성공적인 IR을 위한 필수 자료 만들기
: 사업 타당성, 수익성, 기업가치분석

김대이님:
스타트업과 기업들이 사업계획을 수립한 이후 사업을 런칭하기 위해 무엇을 해야 하는지 명확한 가이드가 없어 어려움을 겪는 경우가 많은 것 같습니다.
사실 사업계획의 모든 요소는 가설이며 아이디어입니다. 그러므로 사업계획을 수립한 후 런칭을 하는 것이 아니라 그 가설과 아이디어를 검증하여 사업의 실행가능성을 높이고 고도화할 필요가 있습니다.
수강생께서는 이번 수업을 통해 사업계획을 어떻게 검증하고 고도화할 수 있는지 선진기법을 배워 적용할 수 있으며 이는 사업의 성공가능성을 제고하는데 큰 역할을 할 것으로 기대됩니다.

이상택님:
우리가 운전을 할 때는 대시보드와 네비게이션을 보며 목적지에 도달하기 위해 올바른 방향으로 가고 있는지 속도는 적절한지 휘발유가 모자라지는 않는지 등을 확인하게 됩니다. 그러나 사내벤처 또는 스타트업의 경우 목표와 대시보드의 역할을 하는 매출, 이익, 잉여현금흐름 등의 목표와 이를 달성하기 위한 과정지표가 명확하지 않은 경우가 많은 것 같습니다.
우리가 핵심가설을 활용하여 작성한 추정 재무제표의 매출, 이익, 잉여현금흐름 등은 기업의 목표가 될 것입니다. 그리고 그 매출과 이익이 산출되기 위해 분석된 판관비, 원가, 투자비 등은 과정지표의 역할을 수행하게 될 것입니다.
이렇게 목표와 과정지표를 명확하게 하면 사업 런칭 전 사업타당성을 명확히 분석하고 판단할 수 있으며 사업 런칭 후에는 우리 사업이 목표를 달성해가고 있는지, 목표 미달의 원인이 무엇인지 파악하여 후속 활동을 수행할 수 있는 근거를 알 수 있게 됩니다.
경영학의 아버지라 불리는 피터 드러커 교수는 ‘경영을 함에 있어 맨 먼저 해야 할 가장 중요한 일은 성과가 무엇인지를 정의하는 것’이라고 하였습니다.
본 수업은 사업을 하시는 분이 가장 먼저 해야 할 일인 ‘성과를 정량화’하는 과정이 될 것입니다.