신규 서비스/상품기획/사내벤처 발굴 전략과 비즈니스 모델 개발
- 체계적인 프레임워크로 배우는 핵심사업 아이디어 발굴 프로세스와 수익·운영 모델 도출

 

✓ 고객경험 분석을 통한 문제해결 중심의 신사업 인사이트 발굴 전략
✓ 사업확장 로드맵 수립 및 사업화 전략과 타당성 분석까지

 

고객 중심의 Bottom Up 발굴 프로세스를 따라 신사업의 아이디어 선정 및 로드맵을 그리고 사업화 및 수익성을 검증, 사업계획서까지 수립하는 과정입니다. 누구나 쉽게 배우고 활용할 수 있는 단계별 프레임워크와 실습으로 고객문제해결 과정에서의 시장성 및 사업전략의 Fit을 찾아 365일 기업의 미래를 대비하세요!

단체 수강 특별 할인 이벤트

2인 이상 수강 시 [10% 할인]

단체 수강 시 카톡문의 부탁드립니다.

일    정09.24. ~ 10.29. | 6회
매주 화요일 19:30 ~ 22:30 | 일 3시간
총 18시간 강의
정    원20명
준비물노트북
가    격80만 원60만 원
장    소러닝스푼즈 강의장
강남대로94길 15, S2빌딩 4층

*강남역 11번 출구 3분 거리 (지도확인)

고객의 니즈에 더 가까이─
사업화 전략에 필요한 단계별 실행방안 구성

수십 가지 이상의 신사업 프로젝트와 1,000건 이상의 스타트업 발굴 심사를 담당해온 전문PM의 노하우

01_

6주 만에 완성하는 신사업 아이템 발굴부터 사업계획서 수립까지

디자인씽킹 관점으로 고객의 문제정의를 통해 인사이트를 발굴하고 궁극적으로 해결하고자 하는 Unmet needs를 충족하는 사업전략을 수립합니다. 기존의 디자인씽킹 관점을 보완하는 비즈니스 모델 개발과 사업계획서 작성을 통해 수익화 가능성을 검증하세요.

02_

누구나 쉽게 배워 바로 창업 및 신규 사업기획에 써먹을 수 있는 과정

기업의 새로운 먹거리를 필요로 하는 실무자, 창업자 등 누구나 활용할 수 있는 프로세스를 통해 기업의 미래를 대비할 수 있는 사업확장 전략까지 고려한 커리큘럼으로 구성되어 있습니다. 6주 후, 언제든 준비된 사업기획 및 BM개발 전략 스킬셋을 갖춰 보세요.

03_

기존 사업 및 서비스 개선을 위한 Pivot 활용방안과 사례

기존의 사업과 서비스에서 새로운 고객가치 발견이 요구되는 시점에도 활용이 가능한 인사이트 발굴 방법론입니다. 사업 research를 위한 예산은 절약하고, 고객에게 필요한 중장기 사업 아이템은 빠르게 발굴할 수 있습니다.

수강후기

강사님의 수업 내용을 듣고 배운 기획 및 개발 프로세스 그대로 사내벤처팀에 적용하고 있는데, 팀원들이 무척 좋아하고 실제로 효과도 좋습니다. 첫 사업 기회 선정을 통한 실행까지 매우 기대되는 서비스입니다.

수강생 윤O 님 후기

고객중심의 신사업 기획이 중요하다는 점은 알고 있었지만, 실제로 다양한 툴을 활용하여 적용해보니 적용 방법에 대한 이해가 쉬워 좋았습니다. 복잡하고 불필요한 과정은 생략하고 Bottom Up 프로세스를 따르는 방법론이기 때문에 가능한 것 같습니다.

수강생 김OO 님 후기

평소에 불편하다고만 느꼈던 부분을 명확하게 정의하고, 더 깊이 있는 니즈를 분석함으로써 정말 필요한 사업 아이템을 발견했습니다. 또한 실제로 사업화가 가능한지 검증 및 모델을 개발하는 과정 또한 체계적이어서 좋았습니다.

수강생 이OO 님 후기

강의특징

사내벤처부터 비즈니스 모델 개발 프로젝트 컨설팅 PM에게 배우는 방법론

대기업 C사, H사, 교육업계 선두기업 등과 실제 신사업 프로젝트를 수행하고 비즈니스 모델 설계 및 개발을 담당해 온 전문가의 노하우를 배울 수 있습니다. 또한, 현업에서 축적해 온 경험을 바탕으로 수많은 강의 이력을 보유하고 있으며 트렌드에 맞는 사례와 이슈를 반영하여 업그레이드 된 방법론을 바탕으로 구성하였습니다.

철저하게 고객 중심으로 시작하여 장기적인 수익 모델까지 그려보는 과정

고객들의 경험과 행동 패턴에 대한 관찰로부터 고객이 겪는 문제점을 해결하는 신사업 아이템을 발견하고, 사업화 타당성을 검증 및 사업계획서 수립까지 실제 신사업 기획의 프로세스로 경험할 수 있습니다. 1,000 건이 넘는 비즈니스 모델을 심사하고 컨설팅한 전문가의 체계적인 방법론으로 중장기 로드맵을 수립하세요.

단계별 프레임워크와 실행을 통한 아웃풋으로 배우는 신사업 발굴의 모든 것

1년 365일 써먹을 수 있는 방법론과 프로세스는 물론, 실제로 어떻게 아이디어 발상을 하고 사업계획으로 구체화 할 수 있는지 국내외 사례를 바탕으로 알려드립니다. 또한, 각 단계마다 직접 실습을 진행해봄으로써 신사업 발굴 및 비즈니스 모델 개발의 전체 과정을 체득할 수 있습니다.

수강효과

신규 상품/서비스 아이템 발굴과 사업화 역량 개발

고객의 문제를 해결하는 상품과 서비스를 기획 및 개발하는 툴 활용법 체득 뿐만 아니라 시장 변화와 트렌드, 인더스트리를 반영한 사업 아이템을 발굴하는 역량과 스킬을 갖출 수 있습니다. 누구나 배워두면 쉽게 적용 및 활용 가능한 프레임워크를 통해 미래의 수익모델을 준비하세요.

신사업 발굴을 위한 다양한 툴 활용으로 체계적인 사업화 프로세스 체득

고객 경험을 이해하는 여러 가지의 도구 활용법과 실제 리서치 및 아이템 발굴을 통해 첫번째 사업 기회를 선정합니다. 또한, 첫 사업을 기준으로 아이디어의 로드맵을 그리고 도메인 구성 및 비즈니스 모델 개발까지 구상할 수 있습니다.

비즈니스 모델 개발의 전체 프로세스와 유효성 검증으로 실제 사업계획까지

고객 선정 및 시장크기 측정 뿐만 아니라, 고객가치 제안 개발을 위한 분석 방법을 배울 수 있습니다. 이를 통해 최종 비즈니스 모델을 개발하는 여러 툴을 학습하고 유효성 검증을 위한 실험 및 사업계획서 수립까지 경험할 수 있습니다.

수강대상

신사업을 기획하고자 하는 기업의 경영진

신사업 및 전략을 담당하고 있는 실무자

사내 벤처 주관을 담당하고 있는 팀 및 사내벤처 팀

스타트업 및 창업에 필요한 사업 아이템을 구상하고 있는 분

창업 아이템을 선발하고자 하는 투자자(엔젤투자자, 엑셀러레이터, 마이크로 VC 등)

창업 아이템을 선발, 육성하는 창업보육기관 담당자

본 과정을 수강한 후, 발굴한 아이템을 바탕으로 수많은 대기업과 벤처팀에서 신사업을 추진하고 있습니다.
수강 만족도 1위 전문가와 함께 1년 365일 신사업의 새로운 기회를 준비하세요.

강의자료 및 실습예시

서비스/상품/사내벤처 아이디어 발굴과 비즈니스 모델 개발 및 검증을 위한 프레임워크

커리큘럼

* 회차별 주제를 클릭하면 상세한 커리큘럼이 나옵니다.

1주차. 방법론 Overview, Customer Insight 발굴과 실행

 

Ice Breaking & Team Building

    신사업 및 비즈니스 모델 개발 방법론 Overview

    • Bottom Up 방식의 신사업 발굴 및 비즈니스 개발 방법론 개요

    Customer Insight 발굴 방법론 이해 및 실행Ⅰ

    • Customer Insight 정의 및 기업의 활용 사례
    • Customer Insight 발굴 5단계 프로세스 및 사례
    • Customer Insight 발굴 1단계: Empathy Research 이론 및 사례
    • : 직접경험/간접경험, 관찰, 일기, 고객경험 인터뷰 등

      # 실습1: 고객경험 인터뷰 질의서 개발 및 실행 실습

    • Customer Insight 발굴 2단계: 페르소나 이론 및 사례
    • Customer Insight 발굴 3단계: 고객여정지도 이론 및 사례
    • # 실습2: 고객여정지도 개발

    2주차. Synthesis를 통한 인사이트 후보 발굴과 신사업 아이디어 Pool 발굴

    3주차. 신사업 아이디어 선정과 비즈니스 모델 개발: Target Customer 선정

    4주차. 비즈니스 모델 개발: 수익모델과 운영모델 및 기타 BM 개발 툴

    5주차. 비즈니스모델의 유효성 검증과 경제성 분석

    6주차. 사업계획서 수립 및 피드백

    강사소개 및 인터뷰

    김대이

    (현)
    - ㈜드림어스컨설팅 대표
    - 네모 파트너즈 ICG 이사
    - K기관 신규 비즈니스 모델 개발 프로젝트 PM
    - E기업 사내벤처 프로젝트 PM
    - U기업 신규사업 기획과정 멘토
    - 서울창조경제혁신센터, 대구창조경제혁신센터, 창업진흥원, 성남산업진흥원, 경기일자리재단 창업 멘토
     
    (전)
    - PwC컨설팅 전략/혁신 컨설턴트
    - kt 창의경영센터/고객최우선경영실
    - CJ제일제당 혁신팀
    - GS리테일 6시그마팀
     
    (프로젝트 및 강의이력)
    - H그룹 글로벌인턴십 디자인씽킹, 비즈니스모델 개발 교육(2019.06.)
    - H기업 핵심인재대상 신사업 발굴 교육(19.05.~)
    - R사, H사 신사업 개발 프로젝트
    - 교원 체험학습 플랫폼사업 개발/런칭
    - KT 신규사업 발굴
    - 그 외 LG, CJ, GS 등 다수
     
    (기타)
    - 경영지도사(마케팅)
    - M&A거래사(한국M&A거래소)
    - 6시그마 MBB(PwC컨설팅)
    - I-Consultant Brown Belt (미국, Strategos & KT)
     
    (저서)
    White Space 비즈니스 모델 혁신 워크북

    1. 자기소개 부탁드립니다.

    안녕하세요? 저는 이번 강의를 하게 된 김대이 입니다. 과거 약 20년의 사회생활동안 사내 컨설턴트, 외부 전문 컨설턴트, 신사업팀장, 스타트업육성팀장 등을 수행하면서 다양한 경험과 이론을 축적하고 다양한 산업에서 프로젝트를 수행하였습니다. 신사업을 런칭하여 실제 운영해 본 경험도 보유하고 있습니다.
     
    현재 ㈜드림어스컨설팅의 대표이자 프로젝트 PM으로서 기업들의 신사업 개발, 사내벤처, 신규 비즈니스모델 개발 관련 프로젝트들을 주로 수행하고 있습니다.
    그 외에도 스타트업의 창업 관련 멘토링, 공공기관의 스타트업 평가 및 선발 심사 업무를 수행하고 있습니다. 저는 수십 개 이상의 기업들의 신사업을 직접/간접적으로 경험하였으며, 스타트업과 관련하여 1,000건 이상의 심사 경험을 보유하고 있습니다. 저의 이러한 축적된 경험과 이론을 바탕으로 성공적인 신사업을 개발하고자 하는 분들에게 도움을 드리고 싶어 강의를 개설하게 되었습니다.

     

    2. '신사업 발굴과 비즈니스 모델 개발' 수업에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 어떤 형태로 진행되나요?

    저는 2011년부터 약 2년간 해외 석학인 게리 하멜 교수(핵심역량 창안자, 2008년 월 스트리트 선정 세계 경영 구루 1위) 및 그의 컨설팅팀과 함께 신사업 프로젝트를 수행했습니다. 그때 해외의 선진 방법론을 습득하게 되었고 이후 신사업 프로젝트들을 수행하면서 국내 기업에 적합한 형태로 신사업 방법론으로 발전시킬 수 있었습니다.
     
    이번 수업에서는 고객, 산업, 핵심역량, 단절적 변화에 대한 인사이트를 발굴하고 그 인사이트를 활용하여 신사업기회 군을 형성한 후 기업의 핵심역량도 있으며 고객의 니즈도 강한 첫번째 사업기회를 선정하여 비즈니스 모델로 구체화하고 실험을 통해 완성도를 높여가는 과정에 대해 수업하고자 합니다.
    수업은 워크숍 형태의 팀별 실습 중심으로 진행하며 협업에 복귀해서도 활용하실 수 있도록 주요 단계마다 체계적 이론 설명을 병행할 예정입니다.

     

    3. 본 강의에서 배운 내용을 수강생분들이 어떻게 활용할 수 있을까요?

    기업에 계신 분들은 성공가능성이 높은 신사업기회를 발굴하고 구체화하여 경영진께 승인받는 목적으로 활용할 수 있습니다. 만약 기업에서 신사업을 전문으로 하고 있으며 경영진으로부터 사업 타당성 검토 업무를 자주 요청 받는 분이라면 검토대상 신사업에 대해 효과적으로 대응하실 수 있습니다. 사내벤처 담당자라면 훌륭한 아이디어를 선별하고 개발하는 과정에 대해 학습하실 수 있습니다.
    창업자라면 사업 아이템을 발굴하고 비즈니스 모델을 만들어 투자를 받기 위한 사업계획서 수립의 용도로 활용할 수 있습니다.

     

    4. 다른 신사업 방법론과 관련된 수업도 있는데, 이 수업만의 특별함은 무엇일까요?

    기존의 Top Down 방식 신사업 방법론은 공급자 관점이 강합니다. 이로 인해 고객과 유리된 신사업 런칭이 이루어지는 경우가 많습니다.
    이번 수업은 철저히 고객지향적이고 체계적인 강의라고 자부하고 있습니다. 최근 모기업 대표님으로부터 스스로도 고객지향을 많이 강조해왔지만 기업(공급자) 중심적인 전략 프레임에서 벗어나지 못했는데 과정을 수강한 후 고객으로부터 시작하여 사업 아이디어를 발굴하고 고객 중심적인 비즈니스 모델을 개발하고 고객 중심적인 실험 과정을 체계적으로 적용 가능하는 확신이 들었다는 피드백을 받은 적이 있습니다.
    이번 과정을 통해 고객지향적인 아이템 개발부터 시작하여 고객지향적인 비즈니스 모델을 개발할 수 있는 역량을 강화함으로써 신사업 성공의 확률을 제고하실 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.

     

    5. 전략기획이나 비즈니스 모델과 관련하여 선수지식이 부족한 사람도 수강할 수 있나요?

    네, 기존의 전통적인 방법론은 복잡하고 어렵다는 평가를 많이 받습니다. 그러나 이번 수업의 특징은 굉장히 쉽다는 것입니다. 렌즈를 활용하여 인사이트를 얻고 인사이트를 활용하여 신사업기회를 발굴하고 비즈니스 모델을 개발하는 일련의 과정이 굉장히 자연스럽고 당연한 과정이므로 굉장히 쉽게 느껴질 것입니다.

     

    6. 주로 어떤 분야에 있는 분들이 수강대상에 적합할까요?

    지금까지 기업의 경영진들께서 많이 수강하셨습니다. 기업의 신사업팀과 혁신팀에게 필요한 기본 과정입니다. 사내 벤처를 검토하시는 분에게도 필요한 과정입니다. 창업자라면 반드시 들어야 할 과정입니다. 투자자라면 확실히 숙지하셔야 할 내용입니다.

     

    7. 마지막으로 수강생들에게 하고 싶으신 말

    기업들에게 경쟁은 기본이며 새로운 기회를 창출하는 것이 중요한 시대가 되었습니다. 신사업 개발은 이제 기본 역량이라고 생각됩니다. 새로운 방법론을 학습하시어 기업과 개인의 미래를 준비하시는 계기가 되었으면 합니다.

     

    수강료 80만 원60만 원
     
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