새로운 기술, 세대, 현상에 기민하게 대응하는 New 리더십과 성과관리 역량을 함양하여, 현업에서 이를 바탕으로 고성과를 창출하고 성과 코치로 성장할 수 있도록 구성하였습니다.
뉴노멀 시대, 성과관리 패러다임의 변화를 읽고,
성과관리의 New Wave, 애자일 성과관리를 습득하여 팀의 고성과를 창출할 수 있습니다.
일의 목적과 의미를 공유하고, 팀과 개인의 목표를 한 방향으로 정렬할 수 있습니다.
목적에 맞게 소통하고, 팀원과 높은 신뢰감을 구축하여 팀의 고성과를 창출할 수 있습니다.
구성원의 성장을 돕는 평가 피드백의 기술을 습득하여 조직의 건강도를 높일 수 있습니다.
성과관리 전문가 김용성 교수와 현장의 성과관리 전문가 김주수 부사장 & 김재은 부사장 & 김성진 상무가 직접 제안하는 넥스트 노멀 시대에 통하는 새로운 성과관리 방식! 애자일 성과관리를 통해 우리 팀의 성장과 업무의 성과를 높일 수 있습니다.
기업의 사업 파트너(성과 코치)로서 팀장이 갖추어야 할 필수역량을 '성과관리의 새로운 표준 - 목표설정 - 성과관리 코칭 - 평가 및 피드백' 순으로 습득하여 애자일 성과관리를 위한 필수역량을 체계적으로 제시합니다.
성과 코치로서 성장하기 위한 팀장(리더)에게 필요한 목표설정부터 평가 및 피드백까지 그리고 실무에 바로 적용할 수 있는 툴과 프레임 등을 제시해드립니다.
팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 조직 구성원 관리와 팀 성과관리 역할을 수행하고 있는 분
팀장의 역량 중 성과 관리 역량의 향상을 원하는 분
예비 팀장으로 ‘Performance coach(성과 코치)’로 성장을 원하는 분
SECTION 1. 성과관리의 새로운 표준
1-1. 뉴노멀 시대, 성과관리 패러다임의 변화를 읽어라
1-2. 성과관리의 New Wave, 애자일 성과관리를 이해하라
1-3. 크라우드소싱 성과관리로 혁신하라
1-4. Beyond를 위한 조직의 힘을 키워라
SECTION 2. 목표 수립
2-1. 일의 목적과 의미를 공유하라
2-2. 구체적인 목표를 설정하라
2-3. 팀과 개인의 목표를 한 방향으로 정렬하라
2-4. 이해와 설득을 통한 목표 공감대를 형성하라
SECTION 3. 성과관리 코칭
3-1. 명확하게 표현하고 목적에 맞게 소통하라
3-2. 합의 추구를 통한 팀 화합을 도모하라
3-3. 높은 책임감으로 신뢰를 구축하라
SECTION 4. 평가 및 피드백
4-1. 상대평가 vs 절대평가, 스마트하게 도입하라
4-2. 실행을 촉진하는 상시 성과 평가를 실천하라
4-3. 구성원의 성장을 돕는 평가 피드백의 기술을 익혀라
4-4. 더 높은 성과를 위한 조직 건강도를 점검하라
4-5. 평가 활용에 대한 구성원의 수용도를 높여라
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