
최효석 대표
(현) 서울비즈니스스쿨 대표
러닝스푼즈 OKR+CFR 다수 강의
원티드 OKR 세미나 연사
국내 최고의 OKR 코치
다수 기업 OKR 도입 강의
OKR 활용
OKR 실전과 활용 파트
장해미 팀장
(현) ‘화해’운영사 버드뷰 성장관리팀장
리멤버 나우 ‘성과를 평가하지 마라,
성장했는가 질문하라’ 인터뷰
OKR과 성장을 연결해주는 성장관리 팀 리더
러닝스푼즈 채용 온보딩 강의

| 강의특징 및 수강효과

OKR 도입 과정부터 실전 활용 성공 노하우까지

OKR 도입을 고민하고 계신가요? OKR 도입은 했는데 잘 활용이 안된다구요? 이 두마리 토끼를 모두 잡을 수 있는 온라인 라이브 세미나! 도입을 위한 사전 준비 프로세스와 체크리스트부터 실전 활용을 위한 국내 성공 사례와 노하우까지! 우리 회사도 OKR 성공 사례가 될 수 있습니다.

국내 성공 사례로 배우는 OKR 작성 이후 결과 활용법

OKR 7~ 80% 달성할 정도로만 작성한다는데, 그 이후는? OKR 작성 후, 평가는 어떻게 해야할 지, 보상과 어떻게 연결짓는지? OKR을 잘 활용하고 있는 기업은 어떻게 하고 있는지 궁금하지 않으셨나요? 실제 OKR 국내 성공 사례 기업 팀장에게 배우는 OKR 200% 활용법과 그 노하우를 배워가세요.

OKR 도입과 활용의 핵심 : 조직문화와 소프트스킬 체크

OKR 성공의 핵심은 조직문화와 리더의 역량에 있다고 합니다. 그렇다면 어떤 조직문화를 만들고, 리더는 어떤 역량을 가져야할까요? OKR 도입과 활용을 위한 우리 조직문화 점검과 리더로서 역할 설정을 다수 기업 OKR 코칭 경험을 가진 강사님과 OKR 활용 팀장을 맡고 계신 강사님께 배워보세요!

| 수강혜택

녹화 편집본 제공
강의자료 PDF 제공
Q&A 정리집 제공
OKR 오프라인 실습 강의
10% 할인

OKR 도입부터 실전 활용을 위한 사전 준비 세팅과 도입 프로세스, 결과 활용법까지
실제 OKR 코치와 성공 사례 기업 팀리더에게 배우는 원데이 온라인 세미나!

| 수강대상

OKR 에 관심 있는 모든 실무자

OKR 도입을 고려하고 있는 대표 및 실무자

OKR 을 도입했지만 활용에 어려움을 겪고 있는 실무자

팀/개인 커뮤니케이션을 개선하여
성과 향상을 기대하는 팀 리더

고객 타겟팅

OKR 국내 성공 사례를 듣고 싶은 OKR 코치 혹은 담당자

고객 타겟팅

OKR 실전 활용 노하우를 배우고 싶은 실무자

| 커리큘럼

OKR, 제대로 알고 제대로 작성해서 제대로 도입하는 방법

SESSION1. OKR이란 무엇인가
1. OKR이란 무엇인가
2. OKR에 대한 오해와 진실들
3. OKR VS. MBO, KPI?
4. OKR 제대로 작성하기
– OKR 작성법
– 잘 작성된 OKR 사례

SESSION2. OKR 도입하기
1. Set – Align- Achieve
2. OKR의 핵심 CFR
– 트레이닝이 필요한 CFR
3. 리더, 코치가 알아야할 OKR
4. OKR 도입을 위한 프로세스와 체크리스

SESSION3. Q&A

국내 OKR 활용 성공 사례를 통해 배우는 200% 활용법과 노하우

SESSION4. OKR 실전 사례
1. 국내 성공사례 화해의 OKR 활용법
– 개인-팀-전사 활용 사례
– 팀별 OKR 프로세스
– 개인별 OKR 프로세스
2. OKR 과 평가 & 보상의 관계 설정
– 평가가 아닌 성장을 관리하는 OKR
– 성과와 성장의 연결고리 OKR
3. OKR을 잘 활용하기 위한 동기부여

SESSION5. OKR 활용 노하우
1. OKR 활성화의 애로사항과 해결 노하우
2. OKR 활용의 핵심 :공유와 피드백
3. OKR 활용에서의 리더의 역할과 노하우
– 피드백 잘 하는법
– 자연스럽게 공유하고 피드백하는 문화 만들기
4. OKR 달성 결과 활용법
– 달성한 부분에 대해
– 미달성한 부분에 대해
– 다음 OKR 설정에 대해

SESSION6. Q&A

| 강사소개

최효석
(현)비즈니스 코치 (리더십 및 조직개발)
(현)서울비즈니스스쿨 대표

(전) 한국외국어대학교 외래교수
(전) 덕성여자대학교 강사
(전) 국방대학교 객원연구원

Google Higher Education Academy 수료
Co-Active Coaching Program 수료 Babson College, 창업교육전문가과정 수료
수많은 기업들의 문제 해결을 돕기 위해 다니면서 대부분의 조직들이 가지고 있는 문제의 원인은 기술적인 부분이 아니라 문화적인 부분이 더 크다는 것을 알게 되었습니다. 그런 문제의식하에서 리더십과 조직문화에 대한 관심을 가지고 연구를 하던 중 OKR을 접하게 되었습니다. OKR은 실리콘밸리에서는 40년 이상의 역사를 가지고 있는 전통 있는 기법이지만, 국내에서는 관련 서적이 출판된 2018년 이후에 알려지기 시작한 최신 기법처럼 받아들여지고 있습니다. 그래서 아직은 국내에서는 사례도 충분하지 않은 상황이지만 관련한 국내외의 자료를 찾아가며 연구를 하고 그간 진행한 수천 건의 교육과 코칭 경험을 통해 국내 상황에 적합한 OKR 모델을 고민하고 있습니다.
채용 온보딩
장해미
(현) ‘화해’운영사 버드뷰 성장관리팀장
(전) 컨설팅사 수석컨설턴트, 스타트업 인사팀장
(전) 중견의료기기회사 기업문화팀 팀장
(전) 제약사 HR Shared Team HR담당자
(전) 네오위즈게임즈 인사담당(조직문화, 교육)
(전) 중앙인사위원회(인사혁신처) 6급 공무원

산업조직심리학 석사
경영학(인사조직전공) 박사 수료
수많은 기업들의 문제 해결을 돕기 위해 다니면서 대부분의 조직들이 가지고 있는 문제의 원인은 기술적인 부분이 아니라 문화적인 부분이 더 크다는 것을 알게 되었습니다. 그런 문제의식하에서 리더십과 조직문화에 대한 관심을 가지고 연구를 하던 중 OKR을 접하게 되었습니다. OKR은 실리콘밸리에서는 40년 이상의 역사를 가지고 있는 전통 있는 기법이지만, 국내에서는 관련 서적이 출판된 2018년 이후에 알려지기 시작한 최신 기법처럼 받아들여지고 있습니다. 그래서 아직은 국내에서는 사례도 충분하지 않은 상황이지만 관련한 국내외의 자료를 찾아가며 연구를 하고 그간 진행한 수천 건의 교육과 코칭 경험을 통해 국내 상황에 적합한 OKR 모델을 고민하고 있습니다.
수강료 7만 원5만 원
수강신청은 결제 순으로 선착순 마감될 수 있습니다.
개강 후 환불은 학원법 시행령 <제18조 제3항> 수강료 반환기준에 의거합니다.
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