20년간 삼성전자, LG, 현대를 거쳐 현직 계열사 사업개발 실장을 맡고 있는 담당자와 함께 실사례 기반으로 배우는 사업개발의 모든 것.
사업개발에서 가장 중요한 것은 이미 해본 사람의 실제 경험담입니다. 기존 시중에 나온 자문사 업무 위주의 강의와 달리 기업 실무자 입장에서 회사에 바로 적용할 수 있도록 실사례 위주의 다양한 케이스를 통해 진행됩니다. 오프라인 모임으로 진행됩니다. 생생한 현장에서 직접 만나서 배워보세요!
아래로
- 비즈니스
- 중급, 고급
사업개발 실무 : 삼성전자, 현대, LG 출신 20년 탑티어 BD의 신사업개발, 사업기획, M&A
자문사 업무 위주의 시중 강의와 달리, 기업 실무자 입장에서 필요한 내용을 삼성, LG, 현대 등의 기업에서 실제 경험한 사례 기반으로 공유드립니다.
1기
- 강의 일정
- 24.10.12 ~ 24.11.16 (총 6회) 매주 토요일 14:00 ~ 17:00 (총 18시간)
-
오프라인
강의 특징
이 강의를
이 강의를
선택해야 하는 이유
실무에 바로 투입할 수 있도록!
전략, 신사업, M&A, PMO, R&D, 사업운영, 관리, 투자까지 대기업 실제 업무 모두 공유
이론이 아닌, 대기업에서 실제로 사용되는 검증된 전략과 실행법을 공유합니다. 전략 기획, 신사업 개발, M&A(인수합병), PMO(프로젝트 관리) 등의 실전 중심으로 설계된 커리큘럼으로 다양한 핵심 업무 프로세스를 다루며, 바로 실무에 적용 가능한 구체적인 사례를 알려드립니다. 다양한 케이스를 통해 사업개발 직무로 실무에서 마주치는 다양한 업무 상황에서 효과적으로 대처하여 업무 현장에서 차별화된 성과를 내실 수 있게 됩니다.
대기업, 중견기업, 중소기업, 스타트업, 개인사업 등 모든 사이즈에서 직접 경험한 사업 개발 노하우 공개
지난 20년간 다양한 규모의 기업을 모두 경험해 본 실제 사례를 바탕으로 각 규모에서 맞는 사업 개발 노하우를 공개합니다. 각 기업 규모에 맞는 맞춤형 사업 개발 전략과 접근 방식을 다루며, 규모에 따라 달라지는 리소스 활용, 시장 진출 전략, 리스크 관리 방법 등을 학습하게 됩니다. 이를 통해 다양한 환경에서 효과적으로 사업 개발을 진행할 수 있는 역량을 기르실 수 있고, 더 나아가 어떤 환경에서도 성공할 수 있는 비결을 배우실 수 있습니다.
반도체, 모바일, 자동차, 플랫폼, 컨텐츠, 소재 등 한국의 다양한 주력 산업에 대한 핵심 요소와 가치 사슬 공유
한국 경제를 이끌고 있는 다양한 주력 산업에 대한 깊이 있는 이해는 필수적입니다. 이 강의에서는 반도체, 부동산 등 각 주요 산업의 핵심요소를 분석하고, 각 산업이 어떻게 작동하고, 어떤 경쟁 요인이 중요한지 파악하게 됩니다. 산업별 특성에 맞는 사업 전략을 수립하고, 산업 간 연계성을 활용해 사업 기회를 극대화할 수 있도록 진행됩니다. 사업 기회 창출을 넘어 미래 산업을 위한 통찰력을 갖고 싶다면 이 강의를 놓치지 마세요!
강사 소개
최고에게
최고에게
배워보세요.
Simon
안녕하세요. 저는 지난 20여년간 초대기업/대기업/중견기업/중소기업/스타트업 등 다양한 Size 및 자동차/핸드폰/반도체/소부장/소비재/컨텐츠/부동산 등 다양한 Industry에서 R&D/마케팅/사업운영/전략/재무/투자/M&A 등 다양한 직무를 경험했으며, 현재의 여러 회사에서 다양한 직무를 맡는 동시에 투자법인을 통해 개인사업을 진행하고 있습니다.
경력 사항
- (현) D사 사업개발 실장 (4년)
- (현) 그룹 지주사 Board (겸직)
- (전) 현대자동차 R&BD (5년)
- (전) 삼성전자 무선사업부 사업운영/마케팅/M&A (4년)
- (전) 삼성전자 반도체총괄 전략/M&A/투자 (5년)
- (전) LG상사 신사업개발 (1년)
- 기계공학 학사, 경영학 석사 (국비 장학생 선발 Full Scholarship)
개인 이력
- 화장품 회사 A사 경영자문
- IT회사 A사 경영자문
- 개인 소유 투자법인 (1년, AUM 30억원)
- 개인 소유 부동산법인 (7년, AUM 150억원)
커리큘럼 요약
꼭 필요한 내용만
꼭 필요한 내용만
압축하여 담았습니다.
수강대상
이런 분들에게
이런 분들에게
추천합니다.
기업에서 사업개발 업무를 담당하시는 분 또는 새로 담당하실 분
스타트업 창업을 준비하시거나, 운영하시는 분. 회사를 키우셔야 하는 분
개인 사업을 준비하시거나, 운영하시는 분
신사업개발, 사업기획, M&A, 벤처투자 등의 업무에 관심이 있으신 분
기업운영의 근간을 이루는 다양한 규정과 절차/직무에 관심이 있으신 분
자주 묻는 질문
궁금한 점을
궁금한 점을
알려드려요.
-
수업에서는 주로 어떤 내용을 다룰 예정이시고, 수업은 어떤 형태로 진행되나요?
지난 20년 간의 사업개발 직무를 통해서 경험했던 다양한 사례들을 구조화하여, 기초 이론에 연동하여 설명드릴 예정입니다.
-
본 강의에서 배운 내용을 수강생 분들이 어떻게 활용할 수 있을까요?
분야를 막론하고, 모든 사업과 이슈의 본질은 실질은 아주 단순합니다. 다양한 사례와 이론을 이해하게 되면, 모든 이슈에 대해 본질적인 Issue Finding을 스스로 할 수 있는 역량을 키울 수 있고, 이에 대응할 수 있는 다양한 Option별 방법론에 대해서도 배울 수 있습니다.
-
다른 곳에서 진행되는 수업과의 차별점은 무엇일까요?
이론만 이야기하는 것이 아닌, 실제로 제가 경험한 사례를 중심으로 강의할 예정입니다.
-
본 수업이 수강생에게 필요한 이유는 무엇일까요?
기업의 활동에 대한 본질적인 이해가 가장 중요하고, 사업에 관심이 있는 분들이라면 반드시 알아야 할 내용들을 강의합니다.
커리큘럼
꼭 필요한 내용만 담았어요.
총 7개의 커리큘럼
-
1주차. 사업개발 업무 개괄
강의 내용
- 사업개발이란 무엇인가
- 사업개발을 잘하기 위해 필요한 역량은?
- 기업의 신성장동력(신규 사업) 발굴시 사용하는 기본적인 Template
- 기업의 신규 사업은 실제로 어떻게 결정되는가?
-
2주차. M&A 관련
강의 내용
- 주요 절차와 Key Event
- Deal Structure의 중요성 (참고사례 소개)
- Due Diligence에서는 주로 무엇을 보는가? 한계는 무엇인가?
- SPA/SHA 구조, 협상방법, 주요 고려사항, 그리고 한계점
- Valuation은 왜 의미가 없는가? 그러나 또 왜 필요한가?
- 포괄적인 협상 전략
-
3주차. PMO 관련
강의 내용
- 중장기 5개년 사업계획 수립방법
- 인수후 100일 작전을 통해 이루어지는 주요 행위
- 회사의 상품기획/Pricing 등 프로세스 점검, 비용 효율화 점검 등
- 인수후 들여다보는 각종 사내 규정/규칙. 그리고 그 이유와 중요성
- 법무 관점 이루어지는 일련의 행위들
- 기존 사업 Top-Line확장 전략
- 계열사간 시너지 발굴
- 신규 사업분야 발굴을 통한 근원적 EBITDA 개선
- 우수 인재 채용
- Valuation 개선과 Exit 전략
-
4주차. 재무/회계 관련
강의 내용
- PL/BS/CF
- 관리회계란? (공헌이익, KPI 설정, P-Mix 효율화)
- 자본조달 우선순위와 재무 레버리지
- 영업 레버리지와 고정 영업비용
- Working Capital의 중요성 그리고 재고관리
- 잉여현금 관리, 자금 관리
- 기타 여러 중요한 재무/회계 관리 Point
-
5주차. 주요 산업별 Value Chain
강의 내용
- 반도체 산업 (한국에서 그나마 해볼만한 분야)
- 부동산 (모든 산업의 근간. 사업개발을 위해 필수적으로 이해 필요)
- 기타 산업 (핸드폰/자동차/플랫폼/화장품 등)
-
6주차 1세션. 스타트업 투자 및 창업시 주의사항
강의 내용
- Funding/지분율/Valuation에 대한 이해 (왜 조심해야 하는가)
- 적자발생과 Cash Burn 그리고 Consequence
- Exit 전략의 중요성 (알파와 오메가)
- 기타 주요 투자 Term 소개
-
6주차 2세션. 사업개발 직무와 개인 재테크 시사점
강의 내용
- 사업개발 직무와 개인 재테크의 연관성
- 개인은 어떻게 부를 쌓을 수 있는가?
- 투자 Vehicle에 대한 이해 (상장/비상장/채권/토지/기타부동산/무형자산 등)
- WACC과 ROIC
- 부동산 투자에 대한 이해
- 임대업의 본질 그리고 주의사항
커리어 성장으로 가는 길, 러닝스푼즈와 함께 하세요!
지금 보고 계시는 강의의 관련 태그로 다른 강의도 찾아보세요.
