[오프+온라인 라이브]
HR 혁신 기업 Case Study로 배우는
인사 제도 도입과 적용

글로벌 컨설팅펌의 프로세스를 따라가며 배우는 인사 제도 도입과 적용 노하우

강의 난이도
2/5

글로벌 컨설팅펌 11년 경력, 현 대기업 HR 실무자가 알려주는 인사 제도 도입과 적용 노하우

글로벌 혁신 기업의 HR 케이스 스터디를 통해 변화하는 인사 제도의 방향을 이해하고 우리 회사에 맞게 도입해보세요! 단순히 사례를 나열하는 것이 아닌 각 제도의 장단점을 분석하고 국내 유사 도입 사례를 함께 분석하여 우리 회사 시스템에 도입하고 적용할 수 있는 노하우를 알려드립니다!
– 글로벌 혁신 기업 HR Case Study를 통해 배우는 변화 트렌드와 인사 전략
– 채용, 성과, 보상체계 수립과 새로운 인사 제도 도입을 위한 컨설팅펌의 노하우
– 근무환경 변화에 따른 HR의 역할 변화와 대응 노하우
– 현업의 HR 이슈와 고민을 나누고 해결하는 HR advisory 세션

일정

21.10.16 ~ 21.11.06 | 총 4회

매주 토요일 14:00 ~ 17:00, 총 12시간

정원 및 준비물

총 15명
필기도구

장소

러닝스푼즈 강의장
강남대로 94길 15, S2빌딩 4층

실제 수강생 분들의 고민 내용입니다!

"효율적인 인사 시스템 구축을 하고싶어요"

"초기 HR 시스템 (인사제도)를 설계해야 하는데 막막해요!"

"다양한 사례에 대한 강의를 들으며 인사 제대로 설계하고 싶어요!"

"실제 다른 기업은 어떻게 인사 제도를 도입하고 적용했는지 궁금해요!"

"빠르게 변하는 HR트렌드를 알고싶어요!"

이런 인사 제도 도입과 개편을 고민하고 계신가요?

인사 제도
인사 제도
인사 제도

국내외 혁신적인 “인사 제도 개편 사례”
글로벌 컨설팅펌 출신 “강사님의 Advisory 시간”을 통해
우리 회사에 필요한 “인사제도를 설정”하고 “도입 프로세스”도 만들어가세요!

| Case Topic

기본적인 인사시스템과 최근 변화하는 트렌드까지!

채용
평가
보상
조직 운영
근무 환경
오직 러닝스푼즈에서만!
혁신적인 인사 제도를 ‘우리 기업에도’ 도입하고 적용할 수 있습니다!

| 수강혜택

인사 제도




글로벌 컨설팅펌 출신 강사님과 함께하는
Advisory Session!

현재 고민중이신 우리 기업의
HR 관련 제도/운영적인 고민(이슈)을 작성하고


기업의 산업, 규모 등에 맞게
함께 개선과 변화의 방향을 고민하고
도입 과정까지 함께 논의해 봅니다.


*4주차까지 강의를 수강하신 분들에게 제공됩니다.

| 수강후기

이석현
경영지원
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강사님의 HR관련 전문적인 지식과 현장에서의 경험을 바탕으로한 이론과 실제 사례를 반영한 강의였습니다. 강의 내용 도 이해하기 좋았고 실무에 적용할 수 있는 컨텐츠가 많아서 매우 만족도가 높은 강의였습니다. 또한 마지막 4회차인 HR Advisory session에서 수강생들이 고민하고 있는 내용에 대한 customized된 내용으로 구성되어 있어 이 또한 의미 있는 강의 구성이었다고 생각합니다. 이 부분은 HR관련된 여러 주제에 대해 지식과 경험이 없으면 진행하기 어려운 부분인데 강사님의 역량이 뛰어나셔서 진행이 가능했던 구성이라고 생각됩니 다. 그간 강의준비와 열정으로 강의 해주신 강사님께 감사의 말씀을 드립니다.
채정훈
조직운영
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20명 내외의 회사에서 HR 직무를 처음 접하여 업무에 있어서 늘 불확실성과 어려움이 많았습니다. 사내에서 저를 도와줄 사람도 딱히 없었고요. 그래서 주변에 HR 경험이 많은 지인분들께 그때 그때 고민을 공유드리고 조언받는 식으로 해오던 와중 지인 분의 강력한 추천을 보고 등록했고 결과는 매우 만족스럽습니다. HR 업무 전반을 잘 구분하여 각각의 영역에서 무엇을 중점적으로 고려해야 하는지가 잘 나열되어 있었고, 상대적으로 관심이 덜한 한국의 practice보단 해외 유수 기업의 사례를 많이 보여주신 것도 좋았고요. 그리고 수업 전반에 걸쳐 정답이 있다기보단 어떻게 운영하느냐라는 '관'이 중요하고 상황마다 적합한 방법론이 있다고 계속해서 주지시켜주시고 하나의 개념에 매몰되지 않게끔 신경써서 강의를 해주신 점이 굉장히 인상 깊었습니다. 저도 어렴풋이나마 HR 이라는 게 그런 것 아닐까 생각했었거든요. 4주차 강의 마지막 시간인 Advisory 세션도 정말 좋았습니다. 무엇보다 직접 마주한 문제, 그리고 다른 수강생이 직접 마주한 문제이기에 그 자체로 집중도 더 잘되고 강의에서 제공되는 개념 중 겪어보지 않은 부분은 피부에 잘 안 와닿는 것도 있었는데 그런 부분을 많이 해소해주었습니다. 그동안 강의하시느라 고생 많으셨고, 겪어오신 좋은 경험 / talent 공유해주셔서 고맙습니다!
송민호
HR 10년차
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HR 제도 수립의 방법론과 case study가 정말 유용했습니다. 사례의 디테일한 부분까지 알 수 있어 만족스러웠습니다. 또한 마지막 Advisory session이 도움이 많이 되었습니다. 함께 수강하는 HR 담당자들간의 의견 교류와 네트워킹 시간도 마련되면 좋을 것 같습니다.
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| 강의특징

01

케이스스터디로 배우는 글로벌 HR 트렌드와 국내 도입 사례 분석

핵심인재를 유치하고 관리하는 글로벌 혁신 기업들의 HR 제도 트렌드와 이를 벤치마킹한 국내 사례를 전달 드립니다. 단편적인 사례를 열거하는 것이 아닌, HR변화의 공통적인 방향성과 각 기업마다의 다른 제도 형태를 비교 분석하는 케이스 스터디를 통해 제도 도입의 배경과 고려해야할 사항들을 함께 알려드립니다.
02

글로벌 HR 컨설팅펌 출신 강사님이 전달하는 인사 제도 설계와 적용 노하우

채용, 성과관리, 평가, 보상제도, 조직구조, 유연근무 도입 등 다양한 이슈들을 점검하고 직접 변화를 만들어내는 글로벌 컨설팅펌의 노하우를 전달드립니다. 컨설팅펌 10년 재직과 현 대기업 S사 HR 실무 경력을 바탕으로 단순 지식 공유가 아닌 실제 HR제도 설계 시 무엇을 고민하는지, 어떠한 관점으로 제도를 만들고 실행하는 지에 대한 방법론과 노하우를 전달합니다.
03

현업 HR 이슈를 해결하는 실습과 advisory 세션

케이스 스터디를 통해 얻은 인사이트를 지식으로만 남겨두지 않고 실제 업무에 적용할 수 있도록 실습과 advisory 세션을 제공합니다. 각 파트 별로 활용 가능한 템플릿을 작성하고 피드백 받는 과정과 우리 회사 인사제도를 간단하게 점검하는 시간을 통해 현 실무에서 겪고 있는 어려움과 고민을 파악하고 이를 해결하기 위한 대안과 접근법을 알려드립니다.

| 강의자료

인사 제도
인사 제도
인사 제도
인사 제도

| 수강효과

우리 회사 인사 제도 점검과 이에 맞는 적합한 제도 도출

채용부터 평가 보상, 조직설계와 같은 인사 제도 전반의 케이스 스터디를 통해 우리 회사 인사 제도를 점검해볼 수 있습니다. 또한 글로벌 기업의 혁신 사례를 그대로 따라하는 것이 아닌, 해당 제도가 작동 가능한 배경과 상황, 장단점을 분석하여 우리 회사의 상황과 여건에 맞는 제도들을 도출할 수 있습니다.

최근 HR 변화 방향성에 대응할 수 있는 실무역량 강화

최신 HR 이슈들과, 글로벌 기업, 국내 기업 사례들을 통해 변화하는 HR의 역할에 대응하고 전략을 수립할 수 있는 역량을 강화할 수 있습니다. 특히 직무중심 인사, 재택, 유연근무로 인한 인사시스템의 변화 양상에 집중하여 현업에 바로 적용 가능한 실무 역량을 학습할 수 있습니다.

조직의 변화를 이끄는 비즈니스 파트너로의 Value Up

초기 인사 제도 셋업, 기존 시스템 개편, 혹은 새로운 제도의 도입 등 조직 설계와 구조를 다루는 인사 기획은 차별화된 역량이 필요합니다. 전체 인사기획의 프레임을 이해하고 다양한 기업의 인사 제도를 분석하는 과정을 통해 조직의 변화를 이끄는 인사 기획자이자 비즈니스 파트너로 성장 할 수 있습니다.

| 수강대상

글로벌기업 최신 트렌드와 타기업 사례를 통해 인사이트를 얻고 싶은 HR 실무자

초기 인사 제도 설계 혹은 새롭게 전환을 하고자 하는 스타트업 경영진과 인사 담당자

HR 전략 수립 노하우를 통해 비즈니스 파트너로 Career 전환, 개발을 희망하는 분

HR 실무역량 강화가 필요한 스타트업 인사 담당자

고객 타겟팅

새로운 인사 제도 도입 혹은 개선을 앞두고 있는 인사 담당자

고객 타겟팅

현업 HR 이슈를 해결하고자 기업의 경영진 혹은 담당자

글로벌 컨설팅펌의 수많은 인사 제도 개선 프로젝트를 수행하고
현 대기업 HR 실무를 담당하는 전문가의 인사전략 집약 과정을 놓치지 마세요!

| 커리큘럼

기업 성장단계 별 HR의 역할
– 대기업과 스타트업 HR의 차이
– 성장단계 별 HR의 역할

채용제도의 이해
– 채용 Trend 변화
– 채용제도 및 프로세스 이해
– 주요 단계 별 수립 방법론과 사례

채용제도 관련 Case Study
– Global 혁신 기업을 중심으로 한 채용제도 관련 사례 분석
– 사례를 통한 우리 회사 도입과 적용 insight
평가제도의 목적과 변화 방향
– 평가의 개념 및 Trend 변화
– 국내외 기업들의 평가 운영 비교 분석

평가제도의 이해, 방법론
– 평가요소 및 평가 방식의 주요 개념
– 평가 트렌드와 Case Study

평가 프로세스 및 활용 방안
– 목표수립~평가/피드백 과정의 개념 및 Trend와 사례
– Case Study : 평가 결과의 HR제도 연계, Low Performer 관리 등

평가제도 정착을 위한 고려사항
– 평가제도 도입과 정착 노하우
– 평가 가이드 및 교육, 평가 모니터링 등
보상제도의 개념 및 Trend
– 보상의 개념 및 보상 전략, 보상 구조 및 기본 개념
– 보상제도의 변화 방향 이해

보상제도 설계 방법론
– Base Salary 유형 및 설계
– Incentive 유형 및 설계

다양한 인센티브 설계 방법론
– 바람직한 인센티브 제도의 특징
– 다양한 Incentive 설계 방법과 사례

총 보상 관점의 복리후생
– 복리후생 제도의 변화
– 다양한 복리후생 Case Study
조직운영 및 일하는 방식 수립
– Global 혁신 기업 Case Study
– 조직 설계/운영 원리
– 일하는 방식 정립

COVID-19에 따른 일하는 방식의 변화
– 재택근무, 유연근무 등의 시/공간 변화에 따른 일하는 방식 사례
– 변화에 따른 채용/평가/보상 제도 변화와 대응 노하우

HR Advisory hours
– 사전 조사 및 수강생이 속한 회사의 주요 HR 이슈 별 접근방법 제시
– 채용/평가/보상 외HR전략 수립을 위한 국내외 기업 Case Study

| 강사소개 및 인터뷰

Jay
연세대학교 MBA
고려대학교 학사
(현) 대기업 HR Manager
(전) Mercer Korea Project Manager
1. 강사님, 간단하게 소개 부탁드립니다.
약 10년간 글로벌 HR 컨설팅펌에서 다양한 Industry의 국내 대기업 및 외국계기업(MNC), 중견기업, IT기업, Start-up 대상의 HR제도 기획 PJT를 참여, 리딩 했습니다. 이를 토대로 현재는 국내 대기업의 HR Manager로 재직 중입니다. 이론보다는 실제, 회사와 직원의 함께 성장하기 위한 HR에 관심이 많고, 이에 대해 지속적으로 고민하고 있습니다.
2. 강의에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?
HR의 주요 영역에 대한 기본적인 방법론과 Global Trend, 다양한 HR Case Study를 통해 각자의 업무에 필요한 지식과 역량을 쌓으실 수 있도록 준비할 예정입니다. 더불어, 강사 혼자만의 One-way Talk이 아닌 실제 소속회사의 HR 이슈, 고민을 나누고 대안을 함께 모색하는 과정을 갖고자 합니다.
3. 수강생들은 수업에서 배운 내용을 현업에서 어떻게 활용할 수 있을까요?
업무에 필요한 부분을 바로 활용하실 수 있고, 다양한 사례를 통해 얻으신 Insight를 통해 소속 회사에 Fit한 제도들을 고안하실 수 있습니다. 또한, 실무적으로 보고/설득 등 사내 커뮤니케이션에 필요한 근거자료로 활용하실 수 있습니다.
4. 다른 인사 강의와의 차별점은 무엇일까요?
기본적인 지식과 사례들은 다른 HR 강의에서 들으실 수도 있습니다. 그러나, 그러한 제도들이 만들어진 근간의 배경과 이유, 실제 기업에 적용하기 위해서 고민해야 할 부분, 제도 설계의 Methodology들은 차별성이 있다고 생각합니다. 아울러, 실제 소속 회사의HR 이슈에 대해 제도적 대안을 만들어가는 과정, 접근법을 함께 모색할 수 있습니다.
5. 본 수업이 필요한 이유는 무엇일까요?
사내에서 HR 실무를 하면서 기획과 벤치마킹을 Catch-up하는 것은 생각보다 쉽지 않은 일입니다. 본 수업을 통해 수강생들이 현업에서 바로 참고할 수 있는 사례를 배우고, 업무에 활용하거나 적용하는 방법에 대한 힌트를 얻을 수 있습니다.
6. 마지막으로 수강생분께 하고싶으신 말
복잡한 주제에 대한 친절한 설명, 일방적 강의가 아닌 함께 고민하는 수업을 만들어 보면 좋겠습니다.
수강료 65만 원50만 원
수강신청은 결제 순으로 선착순 마감될 수 있습니다.
개강 후 환불은 학원법 시행령 수강료 반환기준에 의거합니다.
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